经过经融危机洗涤之后，尽管欧美市场鞋类产品出口继续下滑，鞋行业整体情况却呈现明显的回暖趋势。有关专家称，这与异军崛起的新兴市场不无关系。

其实，长期依托于欧美市场的鞋企对东盟、非洲等新兴市场的开拓早已展开。许多有战略眼光的鞋企早已捕捉到了商机。安踏、鸿星尔克、亚礼得、三六一度在东盟国家开设专卖店，特步在马来西亚启动品牌推广计划等等。

同时，非洲也已渐渐成为鞋企争夺的一块阵地，中国有不少鞋商已经在这块阵地上取得了骄人的成绩。2002年好兄弟鞋业在非洲建立鞋厂，2004年哈杉又勇敢地避过了贸易争端，在尼日利亚扎根……新兴市场不断崛起，给竞争激烈的鞋企带来了新的“蓝海”。

近几年，随着网络营销的进一步发展，现在各大企业已经将网络营销视为重点宣传平台，福建制鞋业在十几年的成长中,已形成较大规模的产业集群,但这种集群发展是以低价格的劳动密集型产品参与全球化的竞争,网络营销的特点和它所带来的优势可以弥补福建中小制鞋企业发展的劣势。

日前安踏副总裁在接受媒体采访时说道，“互动营销日益火爆，4亿多网民使中国成为全球互联网最普及的国家，网络营销已成众多企业的推广和销售手段。”可见，网络营销手段在泉州一些品牌鞋企中已经备受瞩目，聪明的鞋商通过多渠道携手并发前进，只为了分食更多的市场份额。

鞋业是福建省经济的支柱产业，每年鞋的产量和出口量均名列全国前茅，就拿晋江市来说，它是著名的"中国鞋都"，从皮革、鞋材、化工原料到数字制模都有专业厂家，年产量７亿多双，产值超１５０亿元，出口创汇１２亿美元，产品销往８０多个国家和地区。

数据显示了鞋业强省的经济实力，却也让不少鞋商困惑，福建的鞋业批发市场发展却相对落后，到目前为止尚未形成一个辐射全省的强势鞋业批发市场。据了解，目前在福建各地市均设有辐射当地市场的中小型鞋业批发市场，这些批发市场的辐射半径主要在地级市及其郊县。据了解，福州大鞋城里不少商户主要做的都是福州五区八县的生意，福州以外的省内地区，如龙岩、泉州等地一般都选择从当地的批发市场直接进货。从货源和经营模式上来看，福州作为省会城市的鞋业批发市场和省内其他的地区相比几乎雷同。

福建鞋业市场容量本也不小，却怎么也做不大、做不出名气，在产业发展日新月异的今天，故步自封、满足现状必将制约产业的发展，只有积极进取、及时调整革新才能促进产业的发展。

"高库存"是近一两年来制鞋行业最关注的、为之色变的词汇。过度积压的高库存如同一个沉重的包袱，压得鞋企喘不过气来。所谓牵一发而动全身，高库存就像一个恶性肿瘤会感染整个企业的正常运转，导致了整个行业增长速度的放缓。

纵观国内整个鞋业市场，不管是运动休闲鞋还是皮鞋行业，都不免受到了库存危机的高度洗礼，其中以运动鞋领域最为凸显。随着近几年各大运动品牌门店的强势扩张以及产品线的不合理扩充，运动鞋行业的高库存至始至终都是业界讨论的焦点。

从长远角度考虑，鞋企要解决库存问题，首先打折是鞋企去库存的传统做法，可以带来短期销售的高峰。但如果过度了或者不合理，就会损害到品牌的价值。所以，企业在确定打折方案时务必要多动脑筋。其次，去库存的另一种方式，就是让企业又爱又恨的电商渠道。无底线的价格战让企业有时候不得不以近乎于零的利润来快速推货，成为一种"断尾求生"的不得已之举。最后，通过批发的方式来去除库存尾货，是目前外贸鞋企普遍采用的一种渠道模式，一来可以大量销售尾货产品，二来又可以从中获得相应的利润。

著名品牌实战专家赵昌彪指出，中国的网民数量已经近1亿，鞋业企业应当充分认识到网络的力量，积极寻找商机，开掘网络财源。现如今网络在鞋业的营销中发挥的作用将会越来越大。许多鞋企业审时度势借助网络媒体进行营销，业绩获得了前所未有的增长。

鞋业会长兼鸿星尔克董事长吴荣光分析，省内现有鞋业批发市场硬件相对落后，目前广州、北京、上海等地的鞋业市场已经出现了细分明确的强势鞋业批发市场，传统的一体化的鞋业批发市场已经明显满足不了细分市场的多元化、个性化的需求，作为鞋业强省，福建省也迫切需要一个统一规划、专业化细分的强势鞋业批发市场。

针对高库存，知名鞋商特步CEO许志华日前指出通过调低订单目标，放缓开店等方法，能够控制货存问题。并且进一步优化、调整零售网点结构，开大店，关小店，进一步提升零售网点的平均销售面积，并继续以中国二、三线城市为拓展零售网点的重点。