5月18日下午，百度创始人李彦宏发内部信宣布，陆奇因个人和家庭原因无法继续全职在北京工作，将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务，但将继续担任集团公司的副董事长。
这离2017年1月17日，李彦宏发内部信宣布陆奇加入百度担任百度集团总裁兼首席运营官，才过去了16个月的时间。
陆奇的离职，整个互联网圈都惊诧不已。连百度内部员工都觉得不可思议，百度一位员工表示，当他收到陆奇离职邮件后非常震惊：“陆奇非常敬业，上周还看到陆奇在跟业务线的人沟通工作。”甚至，有网友说，这是一场四万人的失恋。
陆奇的离职，给百度带来了什么？带走了百度900亿市值，一边倒的舆论几乎都在夸陆奇的好，影射李彦宏的无能，各种阴谋论弥漫着百度。
而陆奇的离职，让人觉得像是“商鞅式的悲剧”的上演。
陆奇、商鞅，两个时空的人，本不该有对比性，但二者的人生经历却有相似之处。
教育背景：均师出有名
商鞅：卫国人，卫国国君后裔。关于商鞅师从何人，一直都有争议。有人认为是鬼谷子；有人认为是尸佼。无论是鬼谷子，还是尸佼，都是战国时期最著名的思想家，一代名人。
陆奇：复旦大学计算机系毕业，获硕士学位。1992年，留学美国卡内基梅隆大学，获得计算机博士学位。复旦大学是国内有名的211工程学校，而美国卡内基梅隆大学截至2017年共培养出了12个图灵奖，20个诺贝尔奖。
几乎无人能及的履历、能力
商鞅：早期魏国国相公叔痤的中庶子；秦孝公时期的左庶长。
商鞅是个奇才，公叔痤曾经劝魏王：“王即不听用鞅，必杀之，无令出境。”王安石这样评价商鞅的：“自古驱民在诚信，一言为重百金轻。今人未可非商鞅，商鞅能令政必行”。
陆奇：1987年复旦大学毕业后留校执教。1996年5月美国卡内基梅隆大学毕业后，加盟IBM公司的Almaden研究实验室，工作两年。1998年8月17号加盟雅虎（Yahoo!），2007被提升为雅虎执行副总裁。2008年12月，加盟微软（Microsoft）任执行副总裁，担任微软Bing项目的负责人，是微软四大业务部门负责人之一，掌管一支10000多人的技术团队，并直接向CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。在微软期间，他领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing应用、MSN及广告平台在内的多项业务，是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。2016年9月宣布从微软离职。
从业以来的陆奇除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。
微软CEO斯蒂芬·鲍尔默这样评价陆奇：“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才”。
改革“失败”都败在没有融合
商鞅、陆奇都主导过一场变革。
商鞅：商鞅在秦孝公时期进行了两次变法，先后实行以“废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法”为主要内容的变法。经过商鞅变法，秦国经济、军队战斗力不断加强，也是秦国最终统一六国的重要“基因”。
商鞅为何最终被车裂，与他耿直的性格及所乐忠的法家之学有很大关系。
商鞅耿直的性格贯穿他的一生。据《史记·商鞅列传》记载，变法刚开始不久，旧贵族代表甘龙、杜挚反对变法，甘龙当着秦孝公的面指责商鞅说：“圣人不易民而教，知者不变法而治。因民而教，不劳而成功；缘法而治者，吏习而民安之。”
商鞅毫不留情的回应甘龙说：“龙之所言，世俗之言也。常人安於故俗，学者溺於所闻。以此两者居官守法可也，非所与论於法之外也。三代不同礼而王，五伯不同法而霸。智者作法，愚者制焉；贤者更礼，不肖者拘焉。”
