新年伊始，黎万强和史玉柱两位互联网重量级大佬不约而同地宣布强势回归。前者将着力建设小米影业，开拓一方新的业务疆土；后者则主抓手游产品研发，巩固当年打下的游戏帝国。
反观近年来，大佬回归、创始人复出的现象并不少见。他们或是受命于危时，重新出山，用领袖风骨力挽狂澜，为企业注入强心针；或是闭关修炼，云游深造，力争实现自我乃至企业的转型突破；又或者出于个人原因暂时离开，休整之后重操旧业，继续书写商业传奇。
正如最近热度正酣的冯小刚电影《老炮儿》一样，江湖仍旧在，回归待有时。尽管并非每一杆“回马枪”都能打得足够响亮，但至少回归本身就是一种选择、一种姿态。
小米黎万强： “回归初心，永远热泪盈眶”
2014年10月28日，公认的小米“二号人物”、副总裁黎万强在微博上宣布暂时离任，赴硅谷闭关。一年多时间里，黎万强在各地旅游，期间还举办了个人摄影展“花与树的星空”。
2016年1月4日，黎万强在微博发声宣告回归：“闭关结束，我重新归队了！”同时他透露自己未来负责的业务为小米市场和小米影业。其中小米影业是全新的子公司，目前正在组建团队的筹备阶段。
简短的回归宣言不乏情怀，黎万强写道：“雷军最近反复讲回归初心，永远别忘了为什么出发，在我心中，重新出发，还是为了那些热泪盈眶！2016，祝福所有在创业路上的小伙伴们，永远年轻，永远热泪盈眶！”
巨人史玉柱：“公司唯一的出路是研发精品手游”
史玉柱自2007年巨人在纽交所上市后就逐渐淡出了对公司的管理，2013年4月他正式辞去CEO职务，宣布退休。
2016年1月4日，巨人网络内部发布全新管理架构和任命，云游三年的史玉柱重新出任董事长，并主抓公司手游产品的研发工作。
其实早在去年12月10日，史玉柱就在个人微博中透露自己已经回归巨人网络上班。而他重新上班第一天做了两件事：“1.给研发人员加工资，平均幅度加50%；研发项目的成立、管理、激励等流程，重新构造。”
在之后的巨人内部年会上，史玉柱也当着2000多员工的面谈及自己对巨人未来发展的看法：“公司唯一的出路是研发出精品手游。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
李宁公司李宁：“梦想是打造中国伟大的体育品牌”
2014年11月李宁公司CEO金珍君离职，该职务空缺，在经历连续数年的亏损后，李宁公司频繁换帅，却始终没有太大的起色。为了拯救品牌，创始人李宁在2015年初再度以CEO身份回归。
2015年4月19日，李宁参加LinkedIn（领英）在北京举办的以“理想的重量”为主题的“领英•影响力”活动。演讲中，李宁坦言对体育的热爱和梦想是他一直坚守品牌的原因。
“以前我做运动员的时候，梦想就是拿金牌、做世界冠军。后来我的梦想是打造中国伟大的体育品牌。梦想一直激励着我，突破一切不可能……人生就是需要不断追求卓越，迎接挑战，我们更应该有自己的梦想，而且目标清晰，勇于追求。从运动员到企业家的转变是人生最大的挑战。赛场虽然不同，但‘坚持’都是必须做到的。每个人面对逆境的方式并不相同，但在梦想的引领下，有激情的人才能成功。梦想，让我坚守这份执着；激情，使我创造无限可能。”
宅急送陈平：“要找回尊严，出路只有提升品质”
（左为陈平）
1994陈平与陈东升“七个人+三台车”创立宅急送，从30万元起家到数亿净资产，陈平被业界称作“创造了中国物流行业的神话”。然而2007年宅急送出现经营困难，陈平被迫承担责任。2009年1月，陈平在博客上发布《给宅急送全体干部员工的一封公开信》，宣布离开。
阔别7年几经沉浮，2015年11月陈平重回宅急送担任CEO。宅急送官微显示，陈平在回归后参加员工早会，拿出一个月工资给员工发红包慰问，并首度发声：“要找回你们的尊严，出路只有一条：提升品质！”
