暴利营销下的高利润产品一定要特殊的渠道经营策略，这样才能体现其自身价值。而不能像可口可乐、康师傅要求的一样，卖茶叶蛋的地方就能买到产品，这样会极大营销产品在顾客心目中的形象。
大辰天联张华平认为，要采取暴利营销手段，就一定要采取差异化渠道，打造上、高、专、窄、团五字真经进行渠道经营。
一、上
操作高端产品一定要有上等经销商配合，才能让产品进入定向的顾客群。只有上等经销商才具有高端消费资源，才具备暴利营销的实力。
这些上等经销商具备三个显著特征，首先是圈子特征，经销商已经是高端消费圈中的一员，具有高端消费者的广泛资源，比较利于高利润产品走到客户面前，其次经济实力强劲，能承受企业高端营销的压力，最后经营理念相同，都是以追求单只利润为核心经营模式，而不是简单的追求规模经营模式。
虽然他们不是当地规模最大、渠道最广的经销商，但凭借两大显著特征，确会成为企业高端产品的最佳伙伴，在一定程度上也是门当户对。
现实中，确有很多阴差阳错的合作方式，企业推广的是高端产品，但找的经销商却是操作娃哈哈、王老吉类产品的大众化经销商，初级阶段，抱着对高利润产品的无限憧憬，合作签约比较愉快。
但伴随时间推移，双方矛盾会逐渐浮出水面，最终会不欢而散。为什么出现这种现象呢?一方面是双方的经营理念不同，大众化产品经销商追求的是规模利润，与高端产品的销售模式不尽相同，另一方面是渠道、顾客、操作方式很难重合，对于大众化经销商无疑是二次创业。对伊已经成功的经销商要鼓起勇气二次创业基本很难，所以门不当，户不对的合作伙伴很难长久。
二、高
进入终端渠道，对于暴力营销下的高端产品，是一个非常重要的事情，不同的渠道会直接带来不同市场反映。
高价产品，一定要选择高端的匹配渠道，只有高端渠道才能彰显品牌的价值，而且可以有效降低消费者对价格的敏感度。
同样一瓶矿泉会，在士多店销售3元钱，在酒店销售5元钱，在机场和五星级酒店销售10元钱以上。从整个价格变化来看，百事可乐产品本身没有任何变化，变化的只是销售地点和场所的变化，从中可以看出销售场所在某种程度上可以有效提升品牌的溢价能力。
所以销售高端产品一定要走高端渠道，在销售、展示产品的同时，可以有效提升品牌的溢价能力。大辰天联张华平在操作高端牛奶时，最初同样没有选择进入大型卖场进行销售，而是选择餐饮酒店进行销售，虽然价格是卖场中的几倍，但还是通过酒店的场所溢价能力，削弱了价格敏感度，最终在渠道的差异化中获得了巨大成功。
试想，当时如果张华平操作的高端乳品一开始选择进入超市销售，不仅面临伊利、蒙牛、光明的正面抵制，还会引来顾客的大部分质疑，那也很难有今天的市场成就，有可能会夭折。
三、专
高端场所中的品牌专柜和商业区大型高档专卖店，是最能体现高端品牌的地方。
当企业高端品牌、高价产品具备一定丰富度时，走专柜或者大型高档专卖店的渠道模式会为品牌插上腾飞的翅膀。
对于企业，独立的专柜和专卖店，可以根据品牌需求，进行个性化装修，有效彰显品牌高端形象，给消费者带来较强的品质感。
现实中，当我们在繁华商圈看见LV、爱马仕等豪装专卖店，总会被其独具特色的形象所吸引，当我们看见高档化妆品专柜，总是赞叹其无限美感，这些感觉在集群式的货架中很难得到体现。
对于顾客，高端顾客虽然追求潮流，但不喜欢在拥挤的环境中与一群人进行争先恐后的购物，他们喜欢在宽敞的环境中，享受一对一的个性化服务，喜欢站在高端空间中享受金钱带来的至上尊贵。
要做到这些，只有特有的专柜、专卖店才能做到，所以我们看到高端产品渠道专卖化，已经成为一种趋势，无论企业是否接受但已经势不可挡。、
遗憾的是我们国内很多企业，在进行高端产品渠道操作时，忽略了专柜、专卖店的专业价值，大辰天联张华平这厮曾经在一个乡村小店，居然有高端矿泉水销售，虽然上面一层灰，但依旧亮相示人。
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