我记得1998年，金山给雷军发了20万。雷军全部扔进股市里，一段时间后，变成了60万。有一天，雷军说：“我把股票全卖了。几个月赚了40万，股票上赚钱太容易，会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。”
他又说，你不问我，60万干嘛了吗？
他轻松地说：“我捐给我母校武大了。我不是给母校捐钱最多的人，但是毕业后最短时间回馈母校的人。我应该是我们学校第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生。”
我的概念里，那一年，他应该月薪一万。而他捐给母校的，是几乎他的全部现金。
2004年，卓越入亚马逊。雷军成了千万富翁。
用雷军自己的话说，有了钱，没换房子没换车，第一件事，把钱投给了他看好的几个兄弟。
其中，一笔给李学凌827万。我的推测，那应该是他全部钱的25%。
2010年的某天，和雷军见面。雷军说，前两天注册了个公司，打算创业了。
我说，干嘛呀？
他说，不告诉你。
我就怒了，你都告诉我你要创业了，然后说不告诉我干什么。你会聊天吗？
雷军说：唉，如果做好了，你自然会知道。如果做砸了，唉……只是刚把公司注册完，就要开干了，心情激动，想说说。
然后我转脸和李学凌说了这事。
李学凌第一句话问我：你放钱没？
我说，都没说他干什么啊……
李学凌说，你还真是笨啊……雷总投了这么多公司，看了这么多的机会和团队。一件事，他的选择不是投资，而是自己亲自动手干……你还用问吗？一定是个他非常有信心的大生意！
记者：你现在每天工作10多个小时？
雷军：这一段时间特别忙。我是海淀区的人大代表，北京市的人大代表，全国的人大代表。光人大代表(会)就开了一个月，会开完了以后活儿还得干呀。
记者：有种说法——“小米拉低了智能手机价格”，你觉得刺耳吗？
雷军：各种声音都有，我不是特别在意那种声音。我知道小米手机给全社会带来了影响。小米只用了两年多快速崛起，小米模式已经被行业广泛接受，但消费者理解这套(模式)的威力可能还没有真正开始。一个公司从零开始，第一年126亿，第二年316亿，第三年五六百亿。这已经是世界奇迹了。
记者：你刚创办小米的时候，听说很多人不愿意来。
雷军：最大的困难是，大家觉得(我创业)想法不靠谱。我跟很多人交流的时候，他们问我三个问题。你要做手机，你认识供应商的老板吗？我说不认识。你通过卖手机，认识运营商的老板吗？我说我不认识。你以前做过手机吗？我说没做过。我特别尴尬。
讲实话啊，我第一拨雇了10个工程师，最后一个人都没来，特别有挫败感。我大概找100个人谈过，三分之二都拒绝了邀请。尤其是邀请硬件工程师的时候，特别困难。因为我们两个行业完全不同，他们可能听说过雷军这个名字，但对我不了解。而且我都是亲自打电话约他们出来，说：“能不能见个面聊聊，听听我这个想法靠不靠谱？”说实话，我有20年没打电话自我推销了。
记者：最痛苦的一次请人经历是什么？
雷军：我曾经找了一个硬件的负责人。那个人资历很强，为了说服他加入小米，我一个星期跟他谈了5次，平均每次差不多10个小时，前前后后谈了3个月，一共谈了十七八次，终于说服了他。
但在最后一刻，我问他，你要多少股份？他说无所谓。那一瞬间，我有点绝望。小米是一个创业公司，如果这个人不在乎我们的股份，只是要一份工资不错的工作，我觉得这个人不是我想要的，他没有创业精神。
记者：被很多人泼了冷水后，40岁坚持创办小米，对你挑战最大的是什么？
雷军：如果我输了怎么办。我觉得面子上过不去。最后我找到一个好方法，我们低调一点，静悄悄地干，干砸了也没人知道。有了这样的想法后，我心里很轻松。
记者：作为国内第一批投资移动互联网的人，怎么看过去每一个阶段的机遇，是运气吗？
我1989年开始创业，干了20多年，见过行业的起起伏伏，对机会的把握比别人好一些。我2006年就提出来，移动互联网是未来最大的发展机遇，所以我开始投资移动互联网公司。
2008年，谷歌发布安卓操作系统，我觉得一个巨大的机会开始了，我想做安卓手机，天赐良机。但当时没有下定决心，直到2010年我40岁的时候，(才)注册了小米。我不甘心人生就这么结束，至少我应该去试一下。
记者：你有一个“飞猪”理论，比喻的是什么？
雷军：金山曾在IT企业里遥遥领先，后来在微软的压力下差点关门。这个过程特别辛苦，是我们不够勤奋还是队伍的执行能力不够强？有一天我豁然开朗，我觉得勤奋和努力只是成功的必备条件，如果你想要成功的话，最重要的是把握时机。
为了给大家强调时机的重要性，我就引用了一句话——台风来的时候猪都能飞——我们有能做猪的态度，就有成功的机会。所以，不要太把自己当回事，要花更多的精力去把握机会。小米时代就是(搭)智能手机这阵风。
记者：听说有一本书直接影响了你创业？
雷军：我上大学一年级的时候借了一本书叫《硅谷之火》，这本书对我的影响挺大，看完之后激动得好几天都没睡好觉。它讲述乔布斯这拨人上世纪70年代末在硅谷创业的故事。
我1987年上大学，当时就想在中国办一个世界级的企业。有了这样的目标，我们下了很大的决心去创业。
记者：有人形容你“比较敏感，注重细节”，你现在最害怕失去什么？
外在的因素对我的影响不大。小米走到今天，最初的目标已经实现了。我在管金山的后10年，自己都觉得特别没意思。因为金山是一家传统管理的公司，特别强调管理执行、流程制度。我办小米，找回了20年前创业的感觉，我鼓励大家做一款好产品，鼓励大家跟消费者成为好朋友，我们公司没有考核，所有的关注点就是把产品做好。我觉得这样的生活比较幸福。
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