甘龙、杜挚等人是一朝大臣、贵族势力的代表，权倾朝野、呼风唤雨；就算是要反对也得要委婉一点，但是商鞅一点面子都不给。本来变法触动的就是贵族利益，最反对变法的也是贵族，你说你一个外国人，动了贵族的蛋糕还不卖点乖，是谁都不会忍下这口气。
商鞅变法使用的是法家之术。法家最重要的一个特点是“以法治国，一切一段于法”。商鞅实行的“连坐之法”，一人有罪，同“伍”的其他人也要跟着受罪，哪有这种道理的，老百姓自然怨声载道，怨恨的种子开始发芽了。
商鞅的变法是成功的，但商鞅最终的结局是悲剧的。
陆奇：作为百度的改革派，陆奇与商鞅一样很用心，并且希望能够尽快建功立业。
前微软一位与陆奇相熟的不具名知情人表示：“陆奇这个人特别阳光，几乎没有人说他不好，无论工作还是待人都有自己鲜明的特点，谁哪怕第一次见他也会很喜欢他。”
这么一个阳光、人见人爱的陆奇为何在短短16个月后毅然决然的离开百度。“宫斗”可能是有的，但是更多的应该是陆奇没有找对与百度文化、价值观的磨合方式。就如商鞅没有跟贵族势力搞好关系一样，但文化、价值观这种隐形的东西比势力更难改变。
刚上任，陆奇第一刀就对着百度医疗事业部。不仅裁掉了百度医疗事业部，连移动医疗事业部都被整体裁员，只保留医疗大脑团队。接下来，将百度糯米、百度外卖剥离，甚至将百度外卖卖给了饿了么。
这些都是百度的“印钞机”业务啊，在新业务没有产生实际收入前，就把它们抹去。这得需要多大的权利、勇气与魄力。（要说李彦宏给的权利不够，这个理由站不住的。）
陆奇大刀阔斧的改革下，百度目前架构为六大事业群平行：搜索公司（高级副总裁向海龙负责）、AI技术平台体系（AIG，副总裁王海峰负责）、智能驾驶事业群组（IDG，副总裁李震宇负责）、智能生活事业群组（SLG，景鲲负责）、新兴业务事业群组（EBG，总裁张亚勤负责）和金融服务事业群组（FSG，高级副总裁朱光负责）。
陆奇大刀阔斧的改革让百度焕然一新，在百度内部深得人心，却也“赶走了”一批百度高管。3月，首席科学家吴恩达、无人驾驶事业部总经理王劲宣布离职。随后，负责百度金融风控的副总裁王劲、百度外卖副总裁陈锦晖、百度百付宝公司总经理章政华及分管贴吧、百家号等业务的高级副总裁陆复斌、百度研究院院长林元庆、百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图总经理李东旻，以及被人熟知的最年轻副总裁“李叫兽”李靖等等都纷纷出走。
陆奇不了解百度吗？他很了解百度，所有组架构、业务结构的调整让百度股价提振、基本上摆脱几年前的不利形象。但是，陆奇没有深入了解百度文化、价值观。一家拥有4万人的公司想要在短时间转型是不可能的。一场改革“赶走”了一批又一批的能力出众的高管。选一个宰相，还是选一批将领，李彦宏的这道选择题不好选。
作为一个改革派，要做的是从内部培养出更多的改革派，用新方式、有耐心的培养和提拔新一代的管理。显然，喜欢高效率的陆奇没有这点“耐心”。
纵然陆奇长期生活在美国，也应该知道即便是在“自由”的美国，改革也不容易。任何改革，都是在冲突与妥协中逐步推进的，而改革也不意味着一定要把保守派、旧势力灭掉，只要能够推动自己想要的结果往前走就够了。陆奇美式的做事风格在百度必然受挫。
结语
陆奇的离职，对百度，对陆奇本人来说都是种“商鞅式的悲剧”。百度没有实现华丽的变身，陆奇也未在百度退休。
他曾说过百度是他职业生涯的最后一站，他要在百度退休。
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主要参考文章：
1、百度百科：商鞅、陆奇
2、电商报——《陆奇不是好的改革派》
3、虎嗅——《陆奇止步百度深水区》
4、品途商业评论——《上任一年火速离职！陆奇在位486天的功与过》
图片来源：百度图片
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