除了中国，在欧美电商做得好的企业，全部是实体公司。在中国和世界来讲，O2O模式目前还没有成功的案例。
一贯低调的王健林，突然高调起来。
年末岁初，作为万达集团董事长的他，在《南都周刊》等媒体面前，言语颇为坦诚。“万达发展到目前急剧发展的阶段，我必须出面和大家多做一些沟通。”
2014年1月11日，万达集团公布了上一年业绩。在国内产业结构调整、经济增速趋缓的情况下，该集团去年资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。这无疑是王健林很乐意看到的局面。
万达商业地产仍是重要支柱—收入1456亿元，同比增长32%；新开业万达广场18座，累计开业项目85座，持有物业面积量排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店；而万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。
并没有退休念头的王健林，儿子还在做PE磨炼。他在接受《南都周刊》记者采访时表示，今年底，万达就会成为全球最大的不动产公司，开业的物业面积将接近2300万平方米，另外还有2000万平方米在建。在王健林看来，其商业地产模式已经成熟，实现批量生产，文化旅游产业则仍在摸索当中。
根据万达集团最新发布的2014年目标：其今年资产将达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元。同时计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元。
在万达的棋局中，文化旅游产业是重中之重。而结合线下丰富资源的万达电商项目的启动，更是王健林更大的一步棋—这个结合线上线下资源的万达智慧广场—如何才能真正造就一个世界级的企业？
南都周刊：万达从商业地产转到文化旅游地产，你本身是否就有文艺情结？
王健林：我平时比较多是阅读中国传统文化的书籍，受儒家思想影响较深。从小就喜欢字画，唱歌拉琴也都喜欢。可以说我骨子里有文化的基因，但个人兴趣与公司战略还是两码事。
文化产业既然叫产业，就要研究如何盈利，这是非常复杂的过程。文化产业初期，院线的发展不错。我们开始是和时代华纳(64.64,-1.12,-1.70%)签约，但国家不允许其控股，它们只好退出。后来又和上广电签了协议，后又夭折，只有逼着自己把十几个店接过来自己做。在经营之后发现居然还可以赚钱，现在每块屏幕赚钱几乎是行业的两倍。一开始是被动进入文化产业，最近几年可以说是有了文化自觉，有意识地把文化产业作为万达的支柱产业。目前是两条腿走路，两个轮子齐飞—不动产和文化产业，以后还会有另外的支柱产业出现。
南都周刊：目前万达透明的融资平台有哪些？在具体搭建方面有什么新的举措？
王健林：万达的商业地产和文化地产是两个不同的平台，不同的法人和公司来运营。目前万达集团还没有上市，但商业地产在香港买了一个平台，至于何时上市，一切都有可能。
我们最大的融资平台，来自我们的不动产抵押贷款、金融物业抵押贷款。比如广州白云区的万达广场，还有旁边的写字楼。我们的模式主要就是靠销售的现金流来平衡投资，做得好的话基本可以平衡。扩张的钱主要来自金融物业抵押贷款，2013年就有18个广场，16个酒店，具备这种融资能力。抵押贷款是资本金，还可以向银行融资一部分。目前商业地产正在抓紧上市的步伐，相信很快会有明确的消息出来。
南都周刊：万达对于并购的公司，如何进行整合？比如收购的AMC？
王健林：我们收购的不仅仅是AMC，我们还在美国和英国也各投资了一个五星级酒店项目，国际化仅仅只是开始，国际化是非常坚定的目标。万达给自己定的目标，2020年收入至少达到6000亿人民币，其中至少20%要来自海外市场。我不主张用万达的文化去同化所并购的公司。
我们海外策略是并购为主投资为辅，资本主义发展这么多年，重新投资是没有机会的，只有并购。比如AMC已经有100年了，一万八千名员工，已经形成自己固有的一套文化，如果一定要强用万达的文化去改造，一是非常困难二是未必成功。我是主张如果一个企业存在时期比较长、规模比较大的时候，允许其企业文化的存在。在一个企业里面，要有多样的文化，并不一定只是万达文化。万达文化是执行力比较强，速度比较快，这在国外不一定行得通。比如我们在伦敦项目的工期是4年，在国内最多两年。
同时，我也不认为西方的管理就比我们中国公司高明多少。我们对并购的公司，每个公司的管理方法都不一样。因此，对于跨国并购的公司，我们是允许多样化，一个企业一个特色一个办法去研究。但是，所有企业的财务报表是要和我们的信息系统对接的，在监控上能够看到每天的预算支出等情况。不一定要派多少人，关键还是制度，AMC我们只派了一个联络员。
南都周刊：万达电商目前发展迅速，万达汇也刚刚上市，万达电商是否是转型的一个方向？对于五大产业来讲，这是搭建一个怎样的平台？
王健林：我认为电商是一个工具，是今后所有行业都要用的工具。所有行业都要电商化，根据这个目标，我们就组织员工研发了若干模式交给董事会讨论，后来就选用了目前的模式。万达做电商，并不是转型，不是从做实业转向做虚拟产业，我们坚守实业不会动摇，如果没有实业做支撑，所有虚拟行业都不可能持续发展。电商做得好的，除了中国，在欧美全部是实体公司。在中国和世界来讲，O2O模式目前还没有成功的案例。
现在的O2O模式其实不是真正的成功案例，大部分也就是一个导购模式，并不是线上线下完全结合起来。
万达有可谓是世界上最大的线下资源，不动产全球最大，酒店也增长很快，还有若干个文化旅游城。我们做电商，主要是为了线下服务，促使线上线下融合的一种更好的模式，就是我说的智慧广场—智慧万达城，支持实业，增加黏性。
大会员和大数据，是我们的两个方向。2020年万达广场人流量会有50亿人次，平均一个人达到十次左右。我们现在建立会员系统，可以更好地管理。建立移动终端很简单，给一个电子会员号码即可。目前在推的六个城市还是颇受欢迎的，商家也接受。我们的数据只要过了亿就非常有价值。
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
