摘要：前有淘宝，后有微店，京东怎么经营拍拍呢？京东虽然有微信开放了一级入口，但是增加微信小店功能，京东就无法真正经营好拍拍了，而且京东又有POP，如何容得下一山二虎。
我认为京东上市以来，干的最漂亮的一件事就是“重启”了拍拍网，即完成了腾讯交付的“政治任务”，又很好地提升了股价，还顺带恶心了把淘宝，一箭三雕。
不过，好戏没玩，就在京东沉醉在微信开放了一级入口的时候，腾讯今天悄然上线了微信小店，这个无厘头的开幕，让准备在微信搭台唱戏的京东，顿时冷了下场。
且不说，微信小店能做成什么样，但是腾讯内部已经蓄谋已久。微信第三方服务商们认为，京东和大众点评这种粗暴式的一级入口并不能解决腾讯在移动电商的野心，而微信小店的生态布局方式更像能触达腾讯的痛点。也就是说，京东和大众点评可能将是这个生态的一部分而已。
拍拍还能做成吗？
如果说，做一件事情讲究，天和地利人和。那么，我认为，拍拍网没戏，至少现在并没有核心竞争点。
对比自己，京东是做3C标品类起家，时至今日，京东3C还是贡献了85%左右的营收。可以说，3C是京东的大本营，任何行业对手的风吹草动，都会让其胆战心惊，这是大厦根基。京东一方面固本根源的同时，在思量着切入垂直市场。
前几日，有一则京东冷链配送青岛啤酒的新闻，做食品的1号店着实吓了一身冷汗。一号店内部人士称，围绕世界杯的营销还没开打，京东就在背后放了他们一枪；再看，京东宣布获得微信一级入口时，打出了联合腾讯10亿促销618的新闻。据参加促销的商家告知，今年京东将重点推非标类业务，如食品、服饰、美妆等。
京东的基因在此，无他。
对比对手，放眼整个C2C行业，淘宝一家独大，几乎占据了整个C2C市场。京东对标，无非是淘宝。撇开淘宝不看，天猫、聚划算、支付宝等等阿里业务之所以能做起来，全部因为有了淘宝这块土壤。那么淘宝这块地，并不是一天养成，经过了10多年的积累，用户习惯的培养，以及用户上传的迄今为止最为庞大的商品信息以及SKU，而支撑这背后的又是阿里云服务和大数据，这些能够跑下来，是阿里不断试错，和坚持下来的积淀。
PC时代，ebay被干跑了，腾讯时代的拍拍网（应该整个电商）被干下去了，还能指望在一个干爹京东能够在今天，天时地利人和都不灵的时代，把拍拍做大吗？至少现在，我不信。
腾讯，信吗？我看未必，微信小店让我想到，腾讯在投资京东时，公告文件中提到的那句话，“腾讯不再做任何电商相关业务。”现在，也只能回忆下了。
3.10消息，腾讯以2.14亿美元收购京东上市前15%股份，交易中京东将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。纵观电商行业，京东物流模式绝对首屈一指，“当日到”甚至突破了线下即时购物模式，拍拍在京东或许会有新发展。
单是众观5月发展，阿里接管拍拍，不知道是福还是祸了。而且前拍拍之所以失败正是因为用淘宝的逻辑对抗淘宝，如果京东还是用淘宝逻辑经营拍拍，不知道到底会怎么样。而且京东还有POP，一山不容二虎。那么拍拍在微店与淘宝的阻力下能否发展，京东更是要想好对策了。
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