上门服务是个大市场，亚马逊也看到了。
亚马逊市场副总裁彼得 · 费里西（Peter Faricy）说：「第三方的估计显示，每年客户在服务上花费的时间比购买实物产品的时间多4 倍。」
于是，亚马逊也开始做起了上门服务的生意，它在本周一上线了家庭服务（home service），和国内许多主攻高频率痛点深的到家服务所不同的是，亚马逊的服务类型多到超乎你想像，从家庭保洁装修这类的大众服务到山羊放牧（对，你没有看错，就是山羊放牧），冥想瑜伽教程等，一共700多项，这些项目看上去只增不减，因为你还可以选择自行添加你的需求。
亚马逊也有自己的方法去聚合这些服务。
1. 如何对服务进行定价
在亚马逊home service的网站上，输入美国某个地区的邮编，你会发现，不同的地区，不同的服务类型，价格都会有不同。以声乐课服务为例，由于提供服务的第三方不同，在纽约，一节30分钟到家教学的声乐课价格是55美元，而在洛杉矶这个价格则是50美元。而且，亚马逊还沿袭了其在电商购买上的策略，会在每个服务的价格后面呈现出其他同等服务的价格，尽量给消费者一个价格上的比对。
arstechnica网站的科技记者同亚马逊平台上的一位汽车轮胎服务提供商联系，店主告诉他，刚开始的时候，它对和亚马逊的合作还有些怀疑，因为，亚马逊要求必须把每项服务的价格都贴上去。「这样做的缺点是消费者可以对比了解到同类竞争者的服务价格。不过，现实中，人们还是可以选择走到附近的酒店问一问的」。考虑再三，店主选择和亚马逊合作。
2. 如何保障服务质量
对于自营的上门服务来说，由于人员管理更加可控，所以服务的标准化也容易实现。选择跟第三方合作的亚马逊如何保证服务质量呢？
答案是评价。和之前的商品购买的评价体系相似，顾客在亚马逊的平台上可以为选择过的服务进行评价，这些评价将在网站上进行公开。如果顾客对于该服务的质量不满意，亚马逊会对其进行退款。
3. 怎样选择商家
700多项的服务，亚马逊没有选择自营，而是和第三方服务提供商进行合作。自服务提供商的选择上，亚马逊采用的是邀请制，有营业执照的商家选择申请，背景考核满足要求的才可以进驻平台。
据亚马逊方介绍，在每个城市，他们一般会从100个服务提供商中挑选3 家。这些服务的提供商需要在价格，服务，以及其他因素上进行竞争后才可以获得较高的排名，高排名常常意味着可以获得更高的销量。
4. 亚马逊如何获利
华尔街日报在报道中说，亚马逊可以从每次交易中获得10% 到20% 的收益，并且，通过用户点击相关的服务，亚马逊也可以了解到相关商品的售卖潜力。
比如，你在网站上点击了钢琴课上门教学，由于获取到你的点击信息，亚马逊可以名正言顺地向你推送与钢琴有关的商品了。
5. 和其他创业者的关系如何
作为上门服务的进入者，早在亚马逊之前，美国就有了类似的第三方服务平台：根据顾客的需求找到附近的人员提供服务的taskrabbit；家政服务商handy，和提供货物购买和送货服务的Instacart。
新上线的亚马逊家庭服务在第一时间选择和taskrabbit，Pep Boys还有TakeLessons这样的第三方平台进行整合。同时，其他小的第三方平台也可以选择申请后入驻平台。
这些服务项目也不是在美国任何一个区域就有的，在一些地区，课程教学等服务就无法获取。扮演中介的亚马逊并没有在标准化上做出太大的改变，而如何让人们在第一时间将亚马逊同上门服务产生关联，还需要一个市场教育的过程。
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