近日，国内电商界代表性人物刘强东抛出惊人言论，其在黑龙江亚布力会议上向在场的传统企业家们呼吁：忘记电商，裁掉公司的电商部门。刘强东此观点一出，直接引发行业“地震”，招来马云以及一众老牌企业家的强力呛声，他们认为刘强东这些论调隐含“私心”，无非从自身立场说“自家话”，实为谋取京东的“渠道”掌控权。
其实，在当前互联网+全力推进，全行业纷纷转投“电商化”的时局下，刘强东的这些话语轻若鸿毛，难以阻挡“电商化”大势。不过，作为电商大佬，刘强东也不是完全无的放矢，其观点一定程度切中了传统企业转型“电商化”的命门，尤其是对于根基较弱的中小企来说，如何在可控的成本内行使最有效的“电商”变革，是“痛点”问题。由此，福州众事达公司-行行出状元企业电商平台全力打造的电商服务产品“状元通”，正是肩负行业使命而生——助力中小企业行使电商经营，迎接时代大潮。
刘强东的核心论调是：大多数传统企业大花血本供养电商部门，只是为了谋求销售的转化，但由于难以有效控制成本，通常得不偿失。但是，正如马云指出的，电商不仅仅是一种销售方式，更是一种先进的思想观念，全新的生活方式。电商已不仅仅是一种交易方式，它蕴含更多的内涵与外延，能实现更多的功能变现，这些从“状元通”所涵盖的一系列配套服务就能一窥全貌。除了销售功能，企业电商部门还应该具备运营实战技术、人脉资源互享、线下互动、人才资源输送、行业(精英)聚焦等各类环节，形成体系化运作，谋求电商经营的“闭环”效果。而“状元通”所提供的一系列服务正是贯穿上述的各个至关环节，着眼全局，让中小企“电商化”不再畏手畏脚，无从着手。
刘强东“偷换概念”，将电商概念局限到“销售渠道”一环，显然是偏颇的。他抛出电商经营的难题，也是提出问题而不谈解决方法。如果电商是一个销售平台，那么PC端怎么做，手机端又怎么做?有哪些实操的干货，为什么其他卖家就能运营得风生水起呢?电商经营的重要一环是营销，那么有哪些特色，与新媒体、社交媒体营销该怎样结合,为什么总有电商企业将话题营销做得热热烈烈，带动业绩飘红?还有当下电商行业最缺的人才资源，他们来自哪，如何实现培育与输送?...其实，这些环节都属于“状元通”的服务范围：微旺铺、状元铺、大型干货培训会、企业招聘会、人才支持、企业家风暴会议、电商沙龙、精英访谈...你能想到的电商经营难题，状元通都可以为你“量身定制”解决方案。
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