近年来，网络上兴起了“断臂”一说，阿里断臂清假货，京东断臂决战阿里等等。每个深陷危机的企业，似乎都希望靠着“断臂”而获得新生。根据调查发现，在严峻的互联网时代，盲目的“断臂”自救，最终可能会因此得不偿失。
1994年，进入中国市场，被称为“外资第一店”的百盛商业集团（简称“百盛”）。自2007年起，因受到购物中心、电商和其他本地百货的冲击，业绩开始下滑。近日百盛再发盈利警告，预计今年上半年亏损将较去年同期增加超过100%。
断臂难保业绩 多业态布局未见成效
作为一个传统百货行业，百盛的折戟是电商时代的代表企业，它近几年来大刀阔斧的多业态布局、增加自营以及关店等都未能有效助其走出低谷。2012年至今，百盛先后关闭了已连续关闭至少8家效益不好的门店。在陆续关闭贵阳、石家庄、北京等地的门店后，今年3月，经营了约20年的重庆大坪百盛闭店；随后，开店22年之久的西安东大街百盛于6月宣布停业。
根据其官网数据显示，目前百盛在全国共有56家门店。北京仅剩复兴门、常营和太阳宫3家门店仍在运营。
今年首季度百盛集团亏损收窄至1779.2万元，上年同期亏损2732.9万元。营业额下跌13.39%至46.7亿元，毛利率为16%。但这一向好趋势并没有延续。百盛中期亏损较去年同期或超过一倍。
2012年起，业绩连续滑坡的百盛已开始转型。百盛通过“触电”、发展餐饮业务、进军时尚生活广场市场等方式转变经营策略，但从近几年的财报来看，似乎未找到破局之策。
在百盛官网，线上销售的女士箱包品类中仅有一个品牌，女装品类中也仅有两个品牌。
百盛也试图通过发展餐饮业务来留住顾客。去年，百盛宣布通过全资附属公司百盛商业有限公司就成立合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM签订四份独家特许经营协议，在中国推出一系列的餐饮品牌，签约的品牌包括法日休闲餐厅Franco、美国餐厅Johnny Rockets、咖啡厅The Library Coffee Bar及三明治餐厅Quiznos。
今年，百盛继续通过拓展业态寻求破局。今年6月，百盛旗下首家大型时尚生活体验中心——青岛金狮广场开业，这被看做百盛转型的一大力作。百盛独家引进了国际知名品牌TOUS，还创立了ZIE ZAC、Serena等自有品牌。
电商时代已经来临 百货业需靠自身求发展
近几年，电商、购物中心陆续崛起对百货行业造成强大冲击是造成百盛此次将亏损的主要原因。对于百盛来说：百货行业不变难以生存，转型面临的挑战更大。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，相比于外资超市，百盛等外资百货压力非常大。“各地不同的消费文化仍是局限外资百货乃至中国本土连锁百货向全国发展的重要原因。中国百货业区域化特点明显，外资百货和中国连锁百货在进入不同省市时，和当地百货企业竞争中没有明显优势。”
百盛业绩的连跌似乎也与其流淌的外资血液密不可分。在商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍看来，外资百货市场反应并不敏锐，多数外资企业都需听候总部意见，但在距离、文化、生活、消费等背景不同的情况下，总部对中国商业文化、消费心理的不了解，导致最后策略决定不能百分百匹配。
不过，郭增利认为，百货业态将不会消亡。各大百货公司在循序渐进地增加自营品牌、独有货品的占比，进一步优化特色商品，根据消费行为的变化进行调整。“虽然把风险转嫁给供应商的日子结束了，但靠自身发展的时代已经到来。”
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