从南孚电池到华润涂料，从乐百氏到娃哈哈，从五星电器到苏泊尔，中国的民族品牌一个接一个地被并购了，特别是这一两年，并购热潮可谓一浪高过一浪，而被并购的民族品牌逃不脱三种命运：
一是被玩死。这种情况比比皆是，例如曾经红极一时、与安尔乐并驾齐驱的舒而美卫生巾，自从被美国金百利收购之后就每况愈下，现在已经基本上没有踪影了。品牌被并购后走向灭亡的原因是多方面的：有的是收购方有意安排，在榨取有用资源后让其安乐死；有的是因为文化冲突无法调和导致的；也有的是权利冲突，内耗掉的。
二是发展受抑制，品牌的前途被锁死。比如中华牙膏，虽然现在业绩也还不错，但已经不是当年的第一品牌了，挡在其面前的是高露洁和佳洁士两座难以逾越的大山。在外资收购中国品牌的历史中，中华牙膏是少有的能够独善其身的品牌，其发展也就如此，那么，希望通过并购打开品牌空间，进军国际市场的想法，简直就是痴人说梦！
三是成为外国资本榨取中国财富的工具。因为被并购后，民族品牌已经不再是中华民族的品牌了，即使出现人们梦想中的“品牌步步高”，也只会使中国的财富更多地外流，发展得越好是中国人越大的悲哀！比如中华牙膏、南孚电池、徐工机械、双汇火腿肠、华润涂料、苏泊尔等，这些曾经的行业标志性品牌、中国人的骄傲，而今已经成了“品牌汉奸”（这个词语来自苏宁老总对五星的评价——五星卖给百思买还不如卖给苏宁，这样起码不用当“汉奸”，把自己辛苦创办的民族品牌卖给外资）。
那么，为什么很多民族品牌发展到一定的阶段都选择了并购？个中原因到底是什么？
第一种情况：品牌所有者对品牌资产的套现。随着中国市场经济与世界的接轨，跨国公司越来越多地涌入中国市场，现在的市场竞争已经越来越激烈，品牌的获利空间越来越小，品牌的价值虽然提升了，但是不一定能给所有者带来直接利润，从而导致所有者产生变现的想法。刚好现阶段各跨国公司急于进入中国市场，然而它们普遍缺乏网络和本土化团队等资源，而并购则是快速占领中国市场的不二法门。于是，“周瑜打黄盖——一个愿打一个愿挨”的闹剧开始频频上演，部分民族品牌所有者在资本并购的豪门盛宴中赚得盆满钵溢。
第二种情况：为求发展的无奈选择。中国资本市场存在严重的滞后性，贷款难、上市难是中国大部分企业不得不面对的现实，很多品牌发展到一定阶段由于资金跟不上，发展必然受阻，在“前有狼后有虎”的今天，前景不容乐观。就像“跳蚤实验”中那些被玻璃盖束缚住的跳蚤们一样，当民族企业家四处突围却无功而返时，面对外资伸过来的橄榄枝，并购往往是一种无奈的选择。
第三种情况：还有相当一部分民族品牌的并购，是政府的行为。国家为推进“国有股减持”，以及很多地方政府为了解决财政困境，甚至部分官员为了个人利益，而变卖品牌。例如今年初，福建某地方政府成功出售当地的一个“中国名牌”，从而获得20多亿元的现金收入，于是该地区基础设施建设的瓶颈问题迎刃而解。
第四种情况：缺乏资本市场的应有经验，以及缺乏远见而导致品牌的控制权旁落。例如南孚电池，最初与摩根等外资合资成立中国电池公司时，中方占有51%的股份，但后来随着中方股东百孚公司的退出，控股权旁落，从而走上了不归路。相反，同在福建的恒安国际，在私募阶段也曾引入战略投资者摩根，但根据事先的约定，在四年之后即购回外资股份，保证了品牌的控制权。
不管苏泊尔在未来有什么样的市场表现，但是已经不再是我们的“民族品牌”了，而更让我们操心的是还在国际大品牌的夹缝中生存的中国品牌。豪门盛宴下的悲剧才刚刚拉开序幕，如果不能有效遏制外国资本这个“洪水猛兽”，中国“建设自主创新型国家”以及“中国的崛起”只会是美丽的“海市蜃楼”，虚无缥缈！
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