石狮男装的大咖固然不少,然而石狮还存在着为数众多的男装小咖。他们的生存状况如何?他们是如何应对库存、同行竞争问题?本期行行出状元·精英访谈栏目组深入石狮,采访当地一批男装企业家,为读者解开诸多疑问,揭开石狮男装的面纱。
站在号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城里,数清这里有多少种牌子,对于闲逛的人,是一个难题。在北区D座一楼的一间铺面里,挤得满满当当的货架上都是厂家代销的产品,既有冬天穿的羽绒服,也有夏天才用得到的休闲短裤。蔡玉琼是这家店铺的主人,石狮本地人,她或许可以回答前文这个问题。在当地做了近30年的服装批发生意,蔡玉琼见过不少起起落落,不过,现在她却考虑把店关了,回家休息。“许多工厂都倒闭了。去年倒闭了50%,估计今年还会倒闭至少30%。外单过去订货都是上千件,现在120件、60件的都有。当季没卖掉的衣服,就降价往外卖,但根本赚不到钱。”她说道。
石狮是中国休闲服装的著名集散地,在地理上,它与晋江、泉州构成一个服装业的“金三角”,与广东、浙江同被看作中国服装业的三大发动机。相当一段时间内,石狮的服装市场吸引着全国各地的商人去批发进货。许多日后知名的晋江服装企业,最早也起步于此。这些不乏名气的服装企业后来分为两个阵营,其一是运动品牌,代表者为安踏、361度、特步、匹克等;另一阵营则以男品牌为主,利郎、七匹狼和九牧王为其中代表。
去年以来,泉州鞋服业遭遇一场前所未有的“大考”——全行业库存超过100亿元。
如何去库存化,众多鞋服企业将目光投向电商。恰逢其时,17日至18日,第四届中国鞋服行业电子商务峰会在泉州召开。
论坛上,安踏董事长丁志忠坦承,三年前安踏认为发展电商会与线下销售产生极大矛盾,因此一直采取观望状态。但后来发现,电商发展太快,在库存增多的情况下,迅猛增长的网上销售,让泉州鞋服企业意识到,这种商业模式的改变是任何人都抵挡不住的。“电商将成为安踏未来发展中的重要商业模式,我亲自抓这一块,今年的目标就是建立电商模式和标准,奠定安踏在电商中的江湖地位。”
(一) 服装业及其关联产业发展迅速
(二) 基地化生产特征开始凸现
(三) 服装及其原材料市场体系已经初步形成,并正在升级
(四) 国内外市场并进,基本形成了全球性的服装销售网络
(一)服装产业科技含量较低
(二)信息化进程相对滞后
(三)品牌创新还需要进一步加强
(四)市场体系亟待进一步完善
(五)行业组织的作用需要进一步得到发挥
(六)人才紧缺:石狮市民营企业当前面临的最紧迫的问