近年来，零售变革倒逼快消品牌升级，层出不穷的零售新业态将快消品牌如何实现数字化和双线融合、如何更加高效的触达和服务用户等关键议题推到了眼前。对于任何一个快消品牌而言，如果不能抓住零售变革的趋势，将逐步被市场边缘化。这是一个决定快消品生死的问题。
在这样的背景之下，苏宁小店通过与快消品牌深度合作，助力越来越多的快消品牌实现用户的渗透、深度锁定用户以及最终用户的裂变。
3月19日，2019苏宁快消集团战略合作发布会在成都举行。苏宁快消集团总裁卞农介绍，苏宁小店目前门店5000家，服务覆盖71座城市、25000个社区、7500万用户，已成为快消品牌新的超级入口。
一年前，同样在成都，在苏宁易购大快消战略布局发布会上，卞农宣布了“三年开5000家”店的目标。而今年3月18日，苏宁小店第5000家店已经在成都落地了。
卞农表示，苏宁小店经过一年多的沉淀，已经构建起了场景、服务、数据、营销四个层面的赋能体系，成为推动快消品牌转型升级的重要力量。
苏宁小店之所以成为赋能快消品牌的超级入口，得益于其在商业模式、运营服务等方面的创新和深耕细作。
首先，苏宁小店目前拥有数量庞大的店面，不仅要占领大街小巷的重要流量入口，更锁定了各类消费场景，包括学校、医院、政府机关、产业园区、运营商店、公寓、酒店、TOP企业、银行等，将能够为快消品牌提供最为广泛的线上线下渠道入口。
其次，苏宁小店拥有完善的仓储、冷链、物流体系，将助力快消品牌为用户提供更好的消费体验。目前，苏宁在全国拥有2万多个快递网点、全国46座冷链仓。此外，苏宁小店今年要在全国建成1100个前置仓，在商品储存、物流配送等多个方面，一个前置仓将为15家苏宁小店提供配套服务。在苏宁焕新节期间，青海西宁苏宁小店金座呈璟前置仓3月15日开业，截至当天20点销售金额高达62897元。这些服务基础设施将确保品牌产品能够又“鲜”又“快”达到用户手中。此外，苏宁小店还为供应商提供一站式的融资解决方案和TC转运服务。
全场景的大数据运用是苏宁小店为用户提供线上线下、各场景一体化服务的基本保障。同样，苏宁小店将面向供应商开放诸葛大师数据平台、司马数据应用系统等平台，为供应商的选品、促销、定价、诊断、决策等方面提供辅助支持。
在营销方面，苏宁小店依托苏宁集团的苏宁集团广告资源以及娱乐、体育IP等资源，还能够帮助供应商精准拓展用户、挖掘用户价值。
苏宁小店通过对行业的开放赋能，一方面为苏宁打开更多的增长空间，打造苏宁业态离用户最近、接触粘性最高的超级流量入口，破解纯电商流量瓶颈；另一方面，苏宁小店成为服务社区的互联网基础设施，也深刻的推动了快消行业的转型升级和创新发展。
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