很多人都在说管理、说做事，其中最核心的便是人，管理的是人，做事的也是人，只有将人放在适合的位置上，才会发光发热。可是，在一个团队上，总会出现团队性格搭配的问题、团队协作建设的问题、团队凝聚力建设的问题等，你有很好的解决分案么？
团队管理要素
运营体系由产品、运营、物流、等环节组成，并且环环相扣、相互制约影响，电商组织对团队的合作性要求更高。
团队构架（中等规模）
在团队上，很多人都觉得前期我们需要有一定的规模后，才会去扩张，可在初期你是否已经有这方面的计划呢？今天你的团队或许还没有这规模，或许已经有了，你是否都已经合理的布局好各岗位职责了么？且看行行出状元小编，为大家做的电商团队构架分析：
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战略团队
管理层
电子商务总监
运营主管
市场总监
职能定战略
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带队伍
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分果子
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职能拼服务
有了规划，有了方案，如何明确执行,不妨看看知名企业或个人如何玩转团队管理：
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