现任1号店技术总监，负责互联网金融、云计算、移动分销、开放平台等领域的工作。于2010年加入1号店，历任PMO总监、技术总监等职务。先后服务于1号店、Mysteel等知名互联网公司，曾作为技术合伙人参与龙财网、UFO鞋业等创业项目。2015年出版专著《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》,在业内引起轰动。
个人拥有多项技术发明和专利，在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。
曾在IT VALUE，GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐。
1、问：据了解，你曾在国内多家知名互联网公司任职过，也曾创业过，目前是担任1号店技术总监，可以说有着丰富的实战经验，那么和我们分享一下这其中对你具有里程碑式的经历是什么呢？
答：回顾我的过往经历，从打工到创业是非常重要的一段经历。但其中从做技术转型做管理，是我职业生涯中最重要的里程碑之一。在这个过程中令我感悟最深的有两点：
1、团队管理的首要工作是，让团队成员能够正常开展工作。所以管理者每天上班的第一件事情是，发现团队成员工作中遇到的问题，帮助他们协调资源解决。
2、团队管理要接受不完美。尤其是从业务专家转型做管理工作的人，总是觉得“我花时间跟你说一遍，还不如我自己做呢”，这样的话团队成员是不会有进步的。要知道这是团队成长必经的过程。
2、问：不同的公司有着不同的公司文化。你曾讲过阿里的“六脉神剑”、华为的“狼”文化、小米的“米粉”文化、Google的“不作恶”文化，都展示了互联网企业文化的精髓，那么一号店呢？
答：我理解的1号店的工程师文化是 “拥抱变化、追求卓越、平等开放”的文化。互联网是一个快速发展的行业，需要所有的人都专注在事情上，快速响应市场的变化，不断推出符合用户喜好的产品，让用户尖叫、让用户持续尖叫！把所负责的领域做到行业第一。
3、问：左手“文化”，右手“KPI”的组合拳成为了很多技术团队的绩效考核，对此，你是怎么看的，也给管理者们分享分享些你的经验吧。
答：左手“文化”，右手“KPI”，是技术团队绩效考核方法中，非常好的实践。我认为绩效考核，要从“文化”和“KPI”（Key Performance Indicator，关键绩效指标）两个维度进行考核，“文化”关注的是过程，员工在工作中体现出来的精神层面的状态，如：合作精神、自我驱动力、主人翁精神、追求卓越等等；“KPI”体现是执行的结果，团队必须无条件的对结果负责，从过程和结果两方面结合起来进行考察，更接近员工的真实绩效。
根据以往的经验，绩效考核开始实施的时候，会遇到来自员工和管理层的抵触，这是很自然的反映，所以在实施的过程中，最好有一名经验丰富的人力资源部同事帮助，有条件的话可以聘请外部培训公司来进行培训指导，帮助管理者做“绩效面谈”技能的培训、考核制度讲解等等。通常需要经过多轮的宣讲、逐个团队的宣讲才能得到大家的认可。
4、问：众所周知，沃尔玛的供应链是全球零售商中最先进的。作为“网上沃尔玛”，1号店同样注重利用信息技术对供应链进行整合。能跟我们具体讲讲有“网上沃尔玛”之称的1号店，与传统零售商在供应链上最大的不同在哪里？
答：1号店每天有500万会员在线，甚至每一秒都有订单下达，每笔订单的商品品类、数量以及配送地址都不一样。为此，1号店发明了“订单池”概念。1号店配送中心接收到订单之后并不是立即按照订单内容进行拣货，而是把订单投入订单池。如同水池一样，订单池里面永远“沉淀”一定数量的订单，系统根据每个订单的关联进行“分波”，每15~20个订单为一个波次。
那么究竟什么是波次，而这个概念又为1号店创造了什么财富，在今年10月16号，我将在ECLS互联网+电商领袖峰会上，结合1号店完善的数据分析系统，以《大数据驱动的智慧电商系统》为主题，为参会嘉宾深度解析大数据时代下的电商系统是如何完美营造的。
5、问：听你说了这么多真的是获益匪浅，下面我们来点轻松的话题。谈到互联网企业，很多IT技术高管都疲于加班，或忙着带团队，或上线新业务，很少有人能寻求一种work-life balance，但我了解到，您非常热爱生活和摇滚乐，也曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访，您平时是怎么平衡工作和生活的？
答：刚毕业那会，在北京工作的那段时间，白天工作写程序挣钱养乐队，晚上写歌练乐器排练录小样。这段时光里，我一天下来做的都是自己喜欢的事情，就觉得很开心、很值得投入。如果非要总结一个方法的话，那就是“把时间浪费在自己喜欢的事情上”，你就会活得很精彩。
我的工作和生活更像是两个平行世界（parallel universes），可以任由我随时切换。比如说，当我在思考一个业务逻辑时，我的右手会不自觉的敲打着放克(Funk)节奏，而身体随着律动，肌肉跟着放松，用这样的方式思考，一两个小时也不觉得累，还练习了许多节奏类型。
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