有结束就会有开始。年末，大家都在忙着做年终总结，你的2016年经历了什么？对2017年又有怎样的展望。作为小小小编，每天看着这家企业崛起，那家企业退市；这家企业从天使一直到IOP都顺顺利利，那家却在天使阶段就堙没；这家创新不断，那家固步自封.......2016小小编眼里的企业是几家欢喜几家愁。过去是未来更好发展的照明灯，商业大佬们对即将过去一年有哪些总结呢？
一起跟随小小编，来读读各商业大佬们的“我在2016学会的最重要的事”。
柳传志 联想控股董事长、联想集团创始人，72岁
我谈谈一点观察和思考。
2016年在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性。我觉得不确定性大致可以归纳为三个方面：第一是中国政经形势的不确定，包括政策的调整和经济的变化；第二是国际形势的不确定，比如欧洲的难民问题，中东人口的大量移居以及美国的大选；第三是技术创新和商业模式的创新带来的不确定。
从联想自身和中关村的成长经历可以看到，中国企业“奔日子”的势头始终强劲。随着时间的积累，只要中国人努力，中国企业充分发挥作用，我们没有什么是做不到的。同时，也希望政府能够提供一个好的环境，包括简政放权，提升社会效率，第二是减税，同时还要加强产权保护，发挥企业家精神。
罗永浩 锤子科技CEO，44岁
“2016，我认识到实用性创新的重要性”
One Step 和 Big Bang 可以说救活了事先被普遍不看好的 Smartisan M 系列产品。
一直以来，锤子科技的 Smartisan OS 团队都是一个创意过剩的团队，但我们过去的产品，在所谓的“奇技淫巧”方面投入精力太多这些精巧和感性的设计对改进用户体验和塑造品牌形象是非常有益的，但是我们在提高效率的实用性创新方面投入精力相对不足，最终导致产品在一部分铁杆支持者中非常受欢迎，但普通消费者就比较无感。
明年开始，我们的产品经理团队，会把大部分的精力，用于提高实用性方面的创新，来打造更多消费者真正需要的产品。当然，我们也会用一部分的精力，求质不求量，继续做好那些从心理学和感性层面上真正打动敏感人群的那些“没啥用”的特性。
贾跃亭 乐视控股集团创始人、董事长、CEO，43岁
"2016，我学着把握节奏"
我常说，乐视要么伟大，要么死亡。要成就一个伟大公司，避免规模陷阱，除了要有一流的战略能力，组织能力，产品能力，还得学会把握好节奏。
2016年是乐视生态全球化元年，并且7大子生态完成闭环。但在突飞猛进的战略与业绩背后存在节奏失衡问题。
第一，七大子生态布局走的过快。布局节奏可以再放缓一些，自身的压力就不会有那么大，这是第一个节奏和策略的问题。
第二，全球化扩张的步伐过快。乐视生态同时进入四个区域，对资源的消耗太大，超出了现有的组织能力。
第三，人员扩张节奏失衡。9个月人员翻了一倍还多，管理压力巨大。
战略决定组织，组织决定成败。乐视组织能力要与战略节奏高度匹配。乐视在之前成功颠覆了传统产业。这一次，乐视要颠覆自我。
俞永福 高德集团总裁，40岁
“2016，我最大的收获是‘触类旁通’。”
就我个人而言，最大的收获是“触类旁通”。
这段时间的工作变化非常复杂，从浏览器到搜索、游戏、地图、大数据营销，再到大文娱，不断站在不同的山峰、从不同的视角看问题，很忙但很有收获。业务品类有差别，但前一个业务所积累的一些关键要素，对新业务方法论和执行思路的成型，至关重要。
每件事情之间，看似差别很大，但当你拿着放大镜去看的时候，总能找到其中的联结。
周鸿祎 360公司创始人、董事长兼CEO，46岁
学到的最重要的一句话就是王健林说的“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”
文末，小小编祝大家新年快乐。
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