昨日,京东与好孩子集团达成合作，宣布双方将在包括品类整合、品牌宣传整合、促销及会员整合、供应链整合四个方向上开展全方位、多层次的战略合作。目的是共同推进双方生意目标的实现和高速增长，为消费者提供最佳网购体验，实现好孩子各品类产品在京东份额的全面提升。
母婴品类具有较强的用户黏性，用户重复购买率高，能够给电商带来持续的流量、用户和销售业绩。经过惨烈的价格战，在大家电、IT电子产品的利润空间被高度压缩的形势下，母婴用品成了各大电商不可或缺的战略品类。
从母婴行业来看，尽管大部分业内企业和品牌都认识到了电子商务对于行业的重要性，但皆因其自身规模不足、实力弱小、品类缺失、产品品质和安全标准不过关等问题所限，开展电子商务的步子迈得并不大。在与其他电商平台的合作上，也多是单打独斗，没有形成足够强大的势能。在这种情况下，母婴行业中只有具备全品类产品线、庞大的营销网络体系、完善的服务体系、一流的品牌影响力和过硬产品质量的领军企业，方能当此重任。
好孩子集团执行总裁兼好孩子（中国）商贸CEO高以成在谈及与京东的战略合作时表示，京东是独立B2C行业的领先渠道，具有庞大的活跃用户群体，在百货母婴品类方面占据行业领先地位。“与京东达成战略性合作，好孩子可以借助京东平台的流量和用户资源，为网民更快速地提供个性化的创新产品和良好的网购体验，加快提升市场份额；同时通过京东实现对用户数据的挖掘和分析。”
依靠对母婴行业及其用户需求的深刻理解和亲身尝试电子商务所积累的经验，好孩子确定了通过整合自有用户数据库及与相关行业领军企业合作构建数据平台；通过产品事业部与电商事业部的紧密合作，拓展移动终端应用来构建商务平台；通过升级信息管理系统和流通服务系统来构建管理平台，最终实现三大平台相结合，实现线上线下业务无缝融合的O2O目标，打造母婴行业垂直平台的互联网发展战略。
在业内人士看来，此次与京东的战略合作，可以看做是好孩子在互联网发展战略方向上迈出的一大步。从双方的合作内容和好孩子的战略布局上来看，这次合作打破了以往母婴企业与电商平台单纯买卖的旧有模式，开启了从前端到后端全价值链合作的先例，即双方资源整合共享，进而实现C2B定制。
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