10月21日上午，2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海举行。小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军荣获“复旦企业管理杰出贡献奖”。
在谈及如何管理企业时，他提出创业初期需“去管理、去KPI、去title”。对于创业公司，不要过度管理。
1、去管理——找一群不需要管理的人
这些人需具备三点特征：
首先是能干、有能力；其次是高度的责任心。在没有外部刺激的情况下，能高度负责任地把工作做好，确保每一个动作都执行到位；最后是有强大的自驱力。共同的愿景，一群人一颗心，使大家为了伟大的梦想，为了每一个人自身的利益，有效地团结一致。
2、去KPI——不要简单机械式制度，需与企业的使命、价值紧密相连
小米最核心的KPI——超越用户预期，和用户成为朋友，让用户无保留的信任。去除原有的流程、审批和层级，利用互联网的工具、手段和思维，来对企业进行扁平化管理。
3、去title——弱化title的特征，以工程师来分配
一群人中的负责人，不以总监较有层级含义的名称进行分配，以“工程师”来进行分配管理职。把整体氛围平等化调整，促使更多有能力的人能活跃在重要的岗位上。
另外，基于管理术这个命题而言，就小米现在的情况之下，还需要思考哪些问题？
雷军表示，他们在思考的是怎么把小米作为一个创业公司所获得的管理经验跟成熟的管理经验相融合，然后进行全面的管理提升。因为在今天两万多人的企业里面，如果还坚持他们九年前提的这些思想，有一些适用，有一些已经不适用了需要全面改进。所以小米目前正处在一个管理全面提升的阶段。
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