这是一部饱含汗与泪的个体奋斗史——16岁的邓兴强从社会的底层开始，历经挣扎幻灭，沉浮起落，就像一只没有脚的鸟，由南往北又由北到南，一直扑腾着翅膀，飞累了就在风里面睡觉，而心中从未放弃希望。
这在当时，是上亿打工仔背井离乡的艰辛缩影。此后20多年，一无所有的窘迫和内心深处的渴望，激发出了邓兴强最彻底的力量，他的人生翻滚、蜕变、升腾，一连串跌宕起伏的商业悲喜剧就此上演。
少年辍学打工 从小杂工到大老板
1986年，建设中的深圳蛇口工业区和他们当时惊世骇俗的口号：时间就是金钱，效率就是生命。以港资企业为代表的外资进驻，为大批农村年轻男女提供了工作岗位，也揭开了中国农村人口向城市流动的序幕。
在一家实力雄厚的港资皮革厂里，16岁的少年邓兴强是一名杂工，也是一名童工。每天拼命干活能拿到3元工钱，一个月加上加班费可达到100来块钱，扣除每月10元的住宿费，还能省下几十块钱。
第一个月的工资发下来，邓兴强满怀激动与辛酸。这对于邓兴强而言可不是一个小数目。要知道他正是因为两个月前交不起6.5元的学费，无法继续初三的学业才不得不离开家乡清新浸潭，到深圳打工。
邓兴强出生于贫困家庭，从小因父亲离世、跟着继父生活，家境贫困而比同龄人肩负更多。此刻，邓兴强深知打工才是他的唯一出路。虽然是一名小小的杂工，邓兴强还是勤快认真地干好每一件工作。“打工没有文化，只能学一门手艺，所以非常拼命。”
机会不期而至。由于干活卖力，邓兴强深得公司香港经理的赏识，把他提拔上来做管理，他也结束了自己57天的杂工生涯。这家工厂是香港前三名皮具公司之一，有成熟的管理模式，天资聪颖的邓兴强很快就得心应手了。1989年，邓兴强已经做到了总管职位，基本熟悉了公司的所有流程。
在深圳做了3年之后，邓兴强辞职到了东莞，继续深耕皮具行业。1993年，邓兴强在东莞寮步升到了皮具厂的总经理位置，成为寮步最年轻的厂长。“当时江凌正在那里做镇委书记。”东莞，可以说是邓兴强这辈子最重要的一个地方。这里是他的巅峰之地也是他的伤心之所。
邓兴强刚当厂长总经理时，东莞整个皮具市场很乱，吃回扣现象非常严重。邓兴强虽然年轻，但并不受此诱惑。“那些供应商拿回扣给我时，我跟财务说，他们拿多少回扣给我,就说明他们还有多少空间，可以直接扣除。”
此举，赢得了供应商的赞许，他们甚至推动邓兴强另立门户。可是，邓兴强还没想过自己创业，只想着如何为公司的发展尽力。“当时也没有这个概念要做老板。老板待我很好，一半的客户源都是我自己的。”
1994年，这家公司内部问题爆发，邓兴强在众多供应商的支持下决定创业。至此，经过8年时间奋斗和积累，邓兴强从一名少不经事的杂工转型为老板。
遭遇金融风暴 三千万身家一夜蒸发
这是邓兴强创立的第一家公司，是名副其实的白手兴家。经过多年的积累，“人脉”成了邓兴强创业的助力器。
“第一年启动资金，全靠材料商、供应商的全力支持。”由于邓兴强坚持杜绝吃回扣的现象在自己公司发生，为行业带来一股清风，得到不少材料商、供应商的支持。
1997年6月，金融危机在亚洲爆发。“一直都很顺利，可能太顺了，就没有风险意识。”回想起那次危机，邓兴强心有感触地说。
1996年，整个东南亚可口可乐所有的礼品、香港的迪斯尼的书包、西班牙的所有最流行的拉杆书包都是邓兴强工厂生产的。
金融危机对生活用品的影响一般延后两年才能体现。直到1999年，当他发现时，却已是无力回天。“我们有几千万的货出不了，全都是出口的产品，这就造成了1999年破产。”
一夜之间，邓兴强从三千万身家的大老板到一无所有，还背负着巨债。来不及悲伤，也来不及悔恨，邓兴强收拾行囊远赴上海打工。
“当时很多同学问我，1999年的三千万，你怎么能顶得住。我说，是不是想问我干嘛不跳楼呢?”邓兴强回想起这段往事笑着说，做人很简单，要么选择负责任，要么选择不负责任。“选择不负责任就很简单，找个几十层的楼，两秒就解决了，我选择了负责任。”
“我当时觉得自己大不了回到十多年前，1986年也是一无所有，但现在我至少有经验，有人脉。有成功过的经验，更有失败过的经验，我为何不选择面对。”
去上海打工也不顺利，期间他还开过公司，也开过饭店。
2000年，邓兴强还回到清远创业。清远第一家快递公司豪捷快递就是邓兴强创办的。做了大半年，邓兴强将公司交给别人管理后，再度回到上海。
2003年，邓兴强在上海开了一家饭店，却在开张一个月后就遇上非典。这让邓兴强觉得，要东山再起还是做要自己熟悉的行业，从而促使邓兴强重新回到皮具行业。
123凤凰涅槃重生 怀揣300元东山再起
2004年3月份，邓兴强从上海回到广州花都。花都是中国皮具制造业最大的基地，邓兴强说：“我口袋了只有300块钱。”
邓兴强找了一家很小的门店做贸易中介，专门做开发和接外贸单，然后把外贸单给周边的小工厂加工。
