创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢?就连雷军、张小龙这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。
小P就盘点了9位互联网大佬最失败的创业项目，以及他们从中学到的知识。或许正是这些历练，才使得这些互联网大佬有如今的成就，而这些经验之谈对现在的创业者而言也更加弥足珍贵。
雷军
小米创始人，现估值450亿美元
在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利而破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨和乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，受到极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。对此，雷军有了如下三点反思。
1.要有明确的盈利模式
在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范围也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。
2.要有前瞻的市场意识
事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大、售价低，最后压垮了三色公司。
3.要有一定的团队管理能力
公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”，而这样的管理架构，是不可能形成有效决策的。
陈欧
聚美优品创始人，市值24亿美元、
曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG，这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福大学读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多。陈欧由此失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。
这两次创业失败让陈欧有两个收获：
1.公司需要有效的股权组织架构。
2.单纯照搬国外模式行不通。
甄荣辉
前程无忧创始人，市值20亿美元
曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前做咨询顾问，是一个年薪百万的职业经理人。但在中国大陆经济快速发展的大潮中，他萌生了“亿万富翁”的理想，于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
这两次经历让他学到了很多东西，在总结时，他说：
1.创业需要很大的精力，你必须全职去做，同时，团队也很重要。
2.创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。
王兴
美团网创始人，估值70亿美
曾创办校内网，后被迫出售。
2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。
在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对于独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的，这为他们留住了很多用户。
当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网就可免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻、同一地点，凑足50人便发车。
为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册，更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。
但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入，同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。
而这个项目的失败，给了王兴如下启发：
1.创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
2.快速推广很重要。
3.不需要盲目的自我创新，只需要快速学习别人的优点。
4.应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。
5.必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。
吴欣鸿
美图秀秀创始人，估值30亿美元
曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元，开始投资域名。凭借这个投资，他赚到了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。
2002年，已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520.com，于是他准备山寨腾讯，通过会员费来收钱，即你只有是付费会员的时候，才能获得对方的线上联系方式。
在做了两年之后，520积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以，吴欣鸿被迫关掉520，将这个域名卖掉。
回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：
1.逆向创业，即通过一个好域名来成立一家公司，完全不靠谱。
2.更重要的是，自己很宅，当时不善交际，不知道用户的真实需求是什么，又何谈做交友网站呢？
刘强东
京东创始人，市值403亿美元
曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金。刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入。
刘强东由此得到的教训是：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
陈一舟
千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美元
曾创办ChinaRen社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷没有人愿意投资他们的项目。最后只在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得千万美元的新融资。有了融资之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年的美国股灾来临，资本进入了寒冬。
于是支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉，所以陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。
其实，这个案例与校内网有相似之处：
创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时安全渡过危机。
张小龙
微信之父，估值640亿美元
曾打造Foxmail，却无法盈利。
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利！但张小龙却说：为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦！
所以，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱，因为每天会有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。
一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。
虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的盈利模式，有了用户之后，我们自然会找到合适的盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式还是极其重要的。
黄一孟
心动游戏创始人
曾打造VeryCD，将电驴引入国内。
2003年，计算机爱好者黄一孟不满网络上质量不高且收费的电影资源，注册了个人网站verycd.com，将电驴带入了中国。他将自己手头一些存于光盘和硬盘的资源发布在Verycd.com上供大家下载。于是，VeryCD很快聚集了一批和黄一孟类似的用户，他们下载的同时，也上传自己的资源。
很快网站因为不能承载负荷而瘫痪，于是VeryCD的用户开始凑钱给黄一孟添置新的服务器。这让黄一孟意识到，这个网站可以产生价值，于是在2004年，黄一孟离开大学创办了一个工作室。
但随着互联网技术的发展，以土豆、优酷为代表的视频网站纷纷兴起，下载这个很火的网络活动逐渐过气。而且大量资本涌入这个行业后，版权问题逐渐显现，有关部门也开始对经营者发放“视听牌照”，这让黄一孟意识到转型的必要性。
然而在考虑了视频播放、社区乃至电视机顶盒等相关业务，并做了一些简单尝试后，黄一孟意识到这些在他看来“可能适合转型的方向”，不是需要大量的资源投入，就是无法保证持续稳定的收入。所以，他决定放弃这个项目，转而投向网页游戏这个门槛低但来钱快的新项目。
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