最近电商平台凡客陷入了一系列的欠款传闻，凡客第一时间对此消息进行了辟谣。从今年凡客推进平台策略、效仿唯品会做特卖而后又高调声称要重回“我是凡客”的品牌路线，凡客的路在何方，凡客的决策层到底怎么了。
对于近期凡客的欠款门事件陈年表示，凡客之所以最近部门调整，在于一些部门人员太多，需要进行优化，已与一些供货商进行沟通，说明为何会出现拖欠货款情况，问题很快会得到解决。(章修琪)
有朋友着急，要我就这两天的传言表个态。我要说的是：没被堵，也没被围。有合作伙伴来，握手聊天也很善意平和。凡客运转正常，主要在围绕六周年庆，和14春夏规划忙。有一些改变，这个说来话长。也有一些误会，主要因为部门调整沟通不畅。谢谢问候和关心。
——《新浪微博》(2013年10月13日)
凡客希望通过自有品牌+第三方平台两条腿走路，而事实的情况是，第三方平台在获得了短暂的高度重视后，又将回到此前凡客辉煌时，背后不温不火发展的局面。
——《凡客战略再调整阵痛：投资方要求其专注品牌》(新浪科技
10月12日)
如果某一块是用钱堆出来的提高，就不叫提高。明确提高的比如技术系统和运营系统，和5年之前有天壤之别，近1年对产品的专注也逐渐回归，但供应链系统就没有做好，甚至还没有方法论，营销也不能是靠大规模推广得到的，而应该建立和2000万用户的关联。
——《凡客诚品陈年：从文人到商业枭雄》(商业价值
9月22日)
凡客品牌就是有态度，有关怀，而且态度很坚定很鲜明，人情味也足够浓。比如说我们要求它必须是一个平民的环境，平民的形象，强调他凡客的一面，甚至是落寞的一面，传达的观点又是非常鲜明的。
——《陈年首揭秘凡客品牌之路
用代言人表达企业精神》(新快报 8月16日)
凡客诚品最近主要的行动是开放和合作。过去的凡客诚品是自我封闭的企业。2011到2012年的经验教训，使我们得出结论：凡客的能力是有界限的，凡客不可能做尽天下所有品类。即使在服装中也无法跨越所有的品类。所以凡客要开放，首先是把力所不能及的品类开放给线下、线上品牌。
——《陈年：凡客2013年战略重点是开放与合作》(腾讯科技 5月29日)
陈年简介：
陈年，男，凡客诚品科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。于2011年获得第十二届中国经济年度人物提名奖。2011年12月，对于京东商城收购凡客诚品的传闻，陈年和京东商城双双对此传闻辟谣。
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
