2012年6月，知名坚果品牌“壳壳果”负责人章燎原推出国内第一个互联网森林食品品牌——安徽三只松鼠电子商务有限公司，主要生产坚果、花茶、干果等系列产品。三只松鼠主张天然产品，不过度加工，因而被打上“森林系”标签，同时提倡“慢食快活”的消费理念，迎合互联网时代的消费人群。
2012年，仅由5人组成的三只松鼠团队经过半年经营，天猫“双十一”单日销售额突破800万元。
2013年1月份天猫单月业绩突破2000万元，跃居坚果行业全网第一。2013年全年销售额超过三亿，其中仅“双十一”一天就卖得3562万，是天猫坚果类目销售第一... ...毫无疑问，三只松鼠缔造了一系列的电商销售神话，已成为业界侧目的“小而美”电商典范。
三只松鼠大事记：
已拥有线会员数350万
2012年3月获得IDG资本150万美元的天使投资
2013年获今日资本领投$600万美元B轮融资
2014年1月销售额突破1.6亿元
2014年3月再获IDG资本、今日资本追加1亿元人民币C轮投资
三只松鼠公司市值超过10亿人民币
三只松鼠的硬资源：
设有包括食品研究院、信息技术研究部、食品检测中心等13个部门，全国百余个上游供应链资源，全国四大物流分仓以及几万平米的分装工厂。
经营核心策略：
一个核心、四点、四化。
所谓“一个核心”，即始终围绕“让品牌和消费者更近”
“四点”分别是品牌、速度、服务和品质。
“四化”则是品牌动漫化、数据信息平台化、仓储物流智能化和食品信息可追溯化。
1、不分销，打造互联网顾客体验第一品牌
借助互联网的传播优势，充分压缩厂商和消费者的距离与环节，坚持做“互联网顾客体验第一品牌”是三只松鼠的品牌定位。以产品体验为核心去打动顾客，在关键的物流配送环节让产品更新鲜、更快到达。
不做线下分销：互联网可以拉近与消费者的距离，而线下分销则必然增加流通环节，会降低产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力，除非将来能有效融合O2O模式的以解决线下分销带来的模式或技术问题。
不做线上分销：三只松鼠把坚果统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作由厂商发货，分销商卖货，由于增加了发货环节势必会影响产品新鲜度。
2、极具新意，贴心入微的服务
“一对一”是企业和消费者最为贴近的一类服务模式，甚至等同于“个人定制”。为推行“一对一”服务，三只松鼠用软件筛选目标用户的各种消费习惯：购买的客单价、二次购买频率、购买产品是什么、购买产品种打折商品的比例、是几次购买等等。识别出了这些，顾客每次购买“三只松鼠”产品所收到的包裹都会不一样。
除了坚果，我们在三只松鼠的包裹里还能看到哪些东西?鼠小箱，一个带有品牌卡通形象的包裹开箱器——不用再找剪刀剪胶带啦;快递大哥寄语——小小鸡汤，做买卖的贵在暖人心是不;坚果包装袋——吃坚果请认准这只大头鼠;小夹——针对坚果这只油脂产品的封口夹;鼠小袋——不能再贴心了，垃圾袋都省了;俘虏用户心的小玩具鼠小巾——湿巾，吃完了总要擦嘴吧;慢食快活微杂志、品牌理念卡通钥匙链、服务卡等。
3、挖掘“大数据”，摸清顾客习惯
如今的互联网营销已经离不开“大数据”利用，演化成了一套数据经济，在大数据时代，对客户消费行为的挖掘已形成流水线和工业化，可以通过积累和挖掘数据去了解、洞察客户的真实需求。利用后台数据，三只松鼠精确掌握了顾客购买的客单价、二次购买频率、购买内容、购买打折商品的比例、几次购买等信息，有了这些信息就可以更好地构建品牌互动性，建立一套包括原料、加工、服务的全供应链整合运营模式。
4、玩命卖萌，“粉丝营销”功不可没
松鼠老爹章燎原非常推崇雷军的“粉丝营销”，并试图复制这一模式。如今三只松鼠已覆盖所有的电商平台，其中“主战场”天猫占其总销售额的87%(2013年)，对比该平台竞争对手的“店铺收藏量”：新农哥不到8万，百草味19万左右，而三只松鼠是百草味的2.5倍，达到近48万。这一骄人成绩，很大部分归功于松鼠客服的“玩命卖萌”。
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