王兴应该是中国最有名的创业者之一，也是中国最优秀的创业者之一。他的经历概括起来就是：十年创业，九败一胜。
美团网王兴
校内网之前的近10个项目都失败了，因为方向不对。校内网，团队没问题，方向没问题，就是缺钱。饭否网，不缺钱，团队也可以，产品不错，时机也好，不懂政治。海内网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，政治上也没问题，但产品不行。美团网，不缺钱，方向没问题，团队没问题，产品也好，也不缺钱。所以，美团网做起来了。
美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年8月，美团网月交易额突破45亿元。
我的新书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》现已在当当、京东、亚马逊预售，从2013年7月开始，到2014年8月下印厂，这本书我花费了一年时间。书的内容全部来自于我对美团的采访，感谢王兴和美团对我的信任，开放全部高管、部分中层和一线员工让我采访，因此我才能获得鲜活的一手内容。
为了做这本书，我常常晚上9点左右就呆在美团网当时在北辰泰岳大厦的办公室，采访美团的高管们，这时他们刚刚结束一个会议，有时候聊到凌晨一两点才回家。记得一次和美团网销售副总裁杨俊聊，从校内到饭否，再到美团网，他都待过，一直聊了五个多小时，我和他是邻居，一起回到小区时，已经是凌晨2点40了。杨俊号称拼命三郎，第二天上午9点，杨俊给我发来微信：呵呵，我已经在办公室开会了。
2014年3月1日晚，我和王兴在望京一家咖啡馆聊了四个小时，一直到凌晨一点钟。这是本书最后一个采访。
2013年11月13日晚，我和美团网COO干嘉伟聊完后已经是晚上11点，我匆匆忙忙走进卫生间，遇到同样匆匆忙忙走出来的王兴，我从卫生间出来时，美团网办公室已经是漆黑一片，但王兴一个人在门口等我，他给我刷开办公室的门，“现在办公室没人了，如果我不给你刷卡，你出不去”，分手时他说：“现在事情还没干成呢，我觉得没有什么好写的。”
是的，在我眼里，王兴和他的美团网，还有着广阔的前景，也有着艰难险途等着跋涉。创业没有终点，即使一家公司成功上市，也不意味着那就是“事情做成了”，以王兴自己引用的话来说，“只有死者才能看到战争的终结”。
虽然王兴远远谈不上看到创业的终点，但我觉得他过去创业十年的经历足够写成一本书。这位屡败屡战的创业者，始终坚持自我，一波接一波地创业。现在是中国创业者最好的年代，互联网创业成本达到历史新低，带宽成本降低了，开源软件的发展也能减少项目所需的工程师数量，软件的销售可以放在电子商店里进行，推广可采用社交平台与搜索引擎。市场上也有足够多的钱，创业者比过去更容易找到投资人。
更重要的是，这是一个新商业变革的时代，传统行业一切不必要的、损耗效率的环节，都是变革的对象。凡是能让用户以更优的成本获得更好服务和产品的，都是创业者的机会。
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
王兴是一个非常典型的创业样本，他草根创业，缺乏资金、人脉等资源，从零起步，白手起家。他遭遇了创业者可能遇到的困难：融资失败，受困于资金窘迫，因为联合创始人意见不一致而卖出公司；因为涉及敏感话题而被关闭服务器。更典型的是，他每一次创业都能引领中国互联网模仿风潮。
类Facebook的校内网引领校园SNS风潮；类Twitter的饭否网引领微博风潮；类Groupon的美团网引领团购风潮。他对美国互联网的趋势把握非常准，移植到中国互联网，他做的产品也是最为出色的。中国互联网存在大量复制国外的网站，很多人是别人做了他发现有戏才跟风。只有一次首先发现是运气，王兴每次都是第一个发现，就有意思了。
如果你是个有梦想的人，你可以在这本书里看到王兴和他的伙伴们是如何坚持信念，为梦想咬牙坚持下来的；如果你是刚起步的创业者，你可以在这本书里看到王兴们是如何摸滚打爬，跌跌撞撞成长起来的；如果你是创业公司往中型公司发展的阶段，你可以在这本书里看到，王兴们是如何从混乱的管理走向有序；如果你是大公司面临外部颠覆、内部创新问题，你可以看到内部的小分队如何探索新方向，与公司主业发生竞争的故事。
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