市场就如一块有限的饼，当你不如别人勇猛、不如别人切的大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是，企业短兵相接进行激烈的竞争，企业之间比拼速度、比拼执行、比拼谁能够更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。努力纵然如此，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。
从0到1，或者说是从无到有，意味着企业要善于创新和创造。这恰恰是企业头疼的地方。周鸿祎，360的创始人，结合优步、Airbnb、小米三家企业的发展分析，总结出企业如何从0到1的三个方法：
1、找一个别人没有做过的领域，用互联网思维去提高那个市场的效率。
2、颠覆或者改变整个市场的用户体验，比如把东西做得越来越简单、越来越好用，等等。
3、颠覆以往的商业模式，比如别人的产品很贵，你的产品很便宜‘别人的服务收费，你的服务免费。
以下为周鸿祎全文：
从0到1，这也是万物互联时代经常提到的一个短语。从本质上讲，这个短语有两个含义：其一，做从来没有做过的事，但这种机会很难找到；其二，是把别人做过的事换一种方式重新做。
比如，苹果重新定义了智能手机和Mp3播放器，这是从0到1；我第一个用免费的方式做杀毒软件，这其实也是从0到1。后来，我做摄像头和手机，其实都希望用一种别人没用过的方式，做到从0到1。
从整个互联网领域来看，我们所称道的很多成功企业，其实也都是循着第二条路径走向成功的。
优步
优步这家公司挺能折腾的。我有一次见了它的CEO（首席执行官），特别高兴地跟他合影，因为它在国外被认为是最大的麻烦制造者，我就喜欢这样的人。
我跟他讲：“我在中国曾经被巨头认为是麻烦制造者，他们总是骂我。现在您来了，您在全世界制造的麻烦比我多，所以这个“麻烦制造者”的称号就送给您了。”
当然，这只是开玩笑。但如果我们认真观察一下优步，就会发现，优步模式的创新不是它发明了一种新的无人驾驶汽车，也不是它发明了一种新型燃料汽车。事实上，优步不是爱迪生，它没有发明任何东西。但是它针对传统的出租车行业，或者说对我们传统的“黑车行业”做了一次改造。
为了研究优步模式，我在美国专门尝试过它的模式。结果，尝试过后，我突然觉得这不就是我们的黑车嘛，就是用户拿手机一召唤，黑车司机就来了，整个过程价格比较便宜，服务还比较好，最后把我拉到目的地。可以说，在美国，只要我们有辆车，就可以成为一个专车司机。
这其实就是我讲的创新。创新并不意味你要像特斯拉一样发明电动车，也不意味着你把车的动力来源从石油改成氢燃料。这些事对很多小公司，对很多初级创业者来说，第一想不到，第二做不到。但是我们可以去改变一个行业的游戏规则，改变它的用户体验。
然后我们再看一看当年优步是怎么做起来的。其实很简单，就是因为优步的创始人也曾经历过打不到车的尴尬。想一想，我们是不是也都有过这样的经历：站在路边各种招手，一辆辆出租车从你身边呼啸而过，但就是没有一辆停下。
特别是出租车交班时间，即便有空车也去忙着交班了，没有人停车。这个时候，我们是不是特别挫败？是不是特别沮丧？我想答案一定是肯定的。
所以，优步利用手机技术，把有车的人、在路上跑的车和在路边等车的人三者连接在一起，这其实就是它做的创新。这个创新也不是来自某个宏大的概念，也不叫O2O——优步从来不管自己的模式叫O2O，在美国这都是骂人的词，因为他们不明白这个概念。优步就起源于一个最原始的想法——我能不能打到车，不管专车、黑车，只要能把我拉到目的地，只要便宜又安全就足够了。
Airbnb
Airbnb是美国的一家网站，它没有创建新的酒店品牌，也没有自己去盖五星级酒店，而是把有房子的人和想要住宿的人通过互联网连接在一起。也就是说，假如小A家里有空闲的房子或者空闲的床，而小B是个留学生，在当地没有房子，又不想住酒店，那么小B就可以住到小A家里去。
当然，这个模式目前在中国可能还不一定能行得通，因为我们还需要考虑安全问题，但在美国以及世界上其他一些国家，这种模式已经很成功了。
小米
很多人都觉得奇虎360和小米是竞争对手，所以我们之间的关系并不友好。但事实并非如此，我非但不排斥小米的所作所为，而且还是小米模式的一个狂热拥护者。
今天雷军和小米已经成功地从一片红海中杀出来，打败了国内绝大多数手机厂商。探究其成功的奥秘，我们可以发现，虽然雷军成功了，但是他其实并没有发明手机，也没有什么通信方面的专利。在技术方面，他们的优势也并不是特别明显，他们既不能生产CPU，也不能生产屏幕。排除了这些之后，我们可以发现，雷军和小米的成功，主要得益于他们在互联网领域做了以下两件事。
（1）改进体验
比如当年安卓的3.0版本，其实用起来的体验并不好，当时最好用的还是iOS。这时，小米做了一件事情——模仿iOS。其实在中国创业，模仿苹果是一个不二法门，怎么做都不会错。所以这样做了之后，小米手机有了苹果操作系统一样的体验。当然，在今天，无论是华为、中兴，还是魅族，大家其实都在做这样的事，但在当年，小米是第一个。
（2）突破模式
小米在商业模式上也做了一个改变。当年，所有高配置的手机，价钱都很高。小米又是第一个喊出“双核，1999”这一广告语的企业。当然，到了今天，如果有人告诉你双核手机只卖1999元，你绝对不会买。但是在四五年前，这样的配置和价钱，的确算是性价比最高的。
事实上，雷军和小米就是做对了这两件事情，然后小米手机就变成了热销产品。
当然，把别人做过的事换一种方式重新做，这跟简单模仿、复制别人的产品或服务不同。当下，有太多的人习惯或者想要复制别人。比如看到巨头把某件事或者某个产品做成功了，自己就跟风再模仿一遍。虽然在这些已经被巨头证明了的市场上，模仿看似最简单，也最容易成功，但实际上，成功的概率也最低。没有资源，没有实力，更没办法跟巨头竞争，因此，在这样的市场上，后进的创业者往往没有机会。
所以一定要从0到1，做未来的事，而且你做事的方法一定要跟现有的方式相反，比如别人的产品很复杂、使用过程很麻烦，那么你就要把产品做得更简便。
我在做奇酷手机时，需要开发操作系统，这本身并不是一件新鲜事。但是在以往常见的手机系统中，手机厂商们往往更愿意做加法，因此手机里的软件也越来越多、越来越复杂。相应地，手机用了一段时间后，就会越来越慢、越来越卡，有时莫名其妙就没电了，有时越用越热，甚至放到裤兜里都会特别担心。
这种情况下，如果比谁的功能多、软件多，那我们一定比不过他们。所以我们就另辟蹊径，比谁的系统更净、更快、更省电，比谁的手机用了一年之后，依旧不卡不慢，玩游戏、看视频更爽、更刺激。
这是我们当初开发手机操作系统时的做法。对其他企业，要想做到从0到1，其实方法也就有三种：
1、找一个别人没有做过的领域，用互联网思维去提高那个市场的效率。
2、颠覆或者改变整个市场的用户体验，比如把东西做得越来越简单、越来越好用，等等。
3、颠覆以往的商业模式，比如别人的产品很贵，你的产品很便宜‘别人的服务收费，你的服务免费。
基本上，这三个方法屡试不爽。
【相关阅读】
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
