如果要用一个词汇去描绘2015年的中国互联网市场的话，没有什么比“合并”更贴切了。从滴滴到快的、58和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿、和最近的百合和世纪佳缘以及昨天的微票和格瓦拉等。
接连不断的“合并潮”让市场颇为震惊，而更为震惊的是这一连串合并背后引发的却是BAT的明争暗斗。尤其是当百度CEO李彦宏扬言“3年内砸200亿到糯米业务”、“美国人看不懂百度O2O”，一场龙争虎斗的O2O之战开始蔓延。
“点评＋美团”不是结束，而是开始
2015年12月8日，对于美团和大众点评这两家公司来说是极为不平凡的一天，因为一对曾经相恨相杀的死对头走向了相亲相爱。这对于一般人来说难以理解，但在今年的资本市场已数见不鲜。老大和老二的合并，往往会将老三逼上绝路。
尽管组合后的新美大占据了市场70%的份额，但BAT在餐饮领域的竞争依旧激烈，在阿里宣称60亿重金重启口碑，将出售其持有的7%美团股份之时，百度以200亿的现金流快马加鞭，腾讯更是以“入口＋入股”的形式对美团进行了“收编”。
纵观2016年的外卖市场，或将重新分配。尽管目前外卖市场已经形成了以美团、饿了么、淘点点、百度外卖以及其它第三方外卖平台的鼎立之势，但十拿九稳的格局还尚未形成。今年，美团外卖、饿了么、百度外卖都在集中力量进攻中高端（白领）市场，淘点点和百度外卖在白领市场上竞争的尤为激烈。由于依托百度地图和搜索优势，百度表现的更加迅猛。据易观智库的报告显示，百度外卖在白领市场中略占上风。
美团、饿了么的主要优势在于：起步较早、地推能力强，培育了商家、用户网络订餐的习惯，依托大众点评优秀商家的资源；淘点点主要依靠淘宝的流量和阿里的雄厚资金，以及支付宝的便利支付；而百度外卖的主要优势在于建立了自己的物流团队“百度骑士”，以及在搜索技术和流量上的供给。对于市场的风云变幻，资本角逐，外卖O2O竞争日趋白热化。
众所周知，目前美团点评的主要业务主要集中在餐饮、电影、酒店和婚庆等领域，但主要都着力于前端，后端几乎未有布局。如何巩固下游的产业链、连接更深更广的领域，如农业、生鲜等才是加大核心竞争力的关键。而这些阿里已经开始行动了——互联网＋农村。
“微票＋格瓦拉”，布局下游产业链
这次两大票务平台的合并，舆论的焦点主要集中在双方的资源如何有效互补和从用户、服务、产品、制宣发协同、上下游产业链上。
今年以来，烧钱补贴的大战从出行、外卖、餐饮一直烧到影院的在线选座，不差钱的BAT一进来就搅局，各巨头纷纷进行烧钱补贴大战。去年的猫眼电影，元旦、春节期间，票价居然低到9.9，甚至还出现了1元抢购。凭借这种高价的票价补贴形式，猫眼成功挤掉了占据头把交椅的格瓦拉。
媒体报道，有院线高管透露，虽然格瓦拉是小而美，但单纯在线电影票没法称其一个企业运营，在行业地位实际上出现了下滑，它此前的背景很薄弱，既没有大的院线方，也无有钱有流量的互联网巨头，在票补等竞争中实际有所力不从心。
值得一提的是，今年的几部热销大片几乎都与格瓦拉有合作，包括：《捉妖记》、《港囧》、《大圣归来》、《碟中谍5》等，另外在画展、喜剧展上格瓦拉也逐渐显示其在产业布局上的作用。
2008年就进入在线票务领域的格瓦拉，公布过两次融资，一次是13年10月获得鼎晖投资2000万美元，另一次是去年7月获华人文化的D轮2亿元投资。格瓦拉宣称目前有4000万活跃购票用户，日活近百万，日均出票达40万张。相比于成立于2014年5月，覆盖4500多家影院及90%的观影人群、今年11月完成15亿人民币C轮融资的微影时代，两者的差别相距甚大。
2014年7月，微影时代获得了腾讯数百万美元A轮融资，随后接入微信应用。今年下半年大肆业务扩展，9月，微影时代拿到《电影发行经营许可证》，获得电影发行资格。12月，微影时代宣布与省广股份、影视明星黄晓明、院线运营商金谷影视等，合资成立省广影业，从事电影投资拍摄、影片植入、贴片、院线线下推广、电影宣传等全电影产业业务。
虽然，微票儿有微信钱包、QQ钱包和“微票儿”APP三大流量入口，但90%的流量依赖腾讯，而腾讯在今年9月份成立了两家影视公司，分别为企鹅影业和腾讯影业，前者以电影投资、网剧和艺人经纪业务为主，后者注重全产业链开发。这使得微票儿和这两家公司在业务上有着高度的重合。未来一切都充满着变数。
这次二者的“强强联合”如果未能在原创内容、制作发行、场馆和影院、打造IP等领域开辟一条自上而下的产业链来，将很难摆脱腾讯的束缚，也很难取得以票务来带动产业链的突破性进展。
不管是外卖还是电影，2016年BAT的O2O之战依旧是一片血海！
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