7月8日消息，日前接到某家政O2O公司爆料，因所从事的品类与58到家存在竞争关系，其发布在58同城的招聘启示无故被“封杀”。
只因和58到家是竞品？
据爆料人称，大概在两三个月前，其保洁人员招聘信息就已经被58同城安排“下架”。
在58同城招聘频道“家政保洁”一栏，目前已经找不该公司的招聘信息。另一方面，58到家保洁岗位招聘却牢牢掌控前三的位置。
58同城家政招聘频道
此举令该家政O2O公司遭到一定程度的用工压力。由于家装服务更多以自营方式展开，所以，对保洁人员的需求旺盛。“之前每天能收到十几份简历，现在一下子就没有了。”
该公司CEO怀疑，由于58同城的新业务58到家同样以自主招聘保洁人员的方式开展家政O2O服务，因此，不排除双方因竞争而“撕逼”。
“如今只能用小号发布招聘信息，以‘游击战’的形式跟58同城斗智斗勇。”上述爆料人无奈的表示，虽然现在依旧在用其他注册公司信息的形式招聘，但随时都担心被58同城发现并二度封杀。
据了解，除了上述爆料人提供的信息外，美甲行业“明星公司”河狸家以及同业互联网创业公司的美甲师招聘信息也没能在58同城上找到——能够检索到的均为线下传统美甲店的用工需求。
对此，河狸家方面告诉亿邦动力网，河狸家有专门的招商部门负责招募各种手艺人，但官方目前没有通过58同城进行任何形式的招聘。
无独有偶，此前，一家二手车电商公司也向亿邦动力网反馈，两个月前，其在58同城二手车频道中发布的二手车信息，也被下架两到三周。“很快被恢复，对方并没有对此加以解释。”
虽然现在已经能够在58同城上照常发布信息，但该二手车电商公司CEO表示，当时还是紧张了一阵子，因为58同城正准备和赶集网合二为一。
据亿邦动力网了解，赶集网从去年10月份开始就经营着“赶集好车”的二手车项目，时任赶集网CEO的杨浩勇宣布持1亿美元重金投入，“不惜代价”地杀入二手车O2O交易市场中。
上述二车手电商CEO猜测，58同城和赶集网的合并意味着内部资源的深度整合，为了巩固赶集网在二手车市场的地位，采取排他措施也“理所当然”。
“父子”双双伪开放？
业内人士指出，随着新业务的扩张和更多的资本兼并开展，58同城身份也就此切换。“裁判员”和“运动员”的两难之争给业界带来不小干扰。“特别是各个垂直细分领域的O2O创业者，既要与58同城、58到家这样一家大公司、大平台‘共舞’，又随时担心有被‘干掉’的危险。”
一位按摩O2O商家向亿邦动力网指出，58同城如果为58到家保驾护航而去屏蔽、封杀同业竞争者，这种“护犊子”的姿态并不能算是真正意义上的开放平台。
从历史资料获悉，58到家的原型是58同城针对垂直品类的O2O项目，旨在鼓励用户在手机端就近寻找阿姨、搬家师傅、维修师傅、美甲师等服务人员来提供到家服务。2014年7月，58到家正式从58同城中独立出来，注册为公司，成为58同城的兄弟品牌。58同城的创始人之一陈小华成为这家新公司的掌舵人。
但作为独立品牌，58到家的自营品类却要和其他第三方垂直O2O公司在58同城上短兵相接，争夺阿姨、保姆、月嫂、小时工、美甲师、搬运工、厨师等招聘资源。
无论是在58同城的首页、频道页还是检索结果中，58到家都作为独立的招聘主体，获得了显要位置的多次曝光。
58到家上线后，58同城CEO姚劲波也曾在财报发布时表示，个人精力主要放在58到家，并将持续加大对创新O2O业务58到家的扶植力度。
58同城首页中有多个58到家资源位露出
58同城移动端招聘广告主推58到家招聘
