8月30日，社区团购平台“十荟团”联合创始人和联席CEO陈郢面向全体员工发布了一封信。信中称，“你我您”和“十荟团”正式完成合并成为新十荟团，但“会完整保留两个公司的团队和业务，双方现有业务和架构不受影响。在此基础上，我们会做深度的业务和团队的整合，全力发掘协同效应”。
十荟团相关负责人表示，此次整合是双方全国战略的重要一步。你我您社区在生鲜供应链的产地资源和运营经验，将帮助十荟团更坚定地实现生鲜产地化战略。而双方在区域业务的整合，也将极大提升区域市场的体量和份额、提高团长密度和社区渗透、提升仓配效率、加厚商品能力，加速全国市场布局。
在新的组织架构中，原十荟团的联合创始人陈郢，将担任新十荟团的董事长和联席CEO；原你我您的联合创始人刘凯，将担任新十荟团的副董事长和战略部负责人；原十荟团的联合创始人王鹏，将担任新十荟团的联席CEO；原你我您的联合创始人孙元波，将担任新十荟团的COO，和生鲜直采业务的负责人；王鹏和孙元波将分管全国各个大区的具体业务。其他业务和组织上的安排，将逐步披露。
对于未来，陈郢希望做一家受欢迎的新零售企业，希望改造和升级现有的几百万家传统便利店，用更有温度的方式，去服务全国100万个社区、3亿家庭，把新鲜优质的食材和商品带给消费者。“我们会永远把用户体验放在首要的位置。”
社区团购赛道生变？
据了解，这是社区团购头部玩家的首次整合，显然行业洗牌正在加速。陈郢在信中表示，在电商普及后的过去十年中，真正意义上的突破式创新只有两个：一、通过引入社交关系，极大降低用户拉新和留存的成本；二、通过把最后一公里物流众包给团长，极大降低了电商的履约成本。这两个突破式创新，让社区团购完全不同于其他零售模型，极有可能诞生“百亿美金，甚至千亿美金的超级独角兽”。
他还提到，社区团购还有几个颇具挑战的特点：首先，社区团购的链条很长。长链条上的任何一个环节出现问题，都容易产生牛鞭效应，影响后续环节的正常推进和用户体验；其次，社区团购需要“养团”。在团效没有达到较高水平之前，单均的物流成本很高，烧钱就会很厉害；第三，社区团购需要本地差异化运营。
随着“十荟团”与“你我您”的顺利合并，社区团购或许会迎来大范围的洗牌期。而由于大多数社区团购平台目前仍处于跑马圈地的状态，因此，该行业将会如何洗牌目前仍不能下结论。
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