陈平坦言自己不是圣人，不是神仙，“我一个人浑身是铁也打不了几颗钉，我还要依靠在场的干部员工，依靠我们全国18000名兄弟，依靠我们4000个加盟商、加盟网点……我相信市场还给我们有空间，我们浪费了七年，这七年我们还是能追回来，因为我们有团结一心的干部和员工的队伍，我们有一颗永往直前的雄心壮志。”
乐视贾跃亭：“乐视是一个命运多舛的公司”
2014年是乐视风波不断的一年，公关大战、资金问题、互联网政策监管，乐视遭到多番猜疑。创始人贾跃亭在紧要关头又被曝胸腺瘤病情加重，离开公司五个月。
2014年11月底的年度营销推介会上，乐视网事业群执行总裁高飞一句“老贾回来了”宣布贾跃亭回归。尔后，贾跃亭一直未在大型场合公开露面，直到2015年4月14日重新出现在“超级手机”的发布会上。
“乐视是一个命运多舛的公司，包括我本人，也是一个命运多舛的人。命运多舛来自于两个方面：第一，乐视的性格和乐视的精神。乐视是一个不断挑战未来、不断挑战自我的公司，从成立之初就开始做其他人没有做过的事情，所以，难免被大家所误解，难免会不断地被大家‘呵呵’。第二，过去的一年是乐视命运多舛的集中体现，但是无论从去年我们全球化的拓展到一个非常陌生的市场……虽然命运多舛，但绝不向命运低头。乐视是一个非常坚韧，非常钢铁般意志的团队，我相信即使没有我了，我们这个团队依然能够实现我们的生态。”
魅族黄章：“如果人生是戏，我就是最真诚的演员”
魅族公司创始人黄章2010年起就基本退出公司的日常管理。由于国内智能手机竞争日益激烈，市场生存空间严重压缩，魅族必须求变才能搏得生机，2014年2月8日黄章在魅族内部会议上宣布重回魅族任职CEO。
黄章一改之前的低调，他直言自己“之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会”，他也承认曾经对资本、期权有错误的认知，因此未来将进行适当的融资，“推行员工股票期权制，让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多的人才。”
40岁的黄章重新站出来谋求人生第二春，他表示有信心带领公司创造更大的价值。“我不会为了坚持而坚持，改变而改变，错与对可以尽情地争吵，只要有一颗真诚的心，共赢的心，有一说一。我很在乎人才，很在乎感情，但在关键时候，坚持自己正确的理念，时间与市场会证明我的坚持是正确的。”
而面对外界的质疑，黄章以一句话回应：“如果人生是戏，我就是最真诚的演员。”
携程梁建章：“从‘鼠标+水泥’转向‘大拇指+水泥’”
2007年，梁建章在携程风头最劲的时候主动卸任赴美攻读博士。2013年2月20日，携程发布公告，44岁的梁建章将重新回归担任董事会主席兼CEO，主掌战略及运营。
阔别6年重掌帅印的梁建章在微博首度发声宣告对公司的信心：“创新力取决于人才和市场规模……不久的将来，当中国旅游市场规模世界第一时，携程的创新能力也应该是世界领先的。”
4月25日，梁建章亮相新版手机客户端发布会。会上他宣布，携程模式将从此前的“鼠标+水泥”转向“大拇指+水泥”，即移动端与呼叫中心配合模式，逐渐跳过原先的PC端。
据新京报，梁建章在发布会上还讲到，旅游行业可能是第一个可跳过PC端，真正实现移动化的行业。除了复杂的行程变动需要人工处理，其他功能都可以在手机上实现，“两三年之后，移动端的收入应该占到整体的三分之一或更多”。
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