2015年，中国互联网行业结姻连连。继百度音乐与太合麦田、大众点评与美团、滴滴与快的、58同程与赶集、携程与去哪儿纷纷缔结良缘之后，近日，世纪佳缘宣布与百合网的间接全资子公司达成合并。预计合并最迟将于2016年第一季度完成，世纪佳缘将成为一家私有公司，交易达成后将从纳斯达克退市。
资本寒冬与宏观背景之下，世纪佳缘与百合网也选择追随互联网合并的浪潮结盟合作。两大婚恋巨头的联姻不难看出行业已疲态重重，“1+1”的模式取长补短，或许能够实现互利共赢。但互联网婚恋行业痼疾犹存，抱团取暖的方式究竟是电商“自救”还是能够有“暖进人心”的新作为，各方都拭目以待。
两大在线“红娘”结束单身
近日，在线婚恋交友平台运营商世纪佳缘宣布与百合网LoVeWorldInC及其全资子公司FutureWorldInc达成合并协议。挂牌新三板交易仅半个月的百合网以每普通股5.04美元或每美国存托股7.56美元的现金对价迎娶世纪佳缘的全部股票。目前双方预计合并将最迟于2016年第一季完成。交易完成后，世纪佳缘转型为私有公司，而百合网也将启动公司更名程序。世纪佳缘的首席执行官吴琳光将担任“新公司”的联席首席执行官。
互联网竞争进入白热化，企业间的抱团已不再稀奇。在互联网婚恋市场中，有数据显示，2014年互联网婚恋交友服务提供商收入规模排名中，世纪佳缘的市场份额为27.6%、百合网占15.3%、友缘股份与珍爱网皆占14%左右。而随着世纪佳缘和百合网的强强联合，世纪佳缘成为百合网的间接全资子公司，将占据市场约40%的份额，奠定互联网婚恋市场的基本格局，指日可待。
强强联合洗牌行业市场
如同先前纷纷联姻的互联网企业一样，在网络“红娘”的领域，2003年成立的世纪佳缘与2005年成立的百合网也厮杀了近10年之久。昔日的竞争对手，如今“情投意合”走到一块，只是为了资本利益挽救“烧钱”的困局，还是另有打算，业内猜想云云。
一方面，各具特色的业务布局是二者携手发展的推力。根据世纪佳缘Q3财报可以得出，世纪佳缘更倾向于线下的红娘服务，而百合网作为国内第一家实现实名制的婚恋服务商，则将重心放在线上业务。业务上的差异有望使二者形成良性互动，做出一个更大的规模，进一步降低运营成本，提升现金流，实现互补共赢。
另一方面，在诸多竞争对手中，百合网与世纪佳缘相互选择缔结秦晋之好，实则是竞相扩大“胃口”。世纪佳缘是国内第一且至今唯一一家上市的婚恋网站，无论在市场份额、端口、业绩、规模还是并购形式上，仍坐稳行业“老大”的位置。但在资本层面，半年内完成15亿元人民币融资并成功上市的百合网显然更“富有”。有业内人士认为，在私有化上面临高风险的世纪佳缘是欲借此次并购缩短从美股市场转向国内资本市场的进程，从而稳坐互联网婚恋市场第一把交椅。而百合网则欲借这桩“婚事”在未来拥有更多的话语权。对于世纪佳缘和百合网来说，结姻是双赢的选择。
1+1能否>2？
互联网界从相杀到相爱的故事屡见不鲜。“在线红娘”起家的世纪佳缘和百合网，也选择了“闪婚”。行业整合并不是艺术行为，看客们簇拥旁观的背后，是企业退而求其次的无奈。世纪佳缘与百合网联结之后，就能够实现“1+1>2”？其实不然，婚恋网站流量下滑趋势短期或将难以逆转，面临着像招聘网站一样沦为互联网黄昏产业的危险。
其一，在线婚恋市场规模有限。早在2013年，婚恋网站PC端业务就已呈疲态，合并后，压制两家公司营收和盈利空间的长期压力并没有消失。除了行业内的竞争，更有来自于移动端与BAT的市场攫取所带来的压力。在一份2015年9月的互联网婚恋交友APP排名中，有缘网意外稳占行业第二。移动互联网肢解了许多PC互联网时代的格局，寡头效应不再。世纪佳缘与百合作为行业“老大”与“老二”相联盟的背后，更透出了些许大义凛然的凄楚。
其二，互联网婚恋行业痼疾难消。产品同质化严重、盈利模式单一、用户粘性极低的先天性不足、线下服务难以打通、因信息核实不严造成的违规失信等行业通病并未消除。加之中国人口老龄化的加剧，适婚人口的数量也正在下降。珍爱网的李松表示，过去十年中国婚恋市场模式是以百合网与世纪佳缘网为代表的代理模式，以及珍爱网独创的培养红娘的直营模式。婚恋网站市场，实则也亟待一场大变革。
世纪佳缘CEO吴琳光提出，合并后的新公司将投入到产品创新、体验改进、监管控制、客户服务等方面。“征婚”是特殊的需求，更需要平台立足用户角度，人性化地发展，加强构建安全的征婚环境、提升业务品质。同时，婚恋网站O2O模式的探索已势在必行，譬如，婚恋平台可将触角延伸至婚庆以及婚后服务业。无论是哪种革新模式，都必须在行业弊端可控的情况下逐步建立起完善产业链的婚恋平台，才能争得长足的发展空间。
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