马云很正。正和直不是一回事，很难言传。非要说清楚的话，那么直是不作恶，正是不做无益的恶。
王石总号称自己不行贿。我信。他是官宦人家的女婿，不需要行贿。你听过马云说自己从来不行贿吗?在这个话题上，他会跟你打太极拳绕过去。你想想，他做“中国黄页”的那些年，见面带个伴手礼，算行贿吗?王石不用，有事搞不定了可以在饭桌上讲。过年送礼?那是孝敬长辈。
马云有野心。创业者都有野心，包括自媒体，做自媒体的人哪个不想“做点事”?这是男人原始的欲望和冲动。但马云的野心超过绝大部分创业者。我见过不少成功创业的人，衣食无忧、生活自由，99%都主动退休了。公司IPO了，还有几个人想着要做百年老店?尤其在这个浮躁的市场上。
马云了不起的地方就在这里。说得肉麻点，成功后退或不退，就区分出普通和伟大。真正伟大的创业者，是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱，而是他们在成功之前就不那么在意。钱，是他做成一件事后的副产品。没有钱，他还是会那么干，这叫野心。伟大的事都是这样起来的。这算是理想主义，我觉得也是一种情怀，感性的东西。
扯远了说一句，感性和理性的这种撕扯和纠缠，其实人人都有。想想在家憋了6年苦日子的李安你就知道了。
我很早就听说马云要退休。原话是“他也要收拾收拾准备退了”。我当时就笑了，说“您不用这么忽悠我，我跟马总是不熟，但不至于相信他要退休。”对方也笑了说，“我说他退，不是退休。”这个话题就停了。
马云若是个到了50岁就要退休回家陪老婆、孩子的人，那他根本走不到现在。最晚2009年就能功成身退了。但他胜过绝大多数创业者的地方，是他“不在意钱”。同样是浙商，或同样是互联网创业者，你看过谁用这么大的手笔去做一件公共领域的事，去建一个物流体系?
马云很早就和核心层分享过他所理解的“最好的盈利模式”，阿里很多员工应该都听过这个段子——“是银行的盈利模式还是做平台?或现在流行的做生态系统?都不是。”
马云说，国家是最好的盈利模式。他导出的结论之一，是做水电煤，提供公共服务。所以，支付宝是马云真正的心头肉，不用来跟资本市场分享。在他看来，资本市场是用来赚钱的，支付宝是用来实现野心的。
菜鸟也是“水电煤”，是国家盈利模式中的一种。一旦落地，就是百分之百的安全。民营企业家做梦都想让自己的企业做到“足够安全”。马云是深谙此道的。他最早就是跑中央部委的，后来学会跟媒体打交道，有哪个企业家会在刚起步的时候找央视给自己拍纪录片?有几个中国商人能出现在《福布斯》的封面上?这不是做点公关能达到的，是思路问题。
你为国家做事，也许没太多利润，但你足够安全，于是你有机会去获得更多利润。所以，春运早晚成为马云的生意。12306刚一上线就传出马云去铁道部谈判，后来就没了消息，是他没搞定吗?铁道部撤了，接着就有消息说支付宝接进去了。有心的人自己琢磨一下时间点，想一想如果你是支付宝的BD，看到春运这个大生意，你会怎么做，会遇到什么情况?现在支付宝得到的结果，大概是这个故事能看到的最好的结果。
天猫的瓶颈也很明显，不是市场容量的瓶颈，也谈不上竞争的瓶颈，但淘宝和前几年相比，失去了对整个市场的“话事权”，不再是唯一决定性的把控者，也没真正建立起规则来。
事实上，竞争对手们都在试图打破淘宝建立的规则。这就是一种“危机”——淘宝的危，别人的机。虽然还没到构成真正威胁的地步，但马云绝不是一个会小瞧刘强东的人。
换句话说，淘宝在电商领域，已经不再像几年前那样，有国家一般的盈利模式了。诸雄并起，硝烟四起，压都压不住。怎么办?直接的反应是，就在这个战场上弄死对手。但马云是打太极的人，太极拳的要义是“不丢不顶”。电子商务是物流、信息流加资金流。物流是必须控制的环节，但问题是，物流该怎么做?
野心在这里又一次起作用了。强哥想的就是自建物流，不知是不是学习了亚马逊。可那是美国人的套路。马云做物流的套路，是直接做出一个国家的盈利模式来，结合地产，一杆子插到最底去。而且是纠集了大家一起来做。强哥的眼界还在电子商务上，以京东为核心来考虑问题，马云则是超越到另一个层次，一旦落地，强哥完败。
其实，这还是个野心的问题。强哥的野心是什么?看他给员工的信，他的野心是赢，是电子商务上的赢，是战胜淘宝。马云的野心呢?是做成一件事，你们的都是我的。打个比方吧，强哥是张作霖的范儿，东北是我的，老子最牛，能干过你任何一路人马。马云是建国大业的范儿，有你没你都无所谓，统战过来了，你们的都是我的。
其实，就光挣点钱，也挺好。每个人选择的路不同，于是结果迥异。想和所有看这篇文章的人分享的是，你的野心和视野，决定你能达到的高度。而对于我们每个人而言，最难的事大概就是认识自己——有没有野心，有什么局限。
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