朱江洪近期频频发声，并不会对格力电器经营及2018年5月董事会改选产生实质性影响，但会唤起人们对董明珠重新认知。我相信，朱江洪发声也不是谋求回归，而是表达他对格力电器的深度忧虑。
这几天，董明珠不得不两线作战：外战美的方洪波（专利官司），内战格力创始人朱江洪。
据悉，一周之后的7月23日，格力创始人、前格力电器董事长朱江洪，将在珠海铂尔曼酒店举行“格力缘——朱总与老员工见面会”。
就在前不久，朱江洪刚刚在北京中国企业联合会及珠海党校两地举行新书签售仪式，并对格力电器现任领导人发表评论。
朱江洪说，之所以在退休多年后出版《朱江洪自传：我执掌格力的24年》，除了朋友撺掇之外，就是想写出“自己所亲历的真实的历史”。
显然，他认为目前人们认知的格力历史，是失真的。
他说，“格力从一个不知名的小企业变成全国知名企业，这里面有我的功劳、领导班子的功劳和格力老员工的功劳。做企业非常难，但难不等于做不好，只要认认真真做，特别是领导人要进行修行。”
朱江洪两次均谈及那两句广为流传的话，他说：“没有董明珠，就没有格力”这句话不符合史实；“没有朱江洪，就没有董明珠”这句话有一定道理。
显然，朱江洪已经打破他离任之初对自己的“约法三章”——不谈格力事，不见格力人，不进格力门。
朱江洪说，“当时我想的就是，退休之后让大家忘掉我，那才是最好的。”
媒体用“朱江洪‘开撕’董明珠”来形容这场格力电器创始人与现任领导人之间的暗战。
朱江洪的发声，并不符合他给人们留下的一贯印象。有悖于常理的背后，一定有符合常理的逻辑。这个逻辑到底是什么，外界暂时无从得知。
如果把将于7月23日举行的朱江洪与格力老员工见面会视为老领导与老员工之间的一次情感联络，那想得就太过简单了！
一次平常的联络感情，有必要如此声张吗？！
我个人倾向认为，朱江洪出版发行《我执掌格力的24年》，出于两个考虑：一是为自己正名——“格力从一个不知名的小企业变成全国知名企业，这里面有我的功劳、领导班子的功劳和格力老员工的功劳”。二是表达对格力电器现状及未来的深度忧虑——在朱江洪看来，格力电器目前的领导人风格、企业发展战略，均让格力电器的未来充满不确定性。
在过去5年，格力电器现任领导人刻意淡化格力电器与朱江洪的关系，让很多人只知格力有董明珠，不知格力曾有朱江洪。
一个合理的推测是：朱江洪近期频繁发声，折射出珠海市官方对董明珠分成两派——挺董派和倒董派，两派目前处于激烈交锋中。朱的发声，体现出倒董派的意志。
放在明年格力电器董事会改选背景之下看创始人与现任领导人之间的暗战，更有意思。
是忘了感恩还是刻意淡化？
“功高盖主”者下场从来都不好，但有一个例外，那就是董明珠——她有幸遇到一位包容的明主。
曾几何时，说到格力空调，人们只知董明珠不知朱江洪。
很难想象，假如当初董明珠遇到的不是朱江洪而是另外一个老板，结果会是什么样子，还有后来的网红董明珠吗？无怪乎有人说，董明珠对朱江洪的背叛，责任不应全部推到董明珠头上，朱江洪自己也有责任，对董过于包容，结果养虎为患。
但我不赞成这种观点。
我认为，对于一个高尚者来说，他做出任何决定都不以个人利益为出发点，他的出发点一定是公众利益。在当时，朱江洪全力提携董明珠，不能被认为是一个错误。
一切源起于，2012年之后，失去制衡的董明珠变了，变得越来越目中无人，越来越信口开河。
令人尴尬的是，与董明珠高调形成对比的，是格力电器近年来营收忽高忽低，犹如过山车；而多元化战略推进，则了无建树。
稍一留心便不难发现，这5年格力电器的增长仍然严重依赖于空调产业。进入董明珠时代，格力电器虽然极力推进多元化战略，但收效甚微：格力手机上市两年多，至今销量寥寥，惨不忍睹；收购珠海银隆，遭遇中小股东联手阻击，终至失败；晶弘冰箱销量始终徘徊在150万台上下，在中国冰箱第二军团中排名靠后；大松小家电年营收约20亿元，仅有美的小家电十分之一；格力机器人、光伏空调、磨具产业，仍处于培育期，“雷声大，雨点小”。
总之，格力电器已进入董明珠时代5年，产业架构始终未突破朱江洪时代的设计。虽然董明珠极度渴望将贴在格力电器上的“朱江洪”标签换成“董明珠”三个字，可惜天不遂人愿，业绩不足以支撑。
预计2017年格力电器营收会出现较大增幅，但如果剔除年初珠海银隆对格力电器将近200亿元的采购，格力电器营收增幅预计有限。事实上，包括深交所在内认为，以珠海银隆的实力，不足以支撑对格力电器的巨额采购，这意味着，伴随格力电器2017年营收提升的，是格力电器应收款大幅提高。
一方面刻意淡化朱江洪对格力的影响，一方面突不破朱江洪时代奠定的格局，这就是董明珠的尴尬。虽然“董明珠自媒体”曾发文称，是“董明珠一手缔造了格力电器”。
有趣的是，董明珠一面淡化朱江洪和格力电器关系，一面将格力电器和自己死死捆绑在一起。
一个细节是：这几年，董明珠每次讲到格力电器业绩，都会把2012年作为对比的时间节点，而那一年，正是朱江洪离任的一年。显然，这是董明珠要在格力电器和朱江洪之间实施切割。
比如，董明珠2015年做客央视节目时，称“格力真正有专利技术是从2012年开始的”，此言论“去朱江洪化”意味浓重。
