10月中旬以来，各大网站、手机终端、短信息……“双十一”的促销信息扑面而来，一年一度的“双十一”大战，已经提前一个月拉开了序幕。
美国有一部喜剧电影《猫狗大战》，2001年上映后，一直挺火。这部片子的主角是猫与狗，为了控制地球，双方进行了一个又一个回合的大战。猫与狗似乎是不共戴天的死对头，彼此的争斗从未停止，而今年的“双十一”提前开打，怎么看都很像是电商领域的一场“猫狗大战”。
京东的“618”和阿里的“双十一”已成为国内两大网购节，也是电商行业的盛大狂欢。今年的“双十一”注定不再是天猫的独角戏，“围猫”之战在所难免。早在8月初，天猫就发布了“双十一商家招募公告”，亮出了大数据的利器，随后便无休止地派发红包、优惠券。为了抢先占领有利地盘，京东、苏宁、腾讯、当当等B2C巨头纷纷亮剑，剑指天猫，各出奇招。
腾讯旗下自营B2C易迅网首次与QQ联合促销，两大平台将投入几千万元扶持优质商家，销售目标是冲击15亿大关。
当当网加紧部署“店庆月+双十一”方案，开启全品类促销。
苏宁一改“暴力促销”玩法，线上线下联合作战，誓与天猫一决高下。
京东更是全面布局，早在京东“618”十周年店庆月开始，就已积蓄足够的能量备战“双十一”。仅6月18日当天，京东日网页浏览量高达3.5亿，家电品类单日销售额7.5亿元，开放平台同比去年增长超过200%，整个6月始终稳居电商流量排行榜首位，高峰期甚至囊括了所有主流B2C电商流量的55%。为了更好地满足消费者自然的换季需求，京东还精心策划了“双十季”促销，为“双十一”预热造势，赢在淘宝（天猫）前面。
从今年“双十一”的战前促销准备来看，将是京东与天猫的一场双寡头对决，重头戏将在比价、产品和物流三大环节轮翻上演。
比价方面。京东一向以高品质、低价格的商品备受消费者青睐，今年打出“好货何须淘”的旗号，显然是与淘宝（天猫）公开叫板。在“双十季”促销期间，京东联合数万商家，展开大力度的优惠促销活动，价格始终维持五折甚至更低，一些新品价格低至二折起，更有每天10点、15点的限量秒杀。10月16日，在2013京东家电行业峰会上，京东发布了《京东家电价格与特色服务白皮书》，推出了“30天价格保护、30天包退180天包换”的特惠政策：即日起，自订单完成30天内，购买京东自营家电产品如遇降价，消费者可获得差价返还。特别值得一提的是，针对线上线下同价问题，京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵表示，京东宁可放弃品牌商，也坚决不会采取“就高”的做法，不能让同价变为变相涨价，以确保能给消费者带来更多实惠。
产品方面。京东目前经营13大类数万个品牌数千万种优质商品，其固有优势是3C、小家电，开发大家电市场更是一马当先，预计2016年家电销售额可达1100亿元。而今年“双十季”更是强化精品概念，仅以促销重头戏服装为例，参与促销的品牌达200多个，包括MAN-GO、VEROMODA、ONLY、杰克琼斯、李宁、爱慕、波司登、雅戈尔、鄂尔多斯等。自10月10日以来，京东“双十季”全品牌促销大见成效，不少品类产品已实现销售额的环比大幅增长，其中一些明星店铺的增幅最高超70倍。
物流方面。在国内电商领域，物流是京东超越对手的强项。截至2013年9月，京东已构建了由6大区域物流中心、超过1300个配送站点、近300个自提点，覆盖全国1232个行政区县的庞大物流网络。同时，京东还在上海、北京、广州、武汉等地启动了亚洲一号项目，以打造亚洲建筑规模最大、自动化程度最高的电商运营中心和订单处理中心。在迎战“双十一”方面，京东提出2013年10月26日至11月30日期间，将面向使用京东配送的开放平台商家推出配送补助，免除其配送费用。此外，京东还推出了上门取件、运力提速、资源储备、开放物流方面的四大举措。即：在开放平台卖家集中的城市为卖家提供上门接货服务；通过陆、空、铁路等干线资源的整合，为核心区域间干线运输提速；在货物流量较大的区域提前进行运力储备及备份；面向业内其他平台的卖家甚至是天猫，开放物流服务等。
物流恰恰是天猫的弱项，互联网专家认为，京东此举透露出强烈信号，希望发挥自己的物流优势，以己之长攻彼之短，击打天猫软肋，提前布局狙击天猫的“双十一”大促。
猫狗大战一触即发，今年“双十一”，谁是赢家，目前尚是一个悬念。在比价、产品、物流三个方面，京东的优势不言而喻，将对天猫形成强而有力的狙击。如果说电影《猫狗大战》是一场誓不两立的生存博杀，那么，以京东与天猫为代表的“双十一”大战，则是一场互相促进的双赢之战，在为用户送去更多优惠、更好服务的同时，将推动整个电商行业更好更快的健康发展。
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