本文介绍了华为发力电商的思路。具体来说就是先从手机入手，利用已经盈利的电商平台，培养用户购物习惯，然后配合140多个国家的合作商，将产品品类扩展到和京东、天猫等企业一个级别……小编对此文进行了删改和整理。
任正非的魔幻现实主义电商
“电商做好了以后，我们的酒也从这上面卖，我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。我们的货物是真的，我控制货物质量。京东、淘宝都管不住质量。我们有货源，全球140多个国家，从每个国家买个好东西放到电商上销售，华为公司的零部件将来都可以拿到网上卖。”线报人士在复述任正非讲话时，他自己也被老板的大手笔和大胆想像震住了。
电信设备制造商华为，转向电商，甚至任正非把目标指向淘宝(注：按华为电商模式应该是天猫)、京东，这听着的确太魔幻，跨度太大。
我姑且将任正非的电商梦想称之为魔幻现实主义吧。
华为电商源起
早在电商梦之前，华为曾经试图向互联网转型。2012年6月，华为终端公司的电子商务部悄然成立。
这次组织架构调整非常低调，外界几乎毫不知情。公开层面，唯一可见的痕迹是，华为终端公司CSO徐昕泉的微博自我介绍变成：从“云管端”到“电子商务”!
早在2012年巴塞罗那电信展会期间，华为终端公司董事长余承东在已经高调张扬“华为要做电子商务”，2012年3月18日华为商城已正式对外营业，但不可否认的是，华为电子商务部的成立更意味深长。
成立初期，电子商务部老大徐昕泉更是非常低调，对于我的采访要求，他只回应：“我们这个部门刚成立，没什么可说的，先做起来吧。”
“公司成立电子商务部，起点非常高。”知情人士称，虽然电子商务部隶属于华为终端公司，也就是现在的华为消费者BG，但其独立性很高，运作、经营都有自己的节奏。华为是想通过电子商务部的运作，通过手机在电商上的努力和试探，从而找到华为设想中的“互联网之路”：依托电子商务，结合手机等终端产品的销售，开始自己的互联网建设。电子商务部的成立，让华为补全了这条互联网通路。
华为能否成为电商大玩家?
据称上海会议期间，华为在终端的渠道发展方面形成了因地制宜发展渠道的核心思路。大意即以尽量少的编制，优先发展低成本渠道，达到最大化的销售覆盖。而电商将同时扮演B2C渠道和B2B交易平台角色，以此为目标分阶段实现。另外，在以开放市场为主的国家中，华为将通过加强与大零售、大国包的合作，实现快速和高效的渠道覆盖;而对于有电商基础和发展潜力的区域，则会采取优先发展电商模式。先做好手机电商，打开互联网销售通道。进而，依托在全球140个国家的货源，玩一把大的，谋划一个华为电商梦，这就是任正非正在下另一盘棋。
但这可行吗?任正非这盘棋是不是下得太大了?
虽然任正非在讲话中提到了淘宝、京东，但从华为的资源、电商模式上看，与前两者的大规模综合类电商的定位并不相同。任正非的想法其实很简单，并不是一定要做成淘宝或者京东，无非就是利用自己的资源优势，以最小的成本做点最可行的事。某种程度上，其实是对现有电商市场的一个补充，基于优质货源之上的独特电商。
年近七旬的任正非仍然胆大敢干，比年轻人更有冲劲。更重要的是，任正非历来说话靠谱。我以为，华为电商梦尽管有点魔幻，但仍有现实意义。
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