另一方面，在先后投资了美到家、点到、呱呱洗车、58月嫂、58陪练等垂直O2O项目后，58到家今年4月份又宣布将上述企业对接到平台之上，以半自营半开放性质搭建平台，招揽各类商家入驻。这也意味着，58到家囊括了自营、投资和第三方商家等多种合作模式。
虽然58到家CEO陈小华强调，不排除和竞品合作的可能，但58到家并未正面回复商家关于平台面对这三类组合时如何“一碗水端平”的问题。
关于58到家是否会让与58同城合作的商家感到威胁，姚劲波在接受36ke专访时曾直言，目前58同城主要的收入来自于房产、汽车、招聘等几个板块，大约占90%，而与家政相关的板块仅占收入的10%。“从家政入手进行自我革命，尚且不会触及大部分合作者的利益。”
到家服务之争已沦为抢人大战
面对细分领域的竞品，58到家作为平台，如何打造适宜垂直商家发展的生态尤为重要
上门O2O服务正成为互联网创投圈最为关注的新机会之一。为此，姚劲波也不止一次表达过，要把58到家打造成下一个上市的互联网公司之野心。相比58同城作为信息服务平台的广度有余、深度不足，58到家似乎能让商户与用户之间的捆绑更为紧密，也更容易实现交易闭环。
但在向下深入的探索中，58到家和其他垂直品类的竞争却演变成一场纯粹抢人大战。
进入6月份，58到家宣布斥资1亿元高薪聘请美甲师，并对自营服务人员进行统一培训，且承诺“月收入轻松过万”。其开给保洁师的薪水也在5500元以上，且有夜间补贴，高于业界水平。
一位O2O资深从业者向亿邦动力网指出，之所以58同城会在招聘上偏袒58到家，是因为家政、洗衣等更适合做自营的上门服务，最终都会转向对劳动力的追逐，从拼人效到拼人数。
此前，家政O2O平台e家洁CEO云涛也曾向亿邦动力网表达过近似的观点。在他看来，家政类目的特殊性就在于两个方面：
其一，上门服务涉及个人隐私，顾客喜欢找熟悉的阿姨。所以，阿姨对平台的忠诚度，就是同业之间的竞争壁垒；服务好阿姨，竞品挖人就比较困难。
其二，家政是与阿姨人效强相关的类目，一个阿姨一天工作的饱和度就在2-3单。因此，哪个平台拥有的阿姨越多，谁掌握的市场就越大。
据某家政O2O公司透露给亿邦动力网的数据，截至五月份，其保洁阿姨数量在2000-3000人，日均订单5000-6000单；“相比之下58到家已经铺开的城市里，同期的阿姨数量北京地区500、上海地区200人，其他每个城市不足100人”。
不过，在数据方面，几方近乎各执一词。58到家CEO陈小华近日在接受《中国企业家》杂志采访时表示，58到家增速可观，截至今年5月，已经覆盖30多座城市10多个品类。“仅保洁一项，58到家平台上的阿姨数量已经有4000个，在半年时间就超过了中国最大家政公司10年的交易量，保洁领域是第二名的30倍。”
陈小华认为，58到家绝非追求某一品类的第一，而是希望成长为一站式的到家服务平台。“不是为了打一场索马里的游击战争，我们第一天就想打一场太平洋战争。”
但在垂直O2O商家看来，58到家虽然属于平台模型，但自营上门品类很难齐发力，在家政、美业等细分领域与竞品陷入胶着，面临顾此失彼的掣肘窘境。
河狸家创始人雕爷也曾不止一次在公开场合调侃奚落58到家，直言对手“精神分裂”“抄袭到蛋疼”。“58到家在河狸家开通的6个城市里，没有一个能打过河狸家；e袋洗目前日均订单量突破10万单，比58到家的总订单量还要大。”这是58最大的恶梦。
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