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江南布衣创始人吴健:上市不是救命稻草

来源:http://info.hhczy.com 编辑:ailsa 2018-04-13 | 标签: 江南布衣 吴健 上市 |
浏览:113

江南布衣是典型的夫妻创业案例。

20多年前,凭借一股渴望表达和追求自我的想象力,吴健和李琳夫妇创办了江南布衣,以设计女装起家,并陆续裂变成多个品牌——设计女装JNBY、男装CROQUIS、童装jnby by JNBY、女装less、青少年装Pomme de terre、家居品牌JNBY HOME和家具品牌悖论集。

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2016年,江南布衣有限公司在香港上市,成为中国第一家上市的设计师品牌集团,如今,江南布衣集团的总估值已超过30亿元。

无疑,江南布衣是当下最成功的设计师品牌之一。

鲜少出现在公开场合的江南布衣创始人之一吴健,近日在杭南大学金融学院开学典礼上,首次分享了自己与妻子的创业之道。

以下是经过整理后的演讲内容:

理工科毕业生押宝服装创业

江南布衣是我和我太太在1994年创立的,我1990年从浙江大学毕业,我太太1992年毕业,是比我小两届的学妹。

那时候工作还是包分配,我学的是制冷设备与低温技术,被分配到北方的油田,我太太学的是化学,被分配到杭州的化工厂。但我们都觉得分配到国营企业当一颗螺丝钉,发挥不了自己的能量。那时候流行一个词叫“下海”,于是我们选择了创业,并没有所谓砸掉“铁饭碗”这种想法。

在90年代,中国的服装市场还是比较空白的,很少有个性化的东西。我太太对服装有与生俱来的兴趣,有一套独特的审美标准。她离开化工厂之后,就在四季青服装市场的一家小店工作,见证了批发市场每天人潮涌动、生意火爆的盛况。后来我就放弃分配的工作回到杭州,跟太太一起创业了。

创业成功的三大要素

2000年左右,杭州市政府大力扶持女装产业,我们是第一批响应政府号召的。

因为政府的推动,我们在萧山经济开发区的女装产业园拿了80亩地,这是让我们品牌脱颖而出很重要的一点。

当全国经销商看到,我们的工厂是美术馆级别的,很漂亮,就对我们的品牌和企业的认知,上了一个台阶。

回顾成长的过程,要说企业家具备怎样的素质才可以创业,我认为首先要有兴趣,这也是我们创业的初衷和动力,第二要有坚持,然后更重要的是学习能力。时代在变,所有东西都在变,我们必须有学习能力,不断创新思想。

创业过程中难免会有矛盾冲突,但关键是分工明确,核心战略要商量。我们公司的设计风格、品牌形象都由我太太负责,运营都由我来负责。我们达成约定,她创造品牌,我满足需求。

创新是不变的主题

做服装品牌二十多年,永远离不开创新,特别是在当前消费者的审美疲劳速度不断加快的背景下。

原来,一个品牌保持三五年不变,可能还能保持很好的发展,但是现在的消费者一两年就有新的需求。所以我们的设计也在坚持不断创新,每年的款式里面都会有20%-30%的创新款式,用来测试消费者的感受。

另外,我们在2015年就上线了微信会员体系。现在大家都知道,在线运营是一个企业发展的基本要素,但是在四五年前,在线还只是一个概念。

原来的消费者们,一旦离开店铺就跟我们没有任何联系;现在,我们可以通过微信公众号连接到他,宣传我们品牌最新的款式和活动,让大家在碎片化时间里接收到我们的信息。这样的创新能够大大提升消费者对品牌的黏性。

上市不能救命

2016年,江南布衣有限公司在香港上市,成为中国第一家上市的设计师品牌集团,可谓轰动一时。但上市对于企业来说,只是一个新的起点。

上市为企业打开了一扇新的窗户,让企业有更大的平台。但上市的时机,不能是在企业走下坡路的时候,它不能被当作你的救命稻草;只有当你在某一个产业或者行业有更远大的梦想,企业也呈现健康的上升态势时,上市能助力企业飞得更高。

上市同时是一把双刃剑:监管透明能让我们操作更规范,招到更好的人才,更阳光地去做事情;但这其中也存在矛盾,你要想短期利益高,在研发创新上的投入必定受限,这是一个需要平衡的问题。

我们在每一季半年报、年报出来之后,都要跟很多投资人聊天,沟通企业的发展思路,讲清楚接下来一年要做什么事,包括对未来的预期。只有每一次财报出来都能够超预期,投资人才会对你越来越有信心,这在香港市场是很重要的一点。长期来看,A股和港股对于好企业的评估,包括市盈率的评估也是一样的。

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