虽说现在的手机市场已经趋于饱和，但是各大手机商还是不遗余力的研发新机，以吸引消费者提升销售额，从而占领手机市场称王称霸。手机商很多他们的销售模式各不相同，中国手机市场第一的华为就依靠与中国移动运营商合作来扩大用户群，小米利用“饥饿营销”模式走线上道路，而分别占领中国手机市场第二、第三名的OPPO、vivo则专注于开设零售店。有人会说OPPO、vivo的方式太土了，一点都不迎合时代潮流。OPPO、vivo的模式虽土但管用。
且一起看看OPPO、vivo的营销模式如何的土，又是如何的管用。
一、无处不在的广告战
你是不是有这样的感慨：无论走到哪里，都能看到OPPO和vivo这两个简单的四字母。无论走到哪里，都能听到“充电五分钟，通话两小时”OPPO手机的广告语。
OPPO和vivo这两家同属于一家公司的手机厂商将它们的广告遍布在广告牌、公交站、电视和社交媒体上，它们在进行一场中国手机业罕见的广告战。
二、高性价比
同属于广东步步高电子有限公司的OPPO和vivo面向群体不同。OPPO销售高端手机，手机通常配有高端摄像头，采用金色或者玫瑰金色的金属机身，给人一种奢华的感觉。虽然苹果正在努力争取中国的中产阶级，但是我们的消费者更加精明，更加关心性价比，而不仅仅是品牌。OPPO直接面向可能购买iPhone的消费者。OPPO手机拥有许多跟iPhone一样的功能，但是价格更低。其售价最高的机型R9 Plus拥有128G内存，售价仅为3299元，而苹果最廉价的手机——16G内存的iPhone SE——售价3288元，只便宜10元钱。
Vivo则面向年轻消费者销售廉价手机。
三、零售店遍布大街小巷
OPPO技术规划负责人卢建强称，在过去的几年里，OPPO专注于建立自己的零售渠道，而其他品牌则是通过跟电信运营商和电商平台合作扩大销售。OPPO和vivo的对手华为通过把手机卖给移动服务提供商建立起其用户群，而小米则开了先河，通过互联网直接向消费者销售手机。
然而，OPPO和Vivo这两家公司从小城市起步。那里的人们更习惯于传统的购物方式。就像肯德基和麦当劳一样，它们把零售店开到了城市的每一个角落，让OPPO和Vivo手机成为许多中国销售者的首选。
OPPO和Vivo不仅开设了零售店，还跟零售店签署了独家经销协议；这有点像特许经营模式，让经销商高度积极地为它们销售手机。
去年OPPO在中国的市场份额翻了一倍，增长至14%。与此同时，Vivo的市场份额从7.4%增长至12%。华为以18%的市场份额排在了第一，但是苹果和小米的份额均出现了下降。这说明OPPO和Vivo的策略非常有效，还引起了华为和小米的模仿。华为和小米正在计划开设更多的零售店。而小米过去几乎只依靠社交媒体进行宣传，从上个月开始大举做起了户外广告，并聘请了明星为其产品代言。小米还在广告中打起了爱国牌，称自己的手机是“国民手机”。
OPPO和vivo的营销方式是非常的土，但是效果好、管用才是王道。而且OPPO和Vivo 线下品牌的成功证明了实体店的生命力。
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