为了抢月饼连工作都丢了，这种天上掉馅饼的事偏偏砸到了4名阿里安全部员工身上。据悉，9月12日下午，4名阿里安全部员工利用系统漏洞抢购月饼，还没还得及付款，就在晚间被劝退了。此事一出，引发了广泛争议。
就此前阿里的月饼事件，网上众说纷纭。作为吃瓜的群众，你怎么看？接下来小编将为大家详细介绍。
1、员工抢购月饼被辞退，都是HR搞的鬼
要问当下哪家HR最会在自媒体上搞热点，非阿里莫属。知乎上流传着一个段子阿里内网的技术升级，永远来自HR的强力驱动。举个例子：曾经因为马云抱怨内网信息总是外泄，HR连夜催着技术给每个员工的访问界面增加了一层肉眼不可识别的单独匹配代码，这样在截图出去的时候，技术可以根据图片锁定是谁截的这张图。去年，阿里的HR又伪造离职谈话记录，被愤怒的离职员工贴到知乎，阿里对HR只是处以记过处分，而负责开发内网的团队则因‘安全事故’——就是让离职员工看到面谈记录——被打了不合格的绩效。员工抢购月饼就要被辞退，而HR只是给予记过处分，如此天壤之别。这让小编想起了2010年马云说过“阿里内网要向全社会开放、公开透明是阿里的企业文化”，倒是证明了言多必失的古老道理。
2、‘月饼事件’众说纷纭
‘月饼事件’在微信朋友圈和微博里呈现出了截然不同的舆论倾向，多以互联网从业者为主的我的微信朋友圈里，大部分都为那四个程序员叫屈，他们都认为阿里的奇葩HR又是在展示他们价值观的地板，而另一部分，那些将之视作公共事件的看客，则大都奇怪于为什么开除这种监守自盗的员工也会引起轩然大波。毋庸置疑的是，观念的迥异取决于立场的割裂，每个人都试图扮演其中一方的角色，并将利益得失代入其中，有人体验居安思危，有人感到为民除害。
3、用了黄牛党抢票的技术，却得到开除的惩罚
在没看到‘月饼事件’的员工自述之前，我也以为这几个程序员是用了多么高端的技术手段攻破了阿里的安全系统，结果原来仅仅只是写了一个不间断提交申请的脚本，在网页端完成了秒杀活动所需要的行为条件。这种做法，委实和春运时期网民们通过各种工具到12306抢票没有任何分别，当12306升级算法时你们倒是骂得痛快觉得又给人民添堵了，怎么换到这次事件里你们又站在道德的制高点上大骂作弊者不要脸了呢。
4、白帽子OR黑帽子，阿里说的算
即使是为了保障公平的目的，前置的制度设计也远比后置的解释权力要更加有效，阿里本身没有对月饼活动做出‘同一帐号只能购买一次’的设置，导致重复购买都被算入库存消耗，有人阴差阳错且在没有造成实际损失——那几个程序员主动向上级报备了这次事故——的情况下，这差不多是教科书式的白帽子案例，也提供了解决漏洞的契机。事实上，在2014年，支付宝也曾被白帽子找到过一个登录漏洞，在公布之后，阿里向白帽子奖励了5万元人民币，还发出公告，继续拿出500万重奖那些有能力突破阿里安全防线的白帽子，这种态度在当时获得了相当高的业界评价。
说实在，从‘月饼事件’谈到白帽子或许有些小题大做，但因‘月饼事件’而开除员工并让后者背负职业污点——这在企业用人时的背景调查相当致命——同样显得小题大做。这种手法承应于阿里内部反腐运动的高压线，希望起到杀鸡儆猴的恐吓作用，但是拿着金牌令箭斩人上瘾的快感，大概只会复兴东厂式的威风。
5、企业文化做锚定，借‘月饼事件’开除员工合乎情理
‘月饼事件’开除员工，这的确属于企业文化的选择问题，无论企业如何作为，它都必然有着合乎情理的缘由，并对企业的形象做出客观上的锚定。令人遗憾的是，在远不到最为恶劣的条件时，事情有了最为恶劣的结果，这种伤害对于阿里这家公司本身，也没有那么容易被忽视。你要农民的温顺和驯服，就别指望得到海盗的桀骜和灵性，求仁得仁。
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