电商行业最难攻克的两大类产品，一类是生鲜，另一类是农产品。据相关数据显示，目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商经营亏损却是行业现状。
一个备受政府支持的行业，一个被圈内人称为风口上的产业，为什么到头来全是亏损？
误区一：用传统思维干电商
虽然现在到处都在宣扬互联网思维，但是大多农产品电商的运营者，依旧用传统农业的思维去干电商——搭建一个平台，烧钱引流，流量变现购买力。这太过于理想！我们说，顾客愿意从网上购买农产品，绝对不是出于满足日常三餐的需求，他们更重视的是健康、安全和特色。你的农产品背后的品牌故事、种植者的大情怀、种植生长过程中的体验感等等都是消费者关注的。而绝大多数的农产品电商店铺（平台）仅仅和传统商超一样简简单单陈列商品，没有在本质上改变传统思维，这是亏损的重要原因之一。
误区二：我的农产品可以卖给任何人
就电商产业而言，如何引流？如何使流量变现？是电商运营者们最为关注的问题。目前农产品电商市场尚处在培育阶段，流量的主导者是白领和年轻阶层，这类人群有着追求健康时尚网购的消费倾向，如何取悦、满足这类人群才是流量的正确引导方向。如果非要纠结于经常逛菜市场的大妈们，那只能是吃力不讨好。网络消费的主体必定是年轻的时尚一族，90后已开始成家立业下厨房，这类人群不可忽视，所以你的农产品并不是可以卖给任何人的！
误区三：电商，电商，你只有电，却少了商
格力集团董事长董明珠曾经说过，营销做的再好，如果背离了支撑——技术、质量以及诚信，你的营销就是一个忽悠。很多农产品电商花了很大力气去做营销，宣传有了，销售量提高了，但是产品质量和售后服务跟不上，导致前功尽弃。电商，电商，重在“商”而不是“电”，最终极的目标一定是高质量的产品和贴心的服务，不然一切前段的营销和流量只是噱头和笑话。
误区四：农产品品类的盲目选择
本来生活卖的褚橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖的阿拉斯加海产，这些行业大佬的做法都能看出品类的选择对于农产品电商的重要性。单纯的依靠产品品类的丰富来吸引更多的用户是不合理的。”战线“拉的越长，越容易出现漏洞。农产品电商作为最受关注的互联网产业，除了运营、营销、资源整合等方面，最根本是商业模式的问题，而品类的盲目选择只能将自己逼上绝路！农产品电商的壮大和发展，需要我们在实践中不断创新、不断尝试、不断迭代!
农产品电商亏损不止，不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
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