既要卖服装，还要卖文化，这注定旗袍的线上销售从开始就是个小而美的生意。
我们关注旗袍，因为旗袍是一类特殊商品。它不仅仅代表了中国文化，代表了老上海的时髦和风尚，也因为旗袍具有的礼服属性，大部分中国女性在结婚的时候，都会选择旗袍作为宴席的礼服。
作为复古风和礼服双重属性的结合体，旗袍的潜在消费群体始终存在——那些热爱民国风尚的人们，那些准备结婚的女人们，或者是单纯的旗袍爱好者，都让旗袍成为一桩看上去不错的生意。
我们特意选择了红馆和茉茉这两个旗袍卖家，系统展现了他们何去发现和引导旗袍的购买需求，如何解决旗袍在线上销售的难题，如何去做好旗袍的供应链管理。相信这也能够给类旗袍小众产品的售卖者一些新的启发。
然而，随着采访的深入，我们又有了新的疑惑。旗袍因小众而美，通过网络很好地聚集了散落各地的潜在消费者;却也因为小众，市场空间始终有限。如果仅仅是停留在小众市场，也许旗袍永远都只是爱好者的生意，而无法像裂帛和阿卡那样，能够以文化元素为核心，把潜在需求从民族风爱好者向更广大人群扩张。
因此，这两个案例还有另一层意义：红馆选择借着谍战片火热之机，复兴民国风;而茉茉则运用了更多的现代元素来改造传统的旗袍——他们在商业范畴内，都在尝试让小众的旗袍文化更多元，更符合现代潮流的需求。
他们是否能像裂帛和阿卡一样，走出自己的小众商业道路，我们不得而知。但我们愿意去关注这样的案例，去发现其中的美好和困惑。毕竟，文化是未来成就一个品牌最好的内涵，不是吗?
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