易迅卜广齐在没投靠腾讯时还是很厚道的一个人，自从投靠后在电商界就开始各种拼爹了。现如今的电商行情，就是尽早尽可能大范围抢占市场。好吧，价格战！没钱的都在打，易迅有钱有靠山自然不在话下。但是除了钱易迅还有微信这个巨无霸，看来微信电商化指日可待了！
依靠3C起家的易迅是华东地区最大的B2C购物网站，其中3C类产品行业内全国排名第二。
在去年很多电商公司纷纷遭遇资本寒冬资本之时，卜广齐曾经表示，PC电商仍然处于增长期，移动电商仍然在布局阶段，电商领域还没有形成真正的移动电商，大部分电商公司依然只是把移动终端当做电商的一个渠道。各家电商公司都在移动端有所布局。
目前虽然移动互联网用户增长很快，但相对于PC端的电商用户，移动端的用户量还是比较小。移动电商成为主流还需要一定的发展时间，所以现在还是以布局为主。
电商的发展可谓一日千里，2013年，腾讯电商给易迅网制定的目标销售额为150-200亿，随着腾讯移动互联网的强势崛起，除了专注品类专业采销和运营，继续加大人力物力财力投入物流建设之外，易迅在移动端又将是如何发力的呢？
在上周末易迅供应商大会上，腾讯的战略投入高度再次被提及，虽然易迅来自移动端的营收还没有超过10%，但移动业务的成长速度却是非常快。8亿QQ用户和3亿多微信用户在易迅身上的价值远远还没有被挖掘出来，旁倚腾讯这样的靠山，必将会得到更多的资源倾斜，而对于关系重大的话题，卜广齐表示，微信只是给易迅提供了很好的移动点上的基础，毕竟每个企业资源有限，易迅必须先自己走下去。希望搭建自己的新生态。毋庸置疑，通过结合微信，财付通，未来可以提供一个基于移动系统更好的用户体验和模式。
易迅如何发力将如何发力移动端电商，虽然官方还没有明确的公开战略表示。但是，微信变现动作必然少不了易迅，加上O2O的的巨大潜力，足以对某些竞争对手构成一系列的威胁。
除此之外，价格战对于易迅而言完全不可避免。
易迅网在腾讯电商战略体系当中的定位就是成本中心，在3-5年内没有盈利压力，其主要职责就是要打造腾讯电商优质、低价和快速的消费者口碑，价格竞争是市场经济当中不可回避的一个环节，价格竞争是否进行应当由消费者而不是企业来决定，低价依然是消费者的基本诉求，易迅将会始终坚持正品低价的发展策略。
关于价格战在业内有多个版本的声音，价格战被认为是不正确的商业模式，没有提供最好的用户体验，没有为用户提供相应的价值，只是疯狂下作的价格战是非常不健康的。也有说法认为，以亏损赢得未来的市场地位，一旦确立格局，疯狂的价格战将成历史，是价格战背后真正的逻辑。易迅似乎更加倾向后者。卜广齐直言，B2C最适合做标品，而标品的结果就是价格容易比较。作为后发进入者，必须要守住的商品价格低指标。
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