二、阿里体系的自身成长因素：
1、 移动端消费市场的增长
近几年来，移动互联网浪潮成为全球范围内不可抵挡的一个重要趋势。根据CNNIC数据，截止2013年12月31日，中国的移动互联网用户数达到5亿，成为世界上移动互联网用户最多的国家。移动设备的普及，会带动手机使用率的不断上升。而移动设备使用量的增长会使上网更便捷，带动更高的网上购物者的活跃度并且能够催生新的应用和功能。
对于中国的大型互联网公司，PC时代的优势让他们的客户将使用习惯从PC迁移到了移动端，使得包括阿里在内的大型互联网公司天然的具有移动端的先发优势。
根据2014年2月份的数据，在排名前五位的移动APP中，阿里体系（包括阿里自己的及关联公司、并购公司的APP）占到了5个当中的3个：手机淘宝、支付宝和UC浏览器。以手机淘宝为例，淘宝过往的成功或许掩盖了其在移动端的高覆盖率。数据显示，2013年，手机淘宝的交易额占中国移动端电子商务总交易额的76.2%。
2、 云计算和大数据时代的到来
2009年开始，阿里云成立。经历5年发展，阿里云已经成为阿里重要的基础平台之一。2013年10月，阿里云技术的飞天项目宣布，单个飞天集群的规模可扩充到5000个节点，有100PB数据存储能力，和100000个CPU核的处理能力。
拥有如此规模的可扩展云计算基础设施，阿里能够运作如ALICDN等大规模云计算服务，从容量来看，2013年，ALICDN服务已经中国最大的内容送达网络。
自2009年开始的双十一（阿里打造的购物狂欢节，每年11月11日）给包括阿里云在内的技术团队提供了处理几乎是全球最大电商峰值的实战机会，其技术能力的提升又保障了其交易峰值时期的系统稳定。使得几乎具有了与中国证券交易系统相齐平的数据处理能力和经验。
3、 互联网服务业及O2O的发展
随着阿里巴巴业务的扩展，其在电商业务的延伸领域也充满了潜力和想象力。
例如，2013年5月，阿里巴巴发起成立了浙江菜鸟供应链管理有限公司。与京东商城倾向于自建仓储物流体系的做法和策略不同，阿里选择了做物流平台。有分析认为，尽管自建物流有助于提高配送速度进而提升消费者的购物体验，但庞大的送货员群体将给企业带来管理难题，而随着中国电子商务的进一步增长，电商企业无法独力支撑庞大的物流体系，平台做法优于自营策略。进一步，作为互联网服务的一种，阿里作为物流服务平台，未来也可能从中找到新的盈利和增长方式。
O2O（online to offline以及offline to online）的发展也是阿里扩展互联网服务的一个趋势，也是未来的想象空间之一。2010年，阿里推出了淘宝本地生活，成为事实上的阿里O2O第一步。近来，阿里入股银泰及与其成立合资公司、对高德的收购也是对此布局的重要步骤。
4、 技术实力作为核心竞争力
阿里招股书中数据显示，截止2013年12月31日，阿里工程师队伍人数高达7000人。他们参与了新科技平台的建设，发展新的线上和移动端产品。
从2009年开始，阿里开始了一场去IOE的运动。意在逐渐摆脱IBM的小型机、Oracle的数据库以及EMC的存储设备和服务。2013年6月，最后一台IBM小型机在阿里下线。去IOE完成之后，阿里具有了更为自主的IT基础架构，也极大的降低了它的IT成本。
例如，阿里自有的关系型分布式数据库OceanBase管理体系是世界上最大的在线交易处理数据库体系之一。Oceanbase在PC服务器上运作，最高可获得100个节点的扩展规模。OceanBase在支撑阿里平台的交易流程上可以极大的降低成本。
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