2016年12月，董在接受媒体采访时直言：“我觉得‘格力是董明珠的’，‘董明珠是格力的’都没错。”
再比如，在今年5月份的格力电器2016年度股东大会上，有人问董明珠怎么看接班人的问题，董不假思索地说：“五年之内不要谈论这个问题！”
董明珠的表态，依稀给人感觉“格力电器就是董家私产”。事实是，格力电器是一家由珠海市国资委控股的上市公司。
董明珠曾暗批朱江洪，“当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友、熟人关系特别多，首先以最高领导为代表。他从广西带来的人认为，自己有这样的后台，他就可以为所欲为。慢慢的这形成一个氛围：这个人、那个人都不能得罪，所有人都是察言观色。”
看多了董明珠的表达方式，很多人逐步生出这样一个印象：董极度渴望成为“中国制造业的救世主”、一个“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的道德典范；但是有时候，一不小心又暴露出其内心真实的想法——刻意的自我经营与拔高。
对朱江洪的态度，最能折射董明珠的真实人格，董明珠到底是一个什么样的人，只须看她如何对待格力电器创始人、也是其职业生涯最大伯乐的朱江洪，便不难知晓。
《中国企业家》杂志采访朱江洪之后，用“24年一手创立的公司举世瞩目，他被刻意遗忘”标题进行了报道，我认为这个表述是准确的。
站在现代企业管理机制演进的层面看，从创始人何享健到职业经理人方洪波，是美的企业制度的巨大进步；从创始人朱江洪到接班人董明珠，是格力企业制度的巨大倒退。
朱江洪频繁发声传递了什么信号？
我不是阴谋论者，我认为朱江洪近期频繁发声，除了有为自己正名的考虑，更多传递出他对格力电器未来的深度忧虑。
毕竟，作为格力电器创始人，其对格力电器的感情其他人无可替代。
那么，这次朱江洪与老员工的见面会，又将释放什么信息？
我倾向认为，朱江洪说什么并不重要，重要的是他站出来说话这件事本身。
以朱江洪包容、内敛、低调的个性，如果不是出于极度的愤怒，他会继续沉默下去。“看庭前花开花落，望天上云卷云舒”，何尝不是朱江洪想要的退休生活？
有人问：“朱江洪频繁发声，会产生什么实际影响吗？”
我的看法是：不会。朱的出现不会改变格力现状，甚至不会对2018年5月份举行的格力电器董事会改选产生实质性影响。但他会促使人们思考一个问题：为什么作为格力电器创始人、董明珠老领导的朱江洪，会公开表达对格力电器现任领导人的不满？
没有人比朱江洪更了解格力，因此，朱江洪的忧虑值得珠海官方重视。
一个不得不承认的事实是，今天的格力电器，表面繁华之下埋伏了太多危机。
你看，格力电器看似辉煌的业绩表现，其实都是基于格力电器的存量市场，增量市场始终没能形成。
反观格力电器主要竞争对手，均已实现多元化发展，并初步完成国际市场布局；董明珠主导的格力电器，始终局限于单一空调产业，且国际市场鲜有作为。董明珠一怒之下以个人身份入主珠海银隆，是对自己格力电器董事长身份的极大背叛。从理论上讲，珠海银隆发展再好和格力电器没有一分钱关系。
董明珠对个人权力的经营，达到登峰造极地步，格力空调销售体系，被董经营成了水泼不进的势力范围，外人难以染指，别说董明珠压根儿没考虑接班人，即使指定接班人，恐怕也调度不了这个销售体系。
一个广为流传的故事是，朱江洪卸任格力电器董事长之后，中国制冷学会、中国家用电器协会、中国制冷空调工业协会联合为他办了一个“朱江洪先生20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式，当他乘飞机到达北京之后，格力北京公司对此完全不予理会，朱不得不独自打车到达会场，黯然流泪。
据当时媒体报道，有知情人士表示，当时董明珠急于将权力归拢在自己手中，在内部很排斥“朱派势力”，在董明珠的强势震慑下，格力北京公司没有人敢擅自安排接机。
这几年，董明珠在多个公开场所发表的言论，让人依稀忘记朱江洪才是格力电器创始人。
一个看得见的事实是：2015年之前，格力电器总市值保持领先美的集团150—300亿元；到今年上半年，美的集团总市值反超格力电器300亿元左右。投资者对格力电器未来的信心明显低于美的集团。
而今，作为老实人的朱江洪，公开表达对格力电器现任领导人的不满，这件事令人深思：董明珠的任性风格，还将继续多久？
最后说几句闲话：
2011年之前，在格力内部盛行“没有董明珠，就没有格力”一说。那是我发现，员工说到“我们老板”的时候，往往指的不是朱江洪而是董明珠。
大约2011下半年某个时候，我对他们的公关负责人说，“没有董明珠，就没有格力”这句话是不完整的，应该再加上一句：“没有朱江洪，就没有董明珠”。这就是“没有朱江洪，就没有董明珠”一说的由来。在后来接受媒体采访及我本人的新浪博客中，均使用了这一说法，遂扩散开来。
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