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机械企业站如何接大单?

来源:http://info.hhczy.com 编辑:薛玲玲 2013-06-28 | 标签: 商务技巧 机械企业 电子商务 |
浏览:1169

做网络营销的朋友可能对各种推广手法了于指掌,但对跟单,特别是一些工程类大单,如何导入这些流量,谈判,跟单然后到成交与售后服务等等比较陌生。本文就讲讲笔者如何配合一个有10多年传统生意老板,来攻克一个个工程单的经历。

一、网站修炼内功是基础

笔者公司所经营的汽车车位锁其实是oem贴牌生产品牌,相比厂家,我们没价格、渠道与品牌等优势。而大多数大客户不愿意与电子商务公司签订合同,而是直接与厂家签约。所以,我们网站要尽量做到车位地锁领域内专业,其次,尽量提升公司的可信度。

1、专业专做1种产品

尽管公司还有减速带,道闸等交通安全设施产品,但笔者的这个主站主推车位锁。其它停车场设施只放在一个频道页中,来提升交叉销售。

专业不止体现在只做1款产品,而应该深度挖掘。如机械产品除了产品规格,参数,使用环境外,还有安装,技术支持等等。当你一个网站覆盖了该产品从生产到售后全部过程后,网站的专业性就大大提高一个档次。

2、提高网站诚信度

网站除了提高专业度外,诚信也是大客户选择与你签单的一个重要因素。企业站来提高诚信度,一般可以撰写完善的公司介绍,联系方式,产品荣誉证书,其次就是工程案例。笔者认为,真实可靠的工程案例最具说服力。

3、网站流量篇

无论你做seo、ppc还是其它,只要引入精准流量就可以。依笔者的经验,类似“XX厂家”、“XX报价”、“地区+产品”等等流量,其潜在大客户数目要多一些。而一些疑问词,小白类问答,如“车位锁多少钱一个”等等词,一般都是喜欢讨价还价的个人卖家。所以在引流时,推广人员要有所侧重。

二、客服跟单有技巧

网站一般有专职客服,笔者所在的公司是小客户,客服自己跟进,而大客户一般是公司经理亲自跟进。本文来讨论跟进大客户的一些技巧。

1、分好客户属性

网站有询盘时,客户大多数会问到价格,笔者认为,在未分清楚客户属性时,不要乱报价格。如客户是私人客户,公司客户,机关客户,还是中介人,大客户下面的员工等等。

对于数量较少的私人客户,价格可略报高一些,以求利益最大化。

对于中介人,如交通安全设施公司,停车场设施公司等等,价格可低报,并尽早量出底牌,诱之以利,如返给中间人多少个点等等来拉拢它。

对于大客户,如房地产公司,物业公司,除了报价略低外,最好能上门拜访。如笔者公司在长沙,但有一个永州的大客户需要安装几百台车位锁产品,公司经理第二天就驱车上门拜访了该客户,并敲定了一些细节。这除了表明诚意外,还阻挡了竞争对手抢夺客户。

2、寻找突破点来推进业务进展

虽然都是大客户,但他们的需求却有细微的区别。如笔者公司湘西一个客户,除了产品质量,价格方面的考虑外,还希望提供较为完善的售后服务,包括产品维护等等。公司总部在长沙,不可能一台产品出现故障就派遣专职人员去维修,这样费时费力还费钱。了解客户这个突破点后,公司经理迅速在湘西本地找到一个靠谱的水电工,并签订合同,满足客户产品维护的后顾之忧。

而公司山东有一个大客户,在努力谈拢价格外,客户对产品的安装,维护比较担忧,一度曾经考虑河北等距离较近的厂家。为此,公司除了在当地找到水电工,解决安装问题后,再努力说服客户购买几乎无故障率的手动产品,并在该小区物业放置几台新的车位锁,以防产品出现人员因素,而导致损坏的情况发生。

3、防守结合,让竞争对手止步

一个大客户,不可能只联系一家公司。针对这种情况,你如何来守住自己的大客户,并迅速拿下呢?笔者认为可采取如下几种技巧。

A、突出自身优势

产品的材料选择,质量,价格到售后服务,都可以是优势。如笔者公司在长沙,对湖南各地级市等客户,就有安装维护等方面的优势。

B、诱之以利

一般而言,企业老板不会亲自为安装几百把车位锁而与公司进行长久的谈判。针对企业相关管理者,中介人员,除了线下吃饭等娱乐外,返点是最现实与欢迎的方法。

C、及早下合同

很多大客户,都在权衡若干厂家的利弊。倘若销售人员能提早和客户签订合同,打消客户犹豫不决的念头,就再好不过了。笔者公司在跟进益阳一个客户时,客户坚决只付30%的订金,并要求公司将车位锁全部安装好。因为该公司采购的数目较大,笔者公司最后采取的策略是货到后收30%的订金,安装完毕后再收40的金额,1个月后产品大体上无质量问题,再收25%尾款的策略,从而一举成功拿下该客户。剩下的5%,则是产品质量保证金,公司在开始时就没将这笔钱算人产品利润,至于给不给,公司则不在乎。

三、写在最后

其实,网站推广人员很多时候也向传统销售人员多学习,企业站开展电子商务,还是人与人进行交易。当然,拿下大订单的前期是产品质量过关,不然,其售后维修等相关费用,就足够折腾人的。网络推广人员加传统销售老鸟,是不善于言辞的宅男与传统企业老板的最佳搭档,各司其职,各做其所长。



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