一、个人简介：
李国庆，1964年的10月1日出生于北京，中学就读北师大二附中，1987年以优异的成绩毕业于北京大学社会学系，于1999年，通过吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金创办了当当网，当当网是目前中国最大的网上书店。
二、担任职务：
中国最大网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。
三、创业历程：
1987年——以优异的成绩毕业于北京大学社会学系李国庆。随后工作于国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室。四年中，发表了500多万字专著论文。
1993年——联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办“北京科文经贸总公司”，任总经理、总裁至今。
1995年——在美国创办“科文实业集团”并任董事长。主要从事有关中国数据库产品销售，以及国际版权贸易及国际合作出版。
1996年——在香港创办科文(香港)出版有限公司，从事面向海外华人市场的医学、商务、科技类图书，多媒体的出版。
1997年——与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立“北京科文国略信息技术公司”、“北京科文书业信息技术公司”。
1999年11月——与妻子俞渝共同创办当当网上书店，任联合总裁，与妻子俞渝共同执掌当当网。如今当当网已经成为全球最大的中文网上书店。面向全世界，为中文读者提供30多万种中文图书及音像类商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。
四、人生经历：
1964年——生于北京，中学就读北师大二附中，荣获“北京市新长征突击手”等荣誉称号。
1983年到1987年——在北京大学社会学系学习，任北大校学生会副主席。
1988年到1997年——在中央书记处农村政策研究室工作。
1997年——创办北京科文国略信息技术公司和科文剑桥图书公司。从事图书策划与出版。公司品牌“科文图书”“科文西方工商管理经典文库”等，在图书行业声名卓著。
1999年——创办了当当网。
2000年7月——当选中国书刊发行行业协会非国有委员会主任。
2005年1月——当选中国书刊发行行业协会副会长。
2010芭莎男士十大获奖人员。
2011年到2012年——当当网参与了两次电子商务的价格大战，对当当网的业务发展影响重大：到2012年当当加入京苏价格战。
五、个人微薄语录：
1、企业上市，该让大家赚钱。在当当上市前，我给CFO考核指标是上市后发行价涨跌30%是合理的。而当当网上市16美元发行价，最高涨到30多，上市后几个月还保持在24左右，这能说我们给投资人留的是骨头和渣滓吗?我不该批评投行吗?
2、天天低价是当当网经营宗旨。为此公司省吃俭用，最大限度减少广告开支。那位猛打广告的电商HOLD不住了吧?忠告：在中国家电数码近万亿规模，200亿谈不上市场份额，还不到涨价的时候。
3、春节期间，当当网给送货公司运费加倍。各个与当当网合作的快递和城际运输公司：务必给春节加班的快递员工们3倍工资，这是法律底线，也是我们评估合作商的重要指标。员工满意会让顾客也满意。
4、凡客的毛利率至少能支持市场之外的费用。一旦停止市场投入，只是增速大减，有盈利机会。说凡客泡沫?那比凡客泡沫大10倍的是谁?那个2011年亏损20亿元的是谁?资本寒冬，先死的一定是吃钱量大的电商!
5、当当网也是民营，如果没有新技术革命，当当网早就死了。2011年前三个季度，当当网买出图书接近1亿册。属于奇迹中的奇迹了!
6、多快好省是运作管理(含快递)追求最高境界。可现实是多了想省(规模优势)就不快，快了就不省。我今年调研20多家快递公司，今年大多两次给员工加薪，平均幅度在30%，而快递费收入标准几乎没涨，就靠规模和路由优化在亏损运营啊。
7、想起我老婆11年前的话：“当当网做电商先驱，绝不做先烈!钱再多也永远留着过冬的棉袄!”。谢谢支持我们的顾客!
8、我赞成柳传志先生的渐进式改革，而不是激烈的革命。决定潮流的是当下80后，不是当今企业和知识精英。大家都要顺应潮流。
9、当当网去年第4季度百货销售增长210%(3倍多)。但代价是亏损率加大。有的投资人买增长，有的买盈利，公司不必要讨好所有投资人的短期利益。而当当网毛利率10%多些，亏损为销售额10%;属于挣1个花两个;而有的电商毛利率3%;亏损10%，是挣1个花4个啊;亏损上当然可以25步笑百步的。
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