近日，万达被推向公众面前是因为一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章，文章对万达集团和王健林本人进行各种“猜测”。万达官方发文对此事件进行严正声明，表示将采取法律手段维护企业名誉。
不过，万达今年的甩卖文旅城和酒店资产等大动作，以及王健林这大半年来极少出现在公众场合，难免让多事之人“想入非非”。
许久未露面的，“金句王”王健林终于露面了。
12月19日，万达集团董事长王健林出席苏宁战略发布会，并阐述了“实体商业新战法”。
电商对万达影响微乎其微
进入到网络购物时代后，电商对实体商业冲击在扩大，很多实体店都面临生存难的问题。然而近两年随着线上巨头纷纷布局线下，似乎又让人看到了实体商业的价值。那么实体商业究竟还有没有前途？
王健林称，万达作为实体商业的代表企业，这些年电商冲击的影响微乎其微。
并举了个例子来证明：近五年开业的万达广场，三个核心指标，客流、收入、租金，这三项核心指标，这五年环比年均保持在6%以上，不是简单的是收入增长，客单价提高了，东西卖贵了。而且从投资方面来看，这两年恰恰是万达广场的高速增长时期。在2016年之前，我们每年最多开业25个万达广场，2016年和今年连续两年万达每年有50多家万达广场开业，这两年的增速是100%。
10年内万达广场将发展到1000家
王健林还提出新目标——2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90％以上城市。
这1000家万达广场的宏伟目标或许将由客流决定成败。
王健林表示，拿今年的数据来说，开店满一年的广场平均客流量2000万，随着向三线、四线，甚至五线城市的下沉，可能每一个店客流量略为下降，毕竟小城市没有这么多人，但即使下降到1300至1500万之间，那也意味着开到1000个店的时候，每一年光是万达广场的客流就高达130亿-150亿人次。一个人假设每年去30次，那就意味着大概有5亿人重复性消费。
对于城市商业的发展趋势，王健林认为，第一，大城市扩张促使单一商业中心消失了；第二，大量商业综合体出现，一站式商业大量出现，单一的中小门店受网络冲击大；第三，网络购物的兴起。商业出现这几个大的趋势后，为了规避冲击，万达要给自己准确定位，不能把零售作为主要定位，应该把生活、社交作为自己的定位。
此外，在王健林看来，网络冲击的是商业当中的零售部分，即“提袋消费”，但是它永远无法替代只有到实物场景中才能深切体会到的这种体验式消费。
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