这些日子熬到了第9个月，终于有了转机。当时有一家代邓兴强加工的工厂倒闭，老板跑路了。邓兴强还差两万货款没有付清给此工厂，其实就在工人闹事的前一天晚上，邓兴强已经将一部分钱给工厂老板。邓兴强完全可以跟工人说，货款已经完全付清，但邓兴强老实地对工人说，已经付了多少还欠多少，并承诺会将这些欠款付清。
看着这群因工厂倒闭而马上要解散的工人，邓兴强心中突然冒出一个想法，不如把这帮工人都接过来，自己开工厂，让他们帮忙做。把想法向工人们说，工人们都很乐意。
于是，邓兴强在花都创立了文俊皮具公司，工厂进展非常顺利，驾轻就熟的邓兴强凭着多年的经验和人脉关系很快就打开局面了。
2005年邓兴强又回到家乡浸潭开了第二间工厂。2010年，邓兴强在湖南永州建立了第三间工厂，并将女包生产不断细分为手袋、钱包、皮带三大类。
这十年来，公司每年保持30%—40%的增长，很多人也质疑邓兴强是如何渡过2008年金融危机的。“2009年，很多客商还是继续问我，金融风暴这么厉害，你怎么能抗拒。”邓兴强的回答是，“我已经在金融风暴里面死过一次，我有死过的经验。”
“我不赌，从来不赌，我连股票都不买，金融风暴对我来说，其实一点都不影响，我只根据我自己的情况，该生产多少该做多少，看单下料，减少库存。”
事实上，2009-2010年间，同行很多厂家的订单收缩了，这是金融危机后两年带来的影响，也意味着行业之间的一次洗牌清盘。“用包和吃饭一样，都是必需品，那时候订单肯定有，只是减少了，关键是看你能否顶得住，我们顶住了，而且订单还不断增加。”
邓兴强2010年去湖南建立第三间工厂时，就给当地县创造了一个出口第一企业，所以他的公司得到当地政府的认可和大力支持，甚至邓兴强也被推荐为了常务政协委员。
目前，邓兴强在花都创立的第一家工厂，变成了一个开发与展销的公司模式总部。而清新浸潭和湖南永州的工厂专注生产女包。
创意女包逆势大卖 借助电子商务创国内品牌
2012年，箱包外贸出口整体进入低潮期，行业十分萧条。但是邓兴强旗下的文俊皮具企业却有排不完的订单，走不完的货柜，在欧美市场上引爆了亿元的销售神话。文俊皮具在业界突围而出，逆市飘红。
去年，邓兴强跟美国一个最大的电子商务公司合作，这家电子商贸公司没做过女包，邓兴强的团队帮这家公司用总裁女儿的名字创了一个品牌J"S ROOM。经过团队的努力，文俊将J"S ROOM的包包设计为一款百变魔包。这个设计的理念是建立在用一款包包解决多种场合使用的创意上。
过去一款包就只有一种款式，女孩子们往往无论买了多少个包包，总会觉得缺少了一款最相配的，这导致了时尚女士们家里的包总是越堆越多。J"S ROOM正是看到了这一点，于是他们设计的包包能够相互搭配组合，既满足了消费者对多变款式的需求，又能通过拆分使用满足各种场合需要。
这种设计无疑对女包是一种革新。去年7月份，这新品牌在欧美上市，不到半年时间，大卖欧美，创下惊人的销售业绩。
这对邓兴强的触动很大，“电商的威力实在太大了。”邓兴强决定将电子商贸模式引入公司发展战略。“我们的目标是借助电商，利用自己产品优势和独特性成为国内皮具业的一个全方位品牌。”
看到混搭概念包在欧美市场大受欢迎，为了保护设计师的创意，文俊企业迅速向国家申请了设计专利并得到国家专利局受理，文俊企业成为世界上唯一能够生产这种搭配概念包的生产商。文俊企业还为它注册了中国品牌“佳思妮”。接下来佳思妮将借助国内电子商务打开国内箱包市场，从而为文俊皮具的品牌之路踏出关键一步。
对于公司发展蓝图，邓兴强制定三年一个计划，每三年给自己定一个大的目标。
邓兴强总结了自己20多年来的人生经历，他认为自己的人生可以分三个阶段。第一阶段出来打工创业，第二阶段破产后重新调整，调整的过程是重新组织自己的思维，失去的、收获的，经过几年的过滤后，第三阶段就是2004年重新起步。“经过十年的打基础，现在才准备腾飞，能否飞得起来还不知道。”
目前，邓兴强正带领企业致力于电子商务板块的开拓。“回馈家乡社会是必须的，我从一个穷孩子走到今天，所拥有的一切都得感恩。”邓兴强的企业战略里还明确包括对清远投资的计划。“我们电商总部计划会设在清远，甚至将重心点放回清远”。
人生感悟：
中国人说的一命二运三风水，我理解的是一命二运三奋斗。所谓的命，代表艰苦，运则代表机遇，我不认为是运气，关键是如何把握，不怨天不怨地，没人给你机会，都是靠自己争取的。有健康的身体，有了机会，就要靠自己奋斗。
人物档案：
清远清新浸潭人，佛山市清远商会常务副会长、广州市文俊皮具有限公司总经理、广东商业联合会理事 邓兴强
企业名片：
广州文俊皮具有限公司在中国成立于2004年，是集皮具研发，生产和销售于一体的专业公司。现如今在广州，清远和湖南都有自己的现代化工业园区。并拥有国际一流的先进箱包生产设备，公司主要产品有：手袋，银包，皮带等一系列的皮具产品。其设计创立的百变魔包品牌佳思妮，引领快时尚新风潮。
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