采购，经常会遇到一些不能守诺、甚至有欺骗行为的供应商，采购朋友们可谓是深受其害，小则难以避免被上司一顿大骂，严重的有可能由此丢掉工作或导致生产停线而失掉一些客户。人的忍耐是有限度的，货物屡催不到，于是乎，相当一部分采购朋友们开始丢掉淑女、君子形象，开始在办公室提高分贝与供应商交谈，发展到争吵，有时还真想直接杀到供应商处，长期以来，转换为习惯……从而采购说话总是势气凌人铬入大家的记忆，采购本身也认为凶是自然的，也是有道理。
以下为预防供应延迟交货及保护自己的一些办法，贴出来让大家见笑……
所有的订单在给供应商传订单时，每张订单上注明“请收到订单后两天内确认交期，否则以要求交货期为准”且每张订单要求供应商必须回传。
机器设备/工装夹具/生产主料此类型的供应商如延迟交期必定会影响我们的正常生产，在选择时必须调查清楚，不可大意，因此必须与其签订采购协议，其中加一条明文规定“如果交货延迟而事前又未知会**公司经**公司许可，**公司将保留追究责任的权利。**公司会按每周/天扣？%货款计算。不足一周/天以一周/天计算”对于一些生产周期较长的专用设备，可要求供应商每周定期EMAIL/电话通知相关进程，以便及时跟进。
生产辅料及其它供应商，这类供应商的物料如采购量大对其有一定的影响力也可以签订协议，采购量小的如屡教不改的，不守信用的，直接更换它，想必这样的供应商想必寿命一定不长的…
每周根据供应商确认的交期，提前跟进，如供应商有其它原因不能交货，上报出来，还有时间去处理，而不是使用部门催时，或货物到期后才联系供应商，工作中主动胜于被动…
给自己一点空间，如供应商要求周期为30天，而使用部门急需，要求必须在15天内到的，不能一口回绝使用部门，跟供应商联系后，他们可以20天交货，你可能跟使用部门反映23天、25天不等（具体可根据实际情况预留）……
做了足足一年采购，一直认为在供应商处（包括在管理过程中，对待下属）的威性，不是凶出来的，而是他们认同的/心服的一些处理事情方式，尊敬你，服从你，而树立起来的……
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
