瑞士当地时间1月24日下午消息，京东集团董事局主席兼CEO刘强东当地时间下午参加了2018冬季达沃斯年会的对话环节。谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球化等话题。
谈创业原因：家境贫困不愿做公务员
对于当初创业的原因，刘强东解释称主要为两方面：第一是上大学之前家里非常困难和贫穷，毕业之后外婆生病，家里也很难拿出钱给她买药治病，自己特别需要创业赚钱能够为外婆治病；第二是自己不愿去过在政府每天一张报纸、一杯茶的生活。因此最后决定成立自己的公司。
不过京东的创立过程也并非一帆风顺。在非典来临时，刘强东不得不把12个店临时关掉，而有个员工提出了在网上卖东西的想法，于是京东在2004年年底做线上。
线上线下共同运营了一年之后发现，线上的销售方式供应链成本更低，而且效率更高，同时用户体验更好。
"我觉得我们经营线上生意的时候，跟1998年我去中关村创业的时候一样的，那个时候年代中关村在2004年网上有很多大量的假货、水火、价格的欺诈、服务的欺诈等等，所以我觉得这个市场非常混乱，我要建立一套全新的规则，所以定了永远不要销售水货、假货，要给每个消费者开发票，保证产品的量，同时建物流，要做全世界体验最好的电子商务公司。"
谈对手：最大对手是沃尔玛京东目标是做全球最大电商公司
被问到京东的最大竞争对手是谁时，刘强东首先表示是京东自己，在主持人的追问下，刘强东说出了沃尔玛。
与沃尔玛相比，他认为京东的优势在于丰富的品类，有10亿种产品可以选择，而沃尔玛的店里只有几万种。他还表示，京东最核心的竞争力在于物流和效率。
"目前京东在库管理的产品总数已经超过了600万种，全国500个库，可是我们库存周转天数最差的是时候是34天，我们未来5年的目标，我们可能管理800多中心，1千万多种产品在库的，我们的目标库存周转天数不到20天。"
"当我拥有第一个办公室的时候，办公室我记得有根柱子，我就写了四个字叫只做第一。"
而要成为全球最大电商公司，京东要面临的一个课题就是全球化。
刘强东透露，京东的全球化将分两步走：第一步是希望把全世界的优质品牌、产品带到中国去；第二步是按照中国"一带一路"的战略，沿着东南亚、中东最后再到欧美。
在全球化的策略上，刘强东表示京东会将四个主要的业务：电商、金融、物流和技术都会带过去。
同时全球化也不会采用单一的模式，而会在不同的国家采取不同的策略，比如东南亚选择的是找当地的合作伙伴共建，同时也不排除在某些国家和地区会采取收购的方式。
"老实说今天我们全零售的业务销网国外的用户体验不太好，不像中国体验那么好，如果送到华盛顿大概需要10—15天的时间，但是在国内我们平均只需要6个小时。我们在中国57%的订单可以在6个小时的送达，97%的订单在20个小时送达，不仅在北京、上海这样的大城市，包括中国无数的农村都可以做到。"
谈个人生活：每天七点起床65岁之前不会退休
刘强东透露自己每天七点起床，八点半高管开会，随后便会开始处理内外部的会见、微信和工作邮件等。工作之外的爱好是游泳、快走和穿越沙漠。
"我65岁之前应该不会退休。"刘强东表示。
对于未来的自己，他表示，如果在中国，希望中国的企业家能够让年轻人、创业者相信，通过正道合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。而从全球来看，希望有一天退休的时候，京东的员工能说一声自己是个好人。
怎么看待和处理自己的财富？刘强东认为财富既不是负担也不是乐趣，自己感兴趣的是手中的财富能不能为员工和社会创造价值。
"目前我的财富大部分还是账面的，我创业这么多年，卖自己股份套现的很少，但是我们过去十几年把收入到我们家庭的所有现金，我和我太太一半以上的现金都捐出去了。"
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