易迅正在紧锣密鼓做最后的业务架构调整，6月30日后易迅自营是否独立运营将会有个定论，此前腾讯自有电商（QQ网购＋拍拍网）和易迅开放平台已经被京东收编。
作为上海近年来为数不多创业成功的互联网公司，易迅取得的成绩有目共睹，它和1号店搭档的沪上电商双雄，一个领衔3C行业，一个风骚快消市场。可惜的是，这两家企业都没有坚守独立之路，并且都两易其主。
在618各家电商斗法正酣的时候，易迅低调地成为了京东的幕后。如果易迅自营在彻底并入京东，那么易迅这个品牌也就名存实亡了。
群龙无首 人心涣散
来自易迅的多个信源告诉我，公司现在的情况很糟糕，“交易量在大量萎缩，陆续有人离职。”
除了之前媒体曝光的物流团队离职风波外，位于漕河泾总部的易迅并没有闹出什么大动静，“可能是大家签了保密协议的缘故”。一位易迅内部人士说，不过从被京东收编到现在，应该有100多各业务的同事离职。
这只是冰山一角，可以推断的是，易迅走的远不止这百余人。多个信源说，“7月份易迅还会有一部分人离职，由于保密协议的关系，具体原因不方便说。”
非常时期，人人自危，这种气氛笼罩在易迅总部。不过，与这些人相比，易迅CEO卜广齐的去向一直备受关注。
在易迅内部，员工已经私下讨论老板是否已经离职。他们最新一次感受到老板存在，还是那封3月10日的内部邮件，其中一段“京东的创始人刘强东也是我多年的好友，我们在管理风格、行事方法以及对问题的看法上有许多共同的观点。”让大家感到“五味杂陈”。
易迅人清楚，老板不会委曲求全，离开是必然，昔日腾讯的信誓旦旦都可以是过眼云烟，何况京东。
人事躁动下的公司架构，也即将面临重新调整。
易迅自营独立存疑
还有9天不到的时间，易迅自营业务将会有个定论，是独立运营还是被京东整合。信源认为，易迅自营业务保持独立运营的可能性为零。
在没有腾讯和京东的那一纸合约前，腾讯电商控股（ECC）包括三块业务：一、腾讯自有电商业务，包括QQ网购＋拍拍网。二、易迅开放平台。三、易迅自营（B2C主体业务）。前两者，在腾讯和京东达成交易后，陆续并入京东，所有人员的合同也都是换成京东的合同。不换的，只能选择离职，也有腾讯原来的员工选择回到腾讯其他BG。当然，前提是，别的业务有你的位置先。
值得注意的是，在腾讯和京东的那项交易里，有一云淡风轻的话叫做，“京东具有购买易迅网剩余股权的权利。”放在那闪烁的资本和股权数字背后，当时显得有点无关紧要，但现在看来基本到了易迅自营这个业务是否还能独立的关键因素了。
信源们说，本来3C自营业务就是你争我斗的，以前易迅“贵就赔”业务就是针对京东的。现在合并了，商户、商品、战略上几乎完全重叠，易迅自营还有保留的必要吗？关于这样的分析和说法，仿佛在内部已经不再是个话题，而是能够遇见的事实了。
腾讯宣布投资后不多久，流量和其他资源支持就停止了。没有腾讯的支持，易迅确实虚弱了很多，首先是交易量在大量萎缩，其次是商家们开始逃离易迅。之前有腾讯撑腰，在和京东打架的时刻，商家还会买一份面子给易迅。现在，商家不用在做“艰难的决定了。”
让易迅更加看清现实的是，前不久京东宣布联合腾讯发红包，另外腾讯给了京东微信的一级入口。这个资源想必是易迅此前争了很久也没拿下的地方。
商业利益面前，没有先来后到。
品牌难保 遇整合难题
自营业务如果没有了，易迅这个品牌还会在吗？
易迅没人能给我一个准确答复。不过，易迅自营业务在并给京东后，双品牌的战略显的有点赘余和模糊。除非易迅自营转战非3C类业务，那基本不太可能。剔除市场商业环境和进入门槛不说，易迅要洗去在用户心目中3C电商品牌的形象，再转作其他市场，建立品牌认知，这不是两三年能做到的事。
那接下来，易迅是否能够很好的融入到京东业务中去呢。目前来看，不太可能。
首先，自营整合难度极大。因为都聚焦在3C领域，双方的重合度高达100%，商户、用户都只能2选1。很简单的例子，同为HTC手机的供货商不可能在易迅和京东上提供两套标准，用户也不可能在两个不同的消费场景里，购买同一款产品或者不同款产品。对于京东，甚至是腾讯来说，这样是分流用户，增加商家的备货成本，以及两手不抱拳的打法会被对手各个击破。
其次，京东自顾不暇，磨合腾讯还尚在摸索。京东这次618大战，拉来了腾讯作保，又有微信一级入口护航，本可以有所作为。实际下来的情况，却并不乐观。在媒体报道京东618战报中，整体交易量没有对外公布，移动端占比也只有1/4。当然，相比之前腾讯移动端不到10%的交易量来说，有了很大的提高，但是这和同行们的数据比起来，相形见绌。要知道，微信的入口红利是惊人的，这都没有挺起来，腾讯会怎么想。
事实上，腾讯已经有所想了。就在5月29日，腾讯正式对外推出了“微信小店”的功能，登录微信上的服务号，即可获得轻松开店、管理货架、维护客户的模板。这向外界再次传递，腾讯电商之心未死，更有风雨欲来风满楼之势。
反对京东并入易迅是为了干掉一个竞争对手的阴谋论调。因为没有一个商业机构会傻到为了干掉一个对手，而去做并购。起码初心还是为了能够尽量做到1+1>2，弃卒保车那也是没办法的事。
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