【《卖家》罗小贯中问】
治业如治国，将帅众卿，文武百官，是英雄所见略同，还是各抒已见，百家争鸣。电商内训该不该做，如何做，诸位英雄怎么看？
【主公说】
韩都衣舍创始人赵迎光：内训的作用有三点，第一是帮助业务部门之间更好地沟通和了解，第二是通过培训有一些沟通和碰撞产生创新点，最后才是员工在内训中的实际学习效果，能学到什么更好，但是不应报太多期望，重要的还是前两点。
膜法世家创始人黄晓东：传统品牌走的很稳重，电商更重视操作层面。传统品牌在内训中专注于品牌建设，而电商的形式更加灵活，善于通过活动把人与产品结合，让员工由内向外地接受文化。表现形式不同，但殊途同归。
【军师说】
淘宝大学横刀：很多时候，企业会把培训线的同学出来，作为开拓眼界增加人脉、并且在专业上有所提升的途径。理论上，内训部门与HR部门应该并驾齐驱，参与整个公司战略规划和执行，直接向CEO汇报，但现在能做到这样的企业不多，具体要看企业发展规模。
【将军说】
骆驼电商总监周振兵：内训最根本的是让员工能够进一步提升自己，员工的提升对于公司来讲是最大的财富，目标是让员工可以在公司做的更好，以后成为独当一面的人才。
歌莉娅电商总监刘世超：电商内训在不同时期和发展阶段都有需要，在起步时候由于要抢市场，内训主要以员工激励、功能规则培训为主，发展到一定规模，开始注重战略眼光和视野。主要要让中高层接受外部信息，自己有一个清晰思考，然后把好的东西带回来修炼内功。
波司电商总监登彭宇：电商部门人员不断增加，管理、运营上都需要做思考和补充，注重人才培养、内部造血。内部培训和外部邀请都有，自我学习和自我成长也很重要。此外，传统企业拥有供应链方面的优势，但运营方面还比较弱，需要补充电商类的实操经验。
蓝兹运营负责人文浩：考虑到淘宝环境的变化，不学习、不提升就会被淘汰。
【谋士说】
欧时力电商人力资源总监张娟：如何借助成熟的线下培训体系，针对电商的营运模式和专业团队，设计和开发符合电商特点的学习发展项目和培训方式，是目前及未来的重要课题。
韩都大学总监思远：我们现在具备有针对性的课程，但对服装供应链和服装类电商企业的产品企划是现在比较缺少的，服装的供应链磨合难度很大，产品企划，包括结合数据如何选款、进行色系的搭配还比较缺乏。
笛莎人力资源总监希曼：电商没有标准的体系化的东西，课程分级不明显，有些人听觉的太浅，有些觉的太深，更多的是经验分享。不能为培训而培训，而是有这种诉求。目前业务类培训缺乏系统性，更多的是某一次或某一个内容的交流，不成体系化。希望开发内训课程有针对性。
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