说起一加手机，可能很多国人都很陌生，但它在海外极度风靡。自2014年第一款产品发布之后，很快进入欧美主流市场，尤其是在在运营商体系非常强大的美国，一加手机也在其公开市场找到了一席之地。一加手机每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品，都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时，引发上千海外用户排队购买。
（一加手机T5购买现场）
连华为这样的大品牌都被美国市场“拒之门外”，一加手机是如何撬开美国市场的？一加创始人刘作虎在2018年极客公园创新大会主论坛上，分享了一加成立四年的感悟及思考，提出做成国际品牌的三条建议。
做成国际品牌的三条建议
通过过去四年一加在国际市场打拼的经验，刘作虎归纳了做国际品牌三条必须坚持的“定律”。
第一，坚持做世界级的产品。
在刘作虎看来，一个世界级的产品，移动是全球用户都会喜欢的产品。然而，很多人会认为，全球不同区域的用户的消费习惯都是有所不同的，比如美国的用户和中国的用户的习惯可能会有很大的差异。
“其实并不是这样的，一个好的产品是没有国界的，是会跨越文化和地域的。”刘作虎说道。
他举例说道，在过去，一加也在纠结欧美人和中国人在设计审美的倾向上会有很大差异，对此一加拿着一加5的模式去纽约、上海等不同的地区进行调研，结果发现在纽约调研的数据和在上海的数据一模一样，也就是说大家对产品设计的要求、需求是非常一致的。
“产品都会有一些共性，比如产品更精致、有更简洁高效的用户体验，这些对全球用户都是一样的。”刘作虎指出，一加做的产品，不管是美国、欧洲还是印度、中国，大家的评价都是非常一致的，所以，并不是美国区域都有太多不同的需求，用户的需求都是差不多的。
第二，成为输出价值观的企业。
价值观是国际品牌最重要的一点，也是中国品牌出海最大的障碍。价值观是一个很朴实的东西，比如诚信、透明性等等。
刘作虎指出，怎么样在海外做的更加诚信，跟用户交流更加透明，不要骗用户，看似很简单的事情，但对一些中国企业还是非常大的考验。
第三，要有自信。
刘作虎表示，自信其实相当于一种信仰，表示企业家对自己相信的东西是否够坚定。如果企业家想想好产品自己会“说话”，而自己坚持做好产品，通过口碑传播，用户一定会买单，这个时候，企业家一定不会急功近利，不会搞伪劣产品，也不会欺骗用户。
一加手机刘作虎
国际化是伪概念
实际上，在刘作虎眼中，中国产品在国际的舞台上是可以大有作为的。他指出，在3年前，大家都在提中国制造，但现在，大家更多提的是中国创造，中国产品正在不断的创新进化。
但谈到国际品牌，大家都会提到一个概念叫国际化。而刘作虎则认为，国际化仅是一个伪概念。
“国际化只是一个阶段性、历史性的词语。你们听过谷歌说自己是一个国际的公司么？我相信苹果也不会说自己要做国际化，这个词更多只会在中国听到。”他说道。
刘作虎认为，在未来5到10年后，将会有越来越多的中国品牌在海外获得成功，到时候估计不会有人再提国际化和出海这类词语。比如一加，从一开始就要做一个全球用户喜欢的产品，所以不会提出海，因为我们一开始就是做全球市场。
当然，做世界级的产品，说着轻松，但整个过程却并不容易。刘作虎坦诚，在这个过程中，一加也犯过很多错误，但最终能不能迈过去，就看企业家能不能真的坚持自己所相信的东西。
在谈及一加过去的错误时，他表示，在过去，一加也做过千元手机，但最后都停掉了。实际上，在去年6月，因为一加在高端市场上已经排名第二名，因此又有很多同事游说刘作虎，要不要做一个价格区间在2000元到3000元的“轻旗舰”手机
当时，一加在印度卖到3500到4000元，在高端手机市场占有不错的份额，然后中国在印度的品牌基本都在2000元以下，在2000元到3000元的价位区间上并未有一个品牌可以站住脚的。
“这是一个很大的诱惑，但最后我还是坚决否定了，专注做旗舰和只做线上，是一加清晰的定位。”刘作虎指出，在面临这些市场诱惑和压力的时候，企业必须拥有自己的“坚持”。当时，一加可以做一个2000元到3000元的产品，可能能够获取几百万的用户，但是，这时候一加代表的“旗舰”的标签，就会被稀释掉。
在这个思考衡量的过程中，刘作虎认为并没有道理可讲。
“有时候就是一种理性加感性的过程，最后还是回到自己的内心里面看，自己想要什么，以及这个品牌最开始享用的是什么，可能这就是所谓的初心。”刘作虎说道。
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