而就在2012年两会期间，张近东还将苏宁与京东的竞争比作大人和小孩，如今“大人”和“小孩”一夜换位，令人唏嘘不已。只是，京东目前还处于亏损状态，如何能有如此高估值?

家电及3C的“天猫”　

京东2013年收入693亿元， 虽离苏宁的千亿还有300亿的差距，但以京东的增长态势，规模超过苏宁只是时间问题，京东凭借其全面的信息系统和物流配送系统奠定了其家电及3C的B2C霸主新地位。用过京东购买的用户，应该对其前端体验和配送深有体会。

前端IT可以用钱砸，但物流和配送体系却无法短期打造，一是高资金门槛，二是物流管理及人员培训的时间成本要比较长，经过数年的打造，如今京东后端成本效率具备一定竞争优势，刘强东先人一步的布局无疑体现了其战略眼光。

京东后端物流配送高效率体现在其低费用率上，从公开报表上看，京东2013年综合费用率为10%，其中仓储物流费用仅为收入6%，而国内的商超即便在15%—20%。按刘强东的话来说，物流成本是唯一可以变的和可以降的，不会影响到公司的健康度，而降员工工资将会造成积极性。当然，刘强东说这话有底气。苏宁前端的用户体验还在优化，后端的配送依靠联营企业，后端成本效率和前台体验或许成为苏宁和京东最大的分水岭。

但重点是，苏宁的金融、物流、保险等业务的规划也是基于苏宁庞大的销售及产业链上，如果苏宁的家电及3C产品不断被吞噬，那么其大战略将会受到严重影响，而京东无论实在零售还是在金融布局上，其优势将得以扩大。

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