微商火爆到什么程度，就百度指数而言，现在搜索微商相关关键词的人，已经是搜索淘宝开店等相关关键词的10倍左右，这个客观数据反映了微商被关注的程度。
一、微信朋友圈电商是否是传销
目前微信电商规模已经是个庞大的群体，目前没有官方的统计，我自己的拍脑袋的统计，微商人已经过千万人，各种微信店铺也已经过1000万（已经超过了淘宝店铺的数量）；如中国最大的面膜微商思埠一家旗下微商人就过百万；有很多个人微商，一个人旗下就有10万微商人，如徐阿柳团队等；另外一个微信官方的人私下透露：微信卖货（面膜为主）的信息流已经占到整个微信微信朋友圈的3分之一左右。除了整体销量还非常小，微商相关数据已经是很恐怖的庞大了。
微商80%是卖面膜的，而微商又是80%是女性，其中80%是家庭妇女为主，尤其是那些在家带孩子的女性。涉及这么大群体，那么首先要梳理一个问题：微商是不是传销？
我个人认为微商不是传销，尽管微商存在在层层分销、囤货、80%的货都在经销商手上没有到消费者手上等问题，但毕竟是有产品实物、不只是仅靠人头来传销， 微商发展下级代理目的是为了赚差价，我们不能用传销一棒子打死微信朋友圈电商；
微商毕竟是新事物，对新事物我们除了要规范，要抱着宽容的态度。
除了普通大众反感的面膜微商，微信上毕竟还有20%的人是做家乡土特产等正规产品的，不能一捆子打死；
前些天在杭州，与一些微商大咖如万能的大熊、华南6少等一起聊，我们一致的判断是：预测2015年年中或下半年，层层分销、囤货的面膜微商模式将会崩溃出局，其面临的风险除了国家工商局监管、微信官方监管（屏蔽关键词）、还有舆论压力，一根稻草（如一个小微商没有赚到钱跳楼上了新闻）就会压垮这这个微商模式。
但希望这种不是传销的微商模式超正规方向转型：如可以退货、1件代发、品牌方多引导代理商卖给个人，正如线下经销商模式一样，只要货卖给个人了、产品被消费了，这个模式就还有希望；
二、新的微信朋友圈模式梳理
除了这个思埠面膜为代表的模式：即微信朋友圈层层电商模式，目前是主要微商模式，但其他还有很多微商模式值得我们参考。
1、如我上周带领50名触电会成员参观的一个微信电商模式，他们不发展代理、不做经销商，不压货，通过自己公司200名员工直接用朋友圈面对终端消费者卖货，卖自己的产品，第一年做到微信电商7000万销售额，这类微商就值得鼓励与支持。 即禾普兰微商模式：招聘200个女孩直接在朋友圈直接卖化妆品就是健康的微商模式；
2、还有很多做电视购物的，将电视购物模式一模一样的引入微信，创造出“电购微商”模式，都非常赚钱；
3、还有微信o2o朋友圈模式：天虹商场前些天发布公告，让全体员工都手机上开店卖天虹的商品：“天虹微品”app；全体员工可根据需要在自己开设的app“网店”编辑商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具将商品分享至自己的社交圈；天虹形成“天虹微信、天虹微店、天虹微品”的全渠道移动端口布局。 这个天虹商场的最新举措我本人非常支持，其微信公众号及微店目前基本销量不值得一提，但现在发动20000名营业员在微信朋友圈卖货，一个员工每天新加10名顾客，一年就是7000万好友粉丝，目前这个阶段用员工私人卖货绝对比公众号卖货强很多倍以上。
4、不用微信卖货，做服务的模式：我自己就是做微信朋友圈典型代表，我那个5000好友的号，给微商做推荐服务（电商招聘求职等服务），每天免费推送20条信息，收1条广告费用。一条1000元，3个号已经年收入上百万。你只要积累某一类人群做微信服务，都可以做到。
目前传统企业微商的最大机会是，1000万微商会慢慢放弃面膜，做韩束、韩后等传统大牌微商代理，即传统企业的微商机会来临。
三、传统企业该如何介入微信电商
目前传统企业对待微信电商应该是何态度？采用何种途径介入微信电商？
首先从思路上，我个人的态度是，传统企业拥抱微商，既不能过左，也不能过右，即不能认为微商混乱、没有什么销量，就看轻微商的发展，不去尝试；也不能被互联网革命派忽悠，将自己的所有电商资源及预算都投入微商；
微商目前为止毕竟占中国电商整体份额1%都不到，而阿里一家占了中国电商市场份额80%以上，所以对传统企业做电商，对进入对微商的最正确的路径是：
第一步做好淘宝天猫；第二步做好京东唯品会等及分销渠道；第三步才开始尝试微信电商渠道。这个才是最务实、最符合常识的微商路径，没有第三条路可走；
而传统企业进入微商也是三部曲：
第一步开公众号，积累粉丝；
第二步开始开微信电商店铺，开始卖货，将微信作为电商一个新渠道；
第三步才是利用微信来介入整个电商流程与CRM管理；
传统企业互联网化的是三个三阶段：信息、交易、流程。
1、互联网信息阶段：开微信公众号及官方微博、百度百科，官方网站介绍企业等；
2、电商交易阶段：就是做电商，天猫开店、微信开店、官方网站B2C、多渠道；
3、互联网流程阶段：即用互联网来优化企业管理流程及沟通效率等。三个阶段必须一步一步的走。以上传统企业进入微信三个途径也是符合这个常识。
目前传统企业做微商最大的困境是没有足够的粉丝量（因而1000万个微信店铺的大多数销量为0），而微信官方又想方设法的限制微信营销；
微信官方希望传统企业只将做老客户的服务工具（微信有流量不给传统企业），而务实的传统老板们只希望微信能多卖货。
大部分渴求微信红利的传统商家们不具备自己自主吸粉的能力、毕竟在淘宝京东中心化平台为主要格局的电商生态里，他们本质上还是小草心态，希望能傍着大树，希望微信平台帮他们引流。但微信官方不仅不帮引流，还限制引流。毕竟微信的第一功能是通信，第二功能是社交，第三功能才是商业。
目前暂时无解的情况下，传统企业对待微信的只能的态度是：
“微信有关任何新的有关微信电商的东东，你都要去试，都去玩，跟得上这个时代，但暂时不要大投入。这个目前对微信电商是最务实、最客观的建议。”
但作为个人，在微信上创业的机会太多了，只要积累有5000个重度垂直的精准粉丝， 随便一做都是机会。
和淘宝基于货为主的生意不同，微商的本质是基于人的生意，一切基于人。相信1000万微商人的实践智慧，其中一定会出颠覆性的电商模式与成就，走正道的规范模式。（文/龚文祥）
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