说道做一个成功的网站，很多朋友都会说好好做外链，好好做内容，尽量给网站营造一个稳定的环境，没错，这些都是网站成功的必要条件，可是当一个各方面指标都很优秀的网站摆在你面前的时候，团队的整体运营能力就显得尤为重要。而在我看来，如何融合并提高大家的合作竞争能力，它的重要性一点不比内容、外链、用户体验差。
内容给予我们关于团队经营的启示：
针对原则问题丝毫不含糊。内容和外链是我们一而再再而三强调的优化真谛，无论在什么时候，这都是做网站优化的主要思路。虽然在前段时间里，一些看似正规的网站躺着中枪，但细细分析起来，网站阅读价值不高，不能提供高质服务才是拔毛的最终原因，所以内容和外链建设始终是一个网站迈向成熟的必要武器。
而团队经营也要这样，按规则办事，没有丝毫含糊，遵循一切值得遵循的东西，不能有半点侥幸的心理。因为作为一个团队，每个人的工作都是成功的必要前提，不要以为你今天少发一个链接，别人多写一篇文章就能补回来，我们遵循follow+网站优化模式，让每个人的努力都换成有效地堆积，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，每个人都要认真对待自己的工作。
而且关于内容建设而团队建设，笔者还有一个想法那就是，留住访问者的关键在于内容的建设，只有高质量的内容才能有效地提升用户粘度，一样的道理，如果我们想让自己的网站在某个专业领域获得更多的份额，那么无论采取怎样的管理方法，都是基于个人能力上说的，所以从这点上说，团队整体能力的提升还是要基于个人硬件水平的提高。
外链给于我们关于团队经营的启示：
建设网站的时候，我们需要友站的导出链接，才能让自己的网站尽可能快的成长起来，而在团队经营的时候也是这个道理。我们要善于学习别人的经营理念，况且有些时候行业的竞争者给与我们的并不完全是发展的压力，也有可能是发展的机遇和动力。因为并非只有行业之间的内战，行业与行业之间也存在兼并与被兼并的关系，所以我们期望强劲对手的出现，这不仅是行业的需要，也是我们成长的需要。可是说到学习竞争对手，我们不禁会打一个大问号，那就是我们该从何学起?
除了标题优化、关键词选择以及盈利模式的探索上，我们是否还有其他的突破点，而笔者的意见就是，学习竞争对手首先要从他们的客服开始。因为一项数据表明，排名首页前三名的公司，他们交易量的差距62﹪源于客服的质量。而我们一再强调客服的时候，不能换一个角色去体验一下对方给予我们的服务质量，这样一来，谁好谁坏，差在哪些方面，全都一目了然。而通过对他们的员工的接触，我们能间接的感觉到他们在团队管理上的细节和重点，这对于加强我们自己的队伍都是不可多得的教材。
另外大家都知道外链建设注重相关性，交换链接是这样，发放链接也是这样，那么从这个方面映射到团队经营上来就是让最合适的人出现在最合适的岗位上，不能因为他比较全面就让他做任何人的候补轮胎，我们应该充分尊重每一个人的意愿，让大家各尽所能。
用户体验给予我们关于团队经营的启示：
大家在做网站的时候都会注意到用户体验这个问题，故而利用一切手段把自己的网站打造的人性化十足，以此留住尽可能多的访问者，那么从这个角度上说，关于团队经营，那么我们无论何时都要坚持人性化的管理才可以。
笔者一直以往都认为富士康的管理很高效，但不够人性化，虽然我们没有这么多的人，但人性化绝对是我们唯一值得提倡的管理方式。因为美国艾尔机构调查显示，员工的心情和工作效率正相关，如果我们作为团队的领导者，一味的打压员工的积极性，或是剥削他们的劳动力，短期内虽然可以获得一定的效果，但是对团队的长远建设来看，都是不可取的，因为我们是拿员工的热情做赌注，一旦工作力度超出了他们的承受范围，那么带给团队的就是致命的打击。
关于人性化的管理还体现在人事变动这一个细致的环节，因为人事变动可以说是团队合作的敏感动作，虽然作为团队的领导者我们需要对自己的成员进行工作的合理分配，但过多的人事变动会内耗一部分工作动力。试想一个成员是做编辑的，你要把他调到外链建设上去，那么新的环境下就会付出一定的时间去学习稳固这方面的知识，过多的变动则会让这块时间慢慢累加，最后总结的时候会发现，一个月的工作效率竟只有80个百分点，其余全部都浪费在人员的变动与学习上，虽然这是我们寻求更高效工作的必要途径，但过多的人事变动仍然不可取。
团队经营与网站管理一样，并不是你有热情，有想法就能做好，在这个基础上，我们还要多思考一